内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  医院管理

如何做好医院管理?

作者: 徐露 15年12月28日 阅读:21611 来源: 原创

  现在很多整形行业都对其内部的团队建设和员工的团队精神表现出极大的热情。他们不断地强调要提倡团队精神,越来越多的招聘启事将富有团队精神作为对新员工的重要要求之一。然而必须注意的是,团队建设不是变戏法,管理只是泛泛地夸夸其谈更是远远不够的,我们必须要认清现代团队具体而确切的内涵,并在此基础上完成具体团队的建设。


  整形行业之所以如此热衷于团队建设,是因为团队是组织提高运行效率的可行方式,通过成员的共同努力能够产生积极协同作用,其团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。


  作为一种特殊类型的群体,团队具有区别与一般工作群体相的特征:第一,团队成员之间的相互依赖性很强;第二,团队采用工作流程分群方式,团队成员分别承担着不同职责;第三,由于团队成员要分别承担若干种各不相同的职责,所以承担不同职责的成员所具备的技术专长、知识结构以及所掌握的信息都有很大的差别。


  一般来说,如果一个团队在以下四个层面上都取得了成功,那么我们就可以认为该团队是有效的。一,任务层面上的成功;二,个体层面上的成功;三,两人层面上的成功;四,团队层面上的成功。这四个层面具有依次性,后一个层面上的成功建立在前一个层面成功的基础之上。而对整个团队的成功来说,每个层面上的成功都是至关重要的。只有那些在四个层面上都表现出色的团队才可以被称作“有效团队”。同时,由于各个团队员工所承担的职责各不相同,所以团队员工较传统工作群体中的员工而言具备更强的独立性。承担不同职责的员工不能互相替代,但必须互相依赖并互相帮助。


  更多精彩未完待续······

本文(图片)由作者自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源)。本站不承担前述引起的任何责任。 欢迎网友参与讨论及转载,欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
678阅读

咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?

作者:张国祥 时间:2018-12-13 16:56:35 文章来源:原创

533阅读

医院后勤管理重点:精细化管理的运用

作者:罗克 时间:2018-12-13 15:38:01 文章来源:转载

866阅读

谈医院职业化管理的兴趣与教练

作者:马恩祥 时间:2018-12-13 15:03:12 文章来源:原创

1151阅读

医管人员必看,如何强化医院成本管理?

作者:齐厄 时间:2018-12-12 17:55:02 文章来源:转载

1217阅读

一名资深护士长的管理真经

作者:凌晓 时间:2018-12-11 14:10:21 文章来源:转载

1286阅读

请记得,医院后勤管理的3个“四”

作者:秦王 时间:2018-12-11 09:17:38 文章来源:转载

徐露
简介
从事医美行业十余年,拥有七项国际顶尖专业讲师资格,网络评选获得咨询医师金奖。    徐露老师是中国医美行业最早的咨询从业人员之一,十余年来一直在刷新自己的销售业绩,现在致力于把自己多年的实战经验运用在自己的整形医院和帮助一些机构咨询培训。先后在江苏太仓女子整形医院,广东华美整形医院,中山医科大学家庭医生医美门诊,广州博士整形,武汉艺星等机构任职过电话网...
宣传口号
直击咨询问题核心,剖析顾客 深层需求,练就咨询营销秘技
职业亮点
瑞兰二号终身讲师,美国BOTOX认证高级美容形象顾问
更多>>

调查投票

民营医院流程管理存在6大误区,你的医院有中招吗?(多选)

[ 2018年-12月-07日 至 2018年-12月-17日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006

(闽)-经营性-2014-0003