国家近年频频出台相关文件，鼓励社会办医，以弥补医疗供给的不足，社会资本也纷纷涌入。但是，让投资者深感难办的是，兴办医疗机构的核心--医生资源难寻。

　　欲寻得与举办的医疗机构相匹配的医生，无非采用增新量或挖存量这二大类方法。新量和存量的区别一般是以医生在办医区域执业10年左右来划分，10年以上的为存量，反之则为新量。

　　增新量主要有新生法、流动法、外藉法等三种：

　　1.新生法。指的主要是刚从大学毕业的本科生，包括硕士、博士等。新生了解医疗的新技术新方法等，但实践的能力与经验等欠缺，由于医疗机构的特殊性，新生是不能够马上独挡一面的，需要技术特别是能力的再造，对医疗机构不会带来大的效益。

　　2.流动法。指的主要是从比办医区域在经济文化等方面相对落后的地区流动而来、有多年从医经历、具备主治医师及以上技术任职资格的医生，包括复转军队医生。流入的医生，不少在原执业地是精英，有较高的社会地位与影响力，但流入办医区域后，技术水平可能和本地医生同级任职资格相比，大打节扣，影响力也基本无存，在初期不会对医疗机构带来大的效益。

　　3.外藉法。指的是非中国大陆藉的医生，即有发达国家、也有发展中国家、也有落后的国家的医生，包括港澳台地区的医生。外藉医生大多具有良好的职业规则，但不一定具备与薪酬相适应的技术，而且还存在着文化等的差异性，语言导致的交流困难等，同样在初期不会对医疗机构带来大的效益。

　　挖存量主要有直挖法、合作法、托收法、组场法等四种：

　　1.直挖法。指的主要是在办医区城的政府办的医疗机构（下称政办机构）现仍在岗的医生中直接进行招募。由于中国社会办医过程的屈折，在政办机构中的医生，普遍对社会办的医疗机构印象不佳；同时社会办医未能有效地解决医生的收入、地位、机会三者关系的问题；并且政办机构的医生，即享受着体制带来的红利又滋润着市场给予的快活。因此，直挖法成事难度较高。

　　2.合作法。指的主要是与办医区域一定区划内的政办机构合作，由政办机构提供医生资源，通过合作方式进行医生的招募。目前，优质的医生资源基本集中在政办机构中，社会办医与政办机构合作能够较为轻松地解决执业医师问题，但支付的成本可能不匪，甚至可能成为政办机构的取钞机，社会办医的利益可能受到侵害或严重侵害。因此，合作法很难达到社会办医的利益期望值。

　　3.托收法。指的主要是通过对政办机构进行托管或收购的方式，招募医生。托管或收购，能快速地招募到医生，因为医生资源现成。但如果采用方法不当或处理不慎，必将危及医生的既得利益，极易引发医生特别是核心医生的反弹，甚至可能演泽成社会问题。可能导致核心医生与骨干医生的流失、上访与媒体爆光事件大量出现，使社会办医的新秩序无法建立或困难重重。

　　4.组场法。指的主要是通过设置医疗机构、确定目标人群、提供服务项目、设计服务流程、制定医生分成等构建，招募医生。医疗机构简单地可以分成二部份：一部份为营业场所，另一部份就是在该场所内执业的医生。社会办医承担营业场所的一切，包括提供诊室、手术室、病房、护理药事、仪器施备、后勤服务等等；医生拎包入场执业，业务收入按比例分成。组场法理清了投资者与医生的职责，使二者责任明确，各自去做自己应该做的事。

　　社会办医招募医生，如何来确定招募方法呢？笔者管见：

　　在医疗机构运营初期应有限度的采甪增新量的方法招募医生；而更多地应采用挖存量的方法来招募医生。

　　对核心医生（高级专业技术职称、学科带头人），招募医生首选采用组场法；对骨干医生（中级专业技术职称），招募医生首选采用托收法，并匹配地采用直挖法；对基本医生（初级专业技术职称），招募医生首选采用新生法。