1、组织实施：组织变革

　　威权型型家族式管理

　　公司型层级式管理

　　项目型团队式管理

　　自主型圈子式管理

　　缘起、优劣势、适应阶段、发展瓶颈、适应性变化。

　　对应的是时代和理念的持续变革，

　　即权威的持续递减和不可控的递增、

　　个体的时代觉醒和知识创新的价值，

　　不仅仅是岗位职责的授予或者责权利的随意切割。

　　组织的预期目标选择决定了管理模型的选择，

　　管理模型的选择筛选了适应理念的成员。

　　2、组织实施：医院模型

　 3、组织实施：管理转型

　　威权型家族式管理转变为树状型层级式管理

　　实质是从人治到法治的管理转型

　　人性：趋利避害。

　　领导怕控制力减弱、总支出增加、员工不支持；

　　员工怕总收益减少，能力岗位不匹配，领导改主意；

　　层级控制，岗位清晰，授权充分，责权利对等。

　　法治：以人为本。

　　领导怕失去对规则的控制力，不能干预处罚结果；

　　员工怕触犯规则后不讲情面，惩处个人利益受损；

　　预定规则，事务清晰，标准具体，责任到人，奖惩明确。

　　转型成功的基础

　　领导放弃对权力的控制欲

　　员工享受对规则的参与权

　　4、组织实施：转型步骤

　　管理转型的步骤：

　　组织变革

　　明确组织层级、岗位职责、责权利对等

　　流程再造

　　明确业务流程、具体业务标准、奖惩责任到人

　　平衡计分卡

　　协商KPI指标、明确组织导向、具体绩效标准、

　 5、组织实施：文化转型

　　习惯就是文化

　　企业文化就是企业习惯

　　习惯分为三个方面：

　　思维习惯、行为习惯、生活习惯

　　明确员工的思维定势

　　（地域、年龄、教育）

　　制定员工思维定势能理解的行为规范

　　（理解、引导、执行）

　　尊重并融入员工的生活习惯

　　（尊重、引导、融入）

　　6、组织实施：管理转型

　　管理发展趋势

　　威权家族式管理

　　树状型层级式管理

　　协作型团队式管理

　　自主型圈子式管理

　　组织发展趋势

　　企业平台化

　　员工创客化

　　客户个性化

　　7、组织实施：人员落地地

　　队伍的建设与管理

　　1）组织结构与规划

　　发展阶段、业务需求、岗位配置、薪酬预算、增加效益。

　　2）人员招聘与培养 招（招聘计划、预算、渠道、周期）、 聘（流程、试用、聘用、标准、责权）、 培养（组织文化、价值观、岗位职责、工作技能）

　　3）人员解聘与优化（劝退、辞退、自退；流程；挽留）

　　4）人员奖惩与激励（事项、标准、授权）

　8、组织实施：核心专家困局

　　9、组织实施：专家核心定位

    10、组织实施：综合序贯治疗

　　1、第一监护人参与治疗方案讨论与选择，透明医疗。

　　2、第一监护人与医务人员结盟，有效协作。

　　3、无创、微创、绿色治疗为特色，易于接受。

　　4、重症跟踪、急诊救护为独立团队，减控风险。

　　11、组织实施：感动服务全过程

　 12、组织实施：医患关系重塑

　　13、组织实施：分岗位培训

　　岗位认知与角色定位

　　客户评估与引导

　　工作单元与流程协作

　　目标分解与节奏控制

　　量化管理和岗位价值最大化

　　系统培训

　　实景演练

　　作业评估

　　数据导入

　　使命与目的

　　价值与尊严

　　该做什么？

　　做到什么地步？

　　该学什么？

　　学到什么水平？

　　该说什么？

　　说到什么程度？

　　如何分工？

　　怎么梯级协同？

　　岗位价值在哪里？

　　量化管理的点位？

　　统一价值观是行为规范的内生动力

　　价值怎么最大化？

　　14、组织实施：执行力重塑

　　任务为核心：

　　u指派人：任务该不该做，责任承担； u执行人：按时做了没有，责任承担； u验收人：做的结果如何，责任承担；

　　u时间约定、轻重缓急评估、分享人员确定；

　　u闭环管理：指派人-执行人-验收人；子任务分解。 任务为纽带：“计划”  -分解-“任务”-汇总---”汇报“

　　u计划：员工日计划、中层周计划、高层月计划；专项有计划。

　　计划的具体落实事项，必须转换成有目标可执行的任务。

　　u汇报：员工日汇报、中层周汇报、高层月汇报，专项有汇报。

　　日汇报由任务自动汇总，其他汇报可以由任务或计划自动生成。

　　未完成工作，必须有进度评估，可在此转为具体任务。

　　信息化是执行力保证的有效工具

　　15、组织实施：组织激励体系

　　绩效管理改革

　　目标导向-选择唯一性

　　过程控制----岗位可比性

　　公开：目标导向、游戏规则

　　公正：付出与回报、历史与发展

　　公平：同岗位、岗位间

　　全员绩效培训、协助自主设计

　　方案系统评估、绩效取值审定

　　信息系统实现、绩效过渡辅导

　　提成体系优化

　　岗位工资

　　与能力、资历相关要素

　　奖金

　　与关键业绩相关要素

　　与价值增长相关要素

　　补助

　　岗位补助要素

　　特殊补助要素

　　绩效管理是价值观统一的制度保证