现在有关经营医院的文章其实有很多，包括各种策划、营销还有一些直接就是自己的管理经验，其实经营好医院最佳的出发点：把自己当成患者，尽量做到患者所希望的事情：

　　1、从广告营销战略上：广告要做到什么程度呢？最重要的一点就是做到实际。不要总是去和别人进行比较。看到其他医院炒的是红红火火，病人多的不得了，那些炒作是在提前透支医院的生命，时间会证明他们以后会很痛苦，这是因为他们选择了一条短、频、快的路子，选择这条路子的医院，一般业界形容的就是“利益来的快，死的也快”.这主要是因为市场需求也有新鲜期，所以当你选择过份、泛滥的去炒作，市场自然会疲惫。

　　所以就算选择进行炒作，也只能是根据市场面的实际需求情况及自身医院发展的具体情况（比如内部消化能力，技术含量等），再结合别人的一些创意，最后从中整合出一套比较适合你医院发展的广告营销战略。

　　2、从一线管理上面：这种时候就是要进行全员营销，就是进行团队协作。调动员工的工作积极性及责任心，加强对一线医疗质量、服务规范的监督，尽量避免医疗纠纷、医疗事故，减少一切会对医院造成负面影响的事件。这一点我认为是非常重要的，如果这块管理控制的好，医院的生命至少会延长5年以上。

　　3、从经营方向上面：男科、妇科是不可潜代的两个重要科室，医院带动效益基本是就是靠这两个科室，千万不能为了突出医院的差异化竞争，而放松对这两个科室的管理，这一点无论在哪个综合性医院都不能否认。但是，简单的关注这两个科室肯定也是不行的，医院想要更长久、多方面的发展，我认为应该在适当的时机里推出一些比较有特色的、切实能为患者解决病痛、能尽到我们医院对社会责任的科室，这不仅可以起到缓解市场对你医院的品牌“定位”,还能起到多为医院开辟一条新的发展途径。

　　4、从提高医院的核心竞争能力上面：我们要做到的就是同行没有的，我们要有，同行有的我们要精、同行精的我们要细。同样的效果比费用，同样的优质比满意、同样的医德比医风、同样的技术比效率、同样的质量比信誉等。

　　核心竞争力有这几个特点：“偷不去”（指让别人模仿你很困难）、“买不来”（指不能从市场上获得）、“拆不开”（指资源与能力具有互补性）、“带不走”（指资源的组织化）、“溜不掉”（指提高组织的持久竞争的能力）。

　　5、从行政管理上面我认为：家族式管理尽量的不要选择，但是这一点不可免强，只能顺其自然，我感觉现在大部份老板们身边缺少一种比较实干型的人才，缺少一个能客观的为医院着想的人才，缺少一个能给为医院经营提供新思路的人才。

　　有时候如果身边有这些人才，我们的胆量、发展的方向会有明显的提高以及明确。人说千军易得一将难求，就是这个道理，所以我认为老板们现在应该多培养、多发现具备市场营销、企业管理、创新意识、专业技术的人才。