行业的发展需要细化分工，分工衍生垂直企业，企业经过良性的市场竞争以后，逐步形成带有“国产化”的技术服务提供商。中国基因行业的企业，从九十年代开始萌芽，经过近20年的“搬运工”技术服务和“国产化”研发，已经形成了整个基因产业链的分工合作。

　　成立于1995年的上海生工，最早就是外商独资，以DNA合成技术服务为切入点，通过极高的性价比迅速占领了国内的DNA合成市场。经过近十年在基因行业市场的技术服务，生工扎下根成为国内这个垂直分工的老大。从2003年到2010年期间，生工在上海松江高科技工业园投入了超过五千万进行“国产化”的技术研发，最终让中国在DNA合成和基因合成这个垂直领域成为世界供货中心。

　　另外一个例子毫无疑问就是华大基因。1999年9月9日，因为参与人类基因组计划而诞生的华大基因，切入市场的技术服务是基因测序。作为最早一批国内采购测序仪的技术服务提供商，通过近十年的测序服务，成为国内乃至国际上最大的基因测序技术服务提供商。相信华大基因对于国内基因行业的贡献远不止这些。基因测序的“国产化”和生物信息技术人才的“标准化”，这些本该让国家科研机构和行业协会承担的任务，也很无奈的落到了华大基因身上。

　　这些顶着太多期望和观望的企业，通过技术服务占领市场以后，往往都能看到“天花板”。下一步如何来走，未来的方向在哪里，这些都是让处于基因科学 1.0 时代的企业困惑的问题。但是行业的发展是不会因为这些企业的困惑而停止前进的。当基因行业的分工细化形成闭环，每个环节的市场趋于平稳，产业化和标准化达到一定程度的时候，基因科学开始进入下一个时代。

　　基因科学 2.0（产品化时代）

　　进入产品化时代最典型的行业是互联网。

　　最能代表这个时代的群体就是产品经理和工程师。已经在产业链扎下根的技术服务提供商，除了上市成为巨头以外，还培育了众多具有创业想法的技术工程师。随着行业进入产品化时代，在资本的孵化下，这些工程师成为创业者开始切入垂直细分领域或消费者领域，以产品而不是技术服务迅速占领市场。

　　这个时代萌芽的标志，体现在技术服务巨头的分裂和瓦解。没有转型为产品化的巨头企业，核心的技术服务被众多小而美的产品瓜分。进入产品化时代的企业逐渐被去中心化，原来技术服务为主导的市场逐步进入以产品为导向的市场。

　　如果来理解这些现象呢？因为基因行业技术门槛太高，分析起来比较复杂，我举一个简单的医疗健康行业例子来解释和预测从1.0过渡到2.0的变化过程。

　　爱康国宾是中国领先的体检机构，2014年4月9日在美国纳斯达克上市。爱康国宾的创始人是哈佛大学生物医学硕士张黎刚先生，2000年在国内成立专业的体检中心，2007年引入2500万美金的风投资金以后得到迅速的发展，最终成为国内最大的健康管理机构之一。

　　相信众多的老百姓对于爱康国宾一点都不陌生，这家体检中心提供的服务从健康体检到健康保险，从家庭医疗到慢病管理都涵盖到。可以说爱康国宾15年的发展是健康医疗行业服务时代的领头羊。

　　进入2.0的时代，爱康国宾会面临怎么的命运呢？

　　首先是健康体检的业务被瓦解和瓜分。看看爱康国宾体检里面一般检查项目：身高、体重、体重指数、收缩压、舒张压等。目前这些健康指标，一款99元的小米智能秤产品就能完全取代这些检查项目。然后我们再来看看一些内科和外科的检查项目：心率、肺功能、皮肤等指标。一款低端的穿戴设备产品就能够实现这些指标的监测功能。

　　最重要的一点在于，大众对于这些健康指标的检测是越来越频繁的，从检测过渡到监测，最后是时时监测。目前爱康国宾的健康体检无法做到这一点。

　　有人也许会问，对于实验室检查，如血常规、尿常规和肝功能这些指标如何实现呢？我们来看看美国进入2.0时代以后是如何实现这些产品的。

　　2014年底，诺基亚举办了一期“Sensing XCHALLENGE”传感器挑战赛，其中有一家来自美国斯坦福大学的Eigen Lifescience团队，带来的一款参赛产品能够在不到10分钟的时间内检测出患者是否患有乙型肝炎。将来这款手持设备的检测范围很有可能会拓展到HIV或心脏病等项目。

　　成立了10年的Gues公司开发了一款名为AcuPebble的产品，这款穿戴式的监测设备，能够通过从呼吸道捕获的声信号来监测呼吸。这款产品主要是针对癫痫患者设计，同时也能用于检测心脏病患者。

　　美国梅奥诊所、明尼苏达州大学和其他几家公司联合开发了一款携带式的GMR生物传感器设备，能够检测血清和尿液中的生物标记，还能够检测湖水中的重金属。

　　像这样的小而美的产品在2.0时代将会是百花齐放。爱康国宾的健康体检服务将无法抵挡这样的产品瓜分其市场。如果爱康国宾能够意识到2.0时代的到来，提前做好部署，因为其市场占有份额和用户基数的积累优势，实现转型以后依然还能立于不败之地。

　　像爱康国宾这样服务为主的巨头如何来实现转型呢？

　　首先在健康体检这个市场，已经无法阻挡产品化时代的到来。作为以体检服务为主的健康机构，应该直接放开健康体检这个市场，转而从健康管理作为切入点形成产品过渡到2.0时代。

　　其次，“放开”不等于“放弃”，对于以健康体检服务起家的爱康国宾，目前只能把这块放开给专业营销做C端，放开给代理商和团购做B端。目前这两块领域在国内还处于1.0的尾巴。如果逐步放开健康体检这块主营业务，集中精力在健康管理这块形成2.0的产品，利用原有的用户数据和市场优势转型到产品化时代，爱康国宾还能够实现华丽转身。

　　最后，通过2.0的系列产品形成闭环。张黎刚先生如果能够开始部署进入3.0数据平台时代，借助互联网思维和技术，将爱康国宾直接带入大数据时代，很有可能实现的不仅仅只是华丽转身，更大的一个目标就是再一次成为3.0时代的巨头。

　　通过爱康国宾的例子相信很多人已经理解了2.0时代是产品化的时代。回到我们的基因行业，华大基因作为1.0时代的巨头，能否实现2.0时代华丽转型，能否顺利进入3.0的数据平台时代，我们只能拭目以待了。