如果解决大学研发成功与可市场化产品之间的空白，一直以来都是学术界、资本界和政府三方共同面对的问题。而这一次是在1975年，伯耶面对的这个问题，让他感到孤立无助。

　　就在这个时候，一位27岁的年轻人正处于他人生中的低谷。这位叫做罗伯特·斯万森（Robert

　　Swanson）的年轻人任职于一家投资公司，这家称为科莱勒·帕金斯（Kleiner Perkins）的投资公司是日后美国风投行业里面能和红杉风投一决高下的企业。该公司的全称其实是Kleiner Perkins Caufield & Byers,分别是四位初创合伙人的名字，在行业内一般简称为KPCB或凯鹏华盈（以下简称为凯鹏华盈）。

　　当时这家公司聘用斯万森来处理投资项目，但是一无所成，因此他们客气地把斯万森请出公司。刚刚加入这家初创基金，正准备磨刀霍霍大展身手的斯万森，面临这样的人生低谷以后，他开始转而研究生物技术这个新兴领域。此时，斯万森发现了伯耶的研究成果，这一次，他闻到了背后隐藏的巨大商机。斯万森打电话给伯耶请求见面，伯耶同意给这位年轻的创业者十分钟的时间。斯万森对这一技术的热心和对其商用前景的坚定信念是富有感染力的，会晤最后由10分钟延长到了3个小时。

　　历史上没有人知道这两位年龄相差整整12岁的科学奇才和商业奇才在一起会碰出什么样的火花，后来的故事已经家喻户晓。1976年，全球商界还没发明出“生物技术公司”这么个单词，伯耶和斯万森的合作，成就了美国历史上最悠久的生物技术公司和基因公司。

　　1976年4月7日，罗伯特·斯万森拿出了个人2.6万美元积蓄作为启动资金，和赫伯特·伯耶成立了基因泰克（Genentech）。此后，斯万森从老东家凯鹏华盈公司争取了10万美元作为公司研究开发启动经费，作为回报，凯鹏华盈持有基因泰克25%的股份。9个月以后，另一家风险资本公司向基因泰克投资85万美元，持股25%.与上一次注资相比，每股价格从12.5美分上涨到78美分，公司估价上涨至337万美元。

　　7个月之后，幸运之神终于降临到基因泰克身上，他们成功合成了一种脑激素--生长激素抑制素（Somatostostatin）。这一重大突破使学术界和企业界对基因泰克刮目相看，同时也吸引了风险资本的眼球，这时候轮到基因泰克选择风险资本公司了。经过多次谈判和严格筛选，1978年5月，基因泰克第三次接受风险资本投资，投资额为95万美元，但是这家风险资本公司只得到了8.6%的股份。基因泰克的市值在短短两年时间内从40万美元上升至1100万美元，风险资本造就了奇迹。

　　有了钱，基因泰克的研发工作捷报频传。1978年下半年，胰岛素克隆成功，1979年，生长激素克隆成功。多项研究成果正由研究开发阶段转向审批阶段并准备投人生产，令投资者看到了曙光。与此同时，公司在资本市场的运作再上台阶，1979年9月公司进行改组，1980年10月14日公司股票公开发行，并在纳斯达克上市。此时，基因泰克只有4年的发展时间，主要产品尚在酝酿之中，公司的总收入只有900万美元；税前利润仅为30万美元，总资产为500万美元。虽然公司的业绩并不突出，但是公众普遍看好基因泰克的发展前景，股票在上市后的第一个小时，股价就从35美元上涨到88美元，当日收市价为71.25美元，这样的上升速度在美国股票市场历史上都是少见的。

　　毫无疑问，凯鹏华盈公司是这场资本游戏中最大的赢家。该机构从1972成立以来，投资了Google、Ebay、Sun公司、美国在线、康柏电脑、亚马逊和网景等著名公司。在1972年，凯鹏华盈是世界上最大的合伙制的风险资本，它当时筹集了800万美元资金，其中约有一半来自匹兹堡的神秘亿万富翁亨利·希尔曼（Henry

　　Hillman）。

　　该基金的创始人基恩·克莱纳（Gene Kleiner）是仙童半导体公司的一名宿将。而另一位联合创始人珀金斯（Tom Perkins）曾是惠普创始人戴维·帕卡德的手下，也是多里奥特在哈佛大学时的得意弟子。两人在硅谷都有很好的人际关系，但是当投资银行家桑迪·罗伯逊（Sandy

　　Robertson）让他们两人联系时，他们却并不想见对方。凯鹏华盈的模式有所不同，因为它亲身参与被投资企业的管理，投资组合中的公司非正式地组织在一起（它们是一批业务互为相关的公司），他们为股东提供经审计的季度或年度报告以使业务关系正规化。他们也有对投资者友好的条款，如8年的基金寿命限制；在普通合伙人得到任何报偿之前，所有的初始投资资本必须完全归还有限合伙人；所获利润不得进行再投资；以及普通合伙人不得为了个人私利在本合伙关系之外投资。

　　在发行上市中，基因泰克以12%的股份筹集了3600万美元，并将其投入到新药的生产开发中，公司的业绩由此不断增长。到1988年，公司的总收入达到3.4亿美元，总资产和净资产分别达到6.7亿美元和4.0亿美元。在这种情况下，基因泰克决定进入规模和影响更大的纽约证券交易所，结束它在风险资本市场的整个运作过程。

　　在20世纪80年代末，基因泰克由于大量投入研发纤溶酶原激活剂，公司现金流出现了“身无分文”的窘况。伯耶可没有想到自己后半辈子会和企业拴在一起，他同时作为大学的教授和商人双重身份坐在了基因泰克副总裁的的位置。

　　即做“裁判”也做“运动员”的身份让伯耶受到了来自学术界的批评。在这些批评的影响下，伯耶开始从公众的视线中消失。1990年，伯耶辞去副总裁职务，重新回到了实验室开始基础方面的研究。此后基因泰克公司发生了翻天覆地的变化。

　　然而伯耶是幸运的，他成功的把研究成果产业化。在罗伯特·斯万森的协助下，基因泰克把研发的产品通过专利，在商业市场上实现了价值的体现。

　　今天美国几千家生物技术公司生产成千上万种的基因工程药物，其产值可以达到2000亿美元，其产品包括治疗糖尿病的胰岛素，治疗病毒感染用的干扰素，此外还有治疗癌症、心脏病等的药物。这些巨大成就都依赖于伯耶和科恩于1973年的科学发现，到1995年底，两位科学家申请的专利已经为斯坦福大学和加州大学带来了大约2700万美元的收入。

　　基因泰克的创始人伯耶退下了，但是基因泰克没有停止前进的步伐。2007年3月29日，美国《连线》杂志评出了全球最具“创新精神”的四十强企业，谷歌、苹果和基因泰克公司占据了三甲的席位。直到2009

　　年 3 月 12 日，瑞士罗氏制药公司与基因泰克公司分别在官方网站上宣布，双方已达成并购协议，罗氏制药将以每股 95美元，总价 468亿美元的现金来收购基因泰克

　　44%的剩余股份后。这个曾经的肿瘤生物技术领域的巨无霸才正式离我们远去，但其发展历程已经成为生物制药产业领域的经典之作。从1998年上市的10美元到2008年的100美元，股票市场上10年10倍的疯狂杰作让我们感叹基因信息推动下生物制药业的魅力所在。

　　基因泰克的故事，成就了一个跨时代的基因公司故事。1975年的这次会晤，后被证明是斯万森及其他许多从基因工程的商业化获益的人们事业和生命的里程碑。斯万森后来回忆：“所有我打电话找到的那些学者都说基因分离的商业应用还有10年之久，赫伯特没有。”斯万森的眼光和热情深深地打动了伯耶，两人边吃三明治喝着啤酒，畅想着未来，长达数小时。

　　基因泰克公司在《财星》杂志2006年的“百大雇员友好排行榜”中名列第一。虽然基因泰克已连续上榜了连续十三年，这是这个公司的第一次第一名。2007年，基因泰克掉到谷歌之后的第二名。2008年，第五，2009年排名第七，2010年排名19,2011年排名35.

　　然而科研转化是需要付出巨大代价的，不是每一位科学家都是那么的幸运。如果我们从当时全球的经济来看，1975年的美国毫无疑问已经成为世界发达国家的霸主。美国的科技转化率在全球遥遥领先其他的国家。

　　1879年，电灯最早出现在美国新泽西州、爱迪生实验室所在的那条街道。1908年，美国创新大师亨利·福特设计的火车头组装线开始运转。1958年，世界上第一颗通信卫星由美军制造出来并发射升空。1971年，科学家通过该互联网发出了第一封Email.美国这一系列的科技商业化在全球已经让叹为观止。尽管与其他国家相比，美国大学的科技成果转化比较成功，但转化率仍然较低，近75%的发明专利从来没有得以商业化。即便到了2008年，斯坦福大学科技许可办公室收到400项专利申请，获批的200项专利中也只有100项被商业性转化。