员工的浮躁和领导的烦恼

　　做领导的也很烦恼，经常会遇到有潜质的员工或者骨干，在成长的道路上，浮躁成性。领导认为他还不够资格做一个科室主任，还需要进一步磨练和学习。但是他自己却总以为自己了不起，早就可以胜任了。而且振振有词：“***我看还不如我呢，怎么他行我不行？”弄得领导哭笑不得。

　　产生这种情况的原因如下：1、一瓶子不响，半瓶子咣当。往往有些能力的人都觉得自己了不起；2、如今社会越来越浮躁，企业或者家庭对人的影响力远远没有社会对人的影响力大；3、企业没有给他近期可预见的希望或者发展平台，让他感到心里不平衡。

　　解决办法：拔苗助长。有的领导不免诧异：这怎么行？他能力不行，放上去不适合的，会出现各种问题的。我个人认为，其实不然，原因如下：1、你不提拔，他很有可能离开。2、他不坐在相应的位置上，他永远都不懂得哪个位置需要他提高什么，他的成长也无法完成；3、社会造成的人浮躁，而且很普遍，没必要等到不浮躁的那个人来。而是把这个浮躁的人变得不浮躁就是需要提拔他。

　　我的经验结论是：大部分不适合的人提拔上来，经过一段时间，他们还是合适的。

　　真的喜欢吗？

　　很多时候，领导还会遇到另外一个问题：很多技术人员说喜欢学习技术，但书买来了不看，专家请来了不听，讲座办起了不到，患者来了不用。领导们不由得有了疑问：你说你喜欢，这样的表现是真的喜欢吗？

　　这样的领导太天真了。医生们结了婚的要照顾家，没结婚的要谈恋爱，没谈恋爱的要找朋友玩儿，哪个事情不比学技术更贴近生活？我们不能用七十年代的思维来要求八零后或者九零后，他们的敬业精神和职业素养已经随着时间的推移，变得淡漠了。那我们怎么办？

　　我的个人意见是：叶公好龙。我们不能说员工是假喜欢，我们以后不办了，因为不办不但没发展，而且医生们说企业没有人才培养计划，人才留不住。叶公好龙就是，不管你真喜欢假喜欢，只要你说你喜欢，我就当你真喜欢，企业就真去做。

　　办法如下：1、既然有人喜欢，就一定要办；2、不能企业全部出钱，个人要出一部分，自己的钱买的东西，总是要心疼一些的；3、制度约束。对学习效果要进行评估，对学习回来后的推广效果要进行评估，评估有问题的，费用自理，并且以后的学习机会短时间内对他关闭；4、对学习效果好的，要奖励，包括物质奖励和精神奖励。能够独当一面的骨干，要给予股份奖励。