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如何做好医院管理?

作者: 徐露 15年12月28日 阅读:19763 来源: 原创

  现在很多整形行业都对其内部的团队建设和员工的团队精神表现出极大的热情。他们不断地强调要提倡团队精神,越来越多的招聘启事将富有团队精神作为对新员工的重要要求之一。然而必须注意的是,团队建设不是变戏法,管理只是泛泛地夸夸其谈更是远远不够的,我们必须要认清现代团队具体而确切的内涵,并在此基础上完成具体团队的建设。


  整形行业之所以如此热衷于团队建设,是因为团队是组织提高运行效率的可行方式,通过成员的共同努力能够产生积极协同作用,其团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。


  作为一种特殊类型的群体,团队具有区别与一般工作群体相的特征:第一,团队成员之间的相互依赖性很强;第二,团队采用工作流程分群方式,团队成员分别承担着不同职责;第三,由于团队成员要分别承担若干种各不相同的职责,所以承担不同职责的成员所具备的技术专长、知识结构以及所掌握的信息都有很大的差别。


  一般来说,如果一个团队在以下四个层面上都取得了成功,那么我们就可以认为该团队是有效的。一,任务层面上的成功;二,个体层面上的成功;三,两人层面上的成功;四,团队层面上的成功。这四个层面具有依次性,后一个层面上的成功建立在前一个层面成功的基础之上。而对整个团队的成功来说,每个层面上的成功都是至关重要的。只有那些在四个层面上都表现出色的团队才可以被称作“有效团队”。同时,由于各个团队员工所承担的职责各不相同,所以团队员工较传统工作群体中的员工而言具备更强的独立性。承担不同职责的员工不能互相替代,但必须互相依赖并互相帮助。


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从事医美行业十余年,拥有七项国际顶尖专业讲师资格,网络评选获得咨询医师金奖。    徐露老师是中国医美行业最早的咨询从业人员之一,十余年来一直在刷新自己的销售业绩,现在致力于把自己多年的实战经验运用在自己的整形医院和帮助一些机构咨询培训。先后在江苏太仓女子整形医院,广东华美整形医院,中山医科大学家庭医生医美门诊,广州博士整形,武汉艺星等机构任职过电话网...
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