近日张强医生集团完成年初即沸沸扬扬的本轮融资，额度1500万美元，人民币1个亿左右的额度。不久前CHIC大会上，医生集团是讨论热点，它是美国等发达国家常见的医疗模式，也是我国新展现的商业模式之一。2015是医生集团的元年，张强医生集团、宫氏医生集团纷纷出现，今年上半年成立医生集团不下20家，而且一出现即吸引资本市场的眼球，实现千万融资。

　　PHP（physician hospital partnership），其主要的形式分两种：一种是医生团队和医院共同建立合资公司，医院可能要求占大多数股份；另一种合作则更为松散，医生自行组建团队和医院签订服务合同，有点类似外包手术。国内基本上第二种。医生集团资本化，不可回避的第一问题就是可复制性，就是要规模化和标准化。我们以宫氏和张强二大医生集团为标的做一简短讨论，就医生集团这一新兴模式做些功课，以飨同行。

　　一、可复制性的前提是有一个值得复制的技术。宫氏医生集团拥有独创技术，宫长祥先生独创的神经调衡理论与技术，在治疗疼痛、脑瘫、中风后遗症、癌症及疑难病方面有颠覆性的认识和疗效，在新理论体系和疗效下，颠覆了传统理论与临床中的一些既定认识，收获了不见不信的疗效，也几乎消解了以前临床中一些病名与诊断，而临床证明，宫氏理论与技术是最有效。真正的、颠覆的、有效的技术总会发光，2015年6月国内诸多疼痛界大师拜师于宫氏门下，宫氏也由此由小家走向大家，轰动业界。这样一个技术，是一个医生集团的核心资源。张强医生集团聚焦血管专科，有国内一流的技术专家，也要购置一流的医疗设备。二者不约而同地占有了一定的技术优势，而宫氏在这一方面走的更远，由于是独创技术，而且在其传授过程中设置了相关条件，因而有了一定的技术壁垒，据其董事长宫小虎先生说"这样的壁垒可以保持三年左右，三年就是我们的快速发展期".

　　二、人才团队是医生集团的核心问题。规模化要求庞大的人才队伍，人才向来都是规模化发展医疗平台的核心问题。这个在宫氏医生集团来说应该更具有优势，抛开传统的人才招聘方式，宫氏医生集团以师生关系为纽带。宫氏理论与技术引起业界轰动，大师拜师，众多业内从业者蜂拥而至要求学习，6月拜师，8月教学，每月学习者如果抛开学费因素可达数百人，其中博士、院长等诸多精英，瞬间宫氏成为业内第一品牌，各培训机构与医疗机构以请到宫氏讲学为荣，以师生关系为纽带成立的医生集团也最为具有粘性、稀缺性和战斗力。培训版块支持下医生集团人才不再是瓶颈。而在张强集团，如何去寻找和使用人才是一个考验。

　　三、市场业绩是医生集团最终的考核标准。宫氏覆盖了广泛的病症：疼痛类，包括颈椎病、腰间盘突出、关节病、强脊、股骨头坏死等；脑瘫；中风后遗症；癌症；内科疑难病。广泛的治疗范围也给宫氏医生集团更广阔的市场空间。当然这里也有择一最专业领域去运作的问题，但广泛就是广泛，同样强度的经营资源下，宫氏医生集团创造的业绩可能就要远远高于其他的同行，而这正是具有逐利天性的资本所最关注的。

　　先行的张强医生集团、冬雷集团等已在资本市场获得巨额融资，真心而论医生集团是一个轻资产的概念，并不需要多少钱来支撑，最多是在品牌建设、市场营销、人才培育方面小有投入，但真正的收获是这个新的模式需要资本市场的关注，需要资本人的打磨与雕塑。宫氏医生集团等诸多新生集团的出现必将为我国医生集团的发展带来更多的惊喜，早发不一定先至，后发也可以早至，医生集团细分领域的每一个成绩都是对中国医疗事业发展的支持和贡献。