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简评“家庭医生签约服务”的几个问题

16年06月12日 阅读:15533 来源: 蒋辉原创

  1、在文中提出了"家庭医生"的概念,强调了"契约"、"签约服务",可能期待借鉴这在其他行业的做法。目标是清晰的、步骤是明确的。


  2、由于此前对医改的收效一再失望,自此文件出台之后,似乎并没有令人的预想激动人心。


  3、在人才没有到位之前,这个家庭医生制度要在五年内实施,应该要防范被套钱的风险。应预防基层的家庭医生团队来采用一些手段,套取医保和公卫的钱。而监管人、监管手段、群众监督,都应该切实发挥作用。


  4、此文件有一个很大的假设:前面培养的全科医生为主体、还管用。可是,这个假设要在五年内发生实效,太难了。必须对全科医师加大培训力度。包括转岗一些人去做全科。


  5、法规方面的障碍,似乎也有一些。比如,注册执业地点的问题。很可能会采取乡镇卫生院、社区卫生服务中心来牵头,做片区的家庭医生签约。注册范围应该会挂靠在社区、乡镇,一时还不会直接修改法规,采取这个折衷的办法来解决。基层人员的待遇,编制,除了个体诊所的,可能也这样挂靠。医保报销,也可以采取对应到社区、乡镇的方式来解决。


  6、在慢性病方面,大医院的有影响力的医生,可能会出来牵头,做家庭医生的组长。个体诊所在里面会很开心。二级医院以上的个别人、退休人士,会有活干。但团队的建设、签约的质量,需要加强监管,预防权力寻租、垄断的问题。


  7、文件不是要写得让人高兴就好了。之后怎么办,不能不管。现在对有关部门的追责、落实工作责任,一直是难点。接到文件要办事的人,可能会觉得有困难,困难怎么解决,经常还需要上面的支持。


  因此,文件发下去,支持措施要跟上来。


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简介
蒋辉,《中国医学伦理学》杂志青年编委会委员兼副秘书长;福建省医学伦理分会委员;中国老年保健协会临床研究委员、中国伦理学健康专委会理事、中国自然辩证法生命伦理专委会理事,丁香园卫生事业和医院管理版荣誉版主;先后轮岗于院办、科教、教学、质控、医务、人事等部门,目前专注于医学伦理和医院管理。承担临床本科《医患沟通》授课,在学术期刊发表论文20多篇,为《伦理委员会制度与操作规程》(第...