手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院经营

义乌復元私立医院总裁、党委书记王正阳——做民营医院精神的开拓者和坚守者

16年06月30日 阅读:23096 来源: 王杨转载

  "民营医院并不意味着低端,也并不意味着不守诚信。义乌復元私立医院用25年时间,实现了从无到有,从小到大、从弱到强。在我的记忆中,他就像我们家里的一个成员,或者说就像我的一个弟弟,和我一起成长,凝聚了父辈无数的心血、所有的理想。民营医院也会有自己坚持的理念,也有自己精神力量的传承,復元医院是民营医院精神的开拓者,我们也愿意做坚守者。"义乌復元私立医院总裁、党委书记王正阳介绍。


  1989年,义乌復元私立医院创始人王福元先生辞去卫生院院长职务,次年他创办了义乌市前店村医院。在不到两年时间,该院在当地留下了好口碑并扎下了根,全院最紧张时20张床位住了32个病人。1994年1月8日,他又在荷叶塘镇创办了义乌市关怀护理医院(现为荷叶塘院区),成为义乌首家集医疗、护理、康复、临终关怀一条龙服务的专业医疗护理机构。1997年,他创办了义乌復元私立医院(现为復元医院宏迪路院区)。1998年1月16日,原省卫生厅下文,要求復元医院"按照二级综合医院"管理运营。由此,復元医院成为浙江省卫生厅正式下文批准的全省第一家民营医院,并在2011年评为"二甲医院".2010年10月,在义乌市新科路(国家级经济技术开发区地块)建设新科院区,占地19.02亩,建筑面积5.6万平方米,主楼地面21层,医院于2012年10月16日投入运行。1999年,復元医院提出加入医保定点医疗机构的申请,并于2000年7月获得义乌市原卫生局批准同意,成为义乌市第一批医保定点机构。截至2015年10月,復元医院医保病人占全院总出院人数67.2%,医保收入占全院业务收入的52.4%.目前,医院按三级综合性医院建设和管理,现有员工950名,核定床位660张,设内、外、妇、儿等一级临床科室15个,二级临床专科19个,下辖3个院区,开设20个病区。


  国务院于1998年12月发布了《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》国发〔1998〕44号文件,规定在从1999年年初开始启动建立城镇职工基本医疗保险制度,要求于1999年年底基本完成。随着全民医保政策的逐步推进,可设280张床位的復元医院(现宏迪路院区),当时最多的时候住了315个病人。10多年来,在医院创办人王福元先生的引导下,医院严格按照《行医之道60条》准则开展医疗工作,严格控制药占比,提倡使用中医中药,取得了显著的成果。2015年1月~10月,医院药占比28%、中药占比16%."在许多地方民营医院几乎是坑蒙拐骗的代名词,但是我们就是要真正的有些民营医院证明,与四处游荡、挣一笔就走的民营资本不同,復元的理念是服务本土、立足家乡、回馈患者。我们价格不比公立医院贵,服务还要比他们好,就是要让百姓知道,民营医院和公立医院一样,也是救死扶伤为国为民的机构。"王正阳告诉记者。


  在人才队伍培养方面,復元医院先后与安徽医科大学和浙江中医药大学签约,成为教学医院。2013年7月安徽医科大学在医院设立的临床研究生班,第一批39名学员参加学习。2014年,浙江中医药大学在医院开设了"西学中班",目前有学员32人。此平台培养了更多的高级中医师,提升中医药医疗水平。2015年,医院成为浙江省首家覆盖全省范围的医联体--浙江省中医院医联体的第一批成员单位。现在,每周有省级专家前往復元医院门诊、手术、查房、急危重症病人抢救等,在对医务人员进行带教、指导的同时,提升了医院的医疗服务能力,推动城乡基本医疗服务均等化,惠及更多百姓。復元医院也与下级乡镇卫生院保持牵手社区对口支援关系,与上溪卫生院、赤岸中心卫生院等义乌西南5家中心卫生院签订医疗服务合作协议,通过人员、技术、设备等资源共享,带动周边基层卫生院医疗服务能力的提升。


  2014年,復元医院眼光看向健康管理,通过仔细研究美国圣盖博谷医院和台湾慈济医院健康管理的成功经验,医院成立了金华地区首家健康管理中心,对体检者提供健康评估、健康指导、健康干预等连续性服务,并为顾客建立终身健康档案,并定期跟踪服务。在专科特色上,復元医院宏迪路院区按照国际医疗卫生机构认证联合委员会(JCI)国际标准重新装修改建,建设成为了具有国际品质的中高端妇、产、儿专科院区。下一步,该院还将触角延伸至养老,正在筹备义乌復元老年康复医院的兴建。

本文由(王杨)转载自:网址http://www.jkb.com.cn/news/industrialEconomy/privatehospitals/2015/1230/382611.html
本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
621阅读

企业顾问的商业价值是由谁决定的?

作者:贺华煜 时间:2024-12-21 10:20:23 文章来源:原创

941阅读

2025年关于医美运营的思考

作者:张磊 时间:2024-12-20 11:30:11 文章来源:原创

861阅读

顺势而为,口腔经营者的能力迭代

作者:齐厄 时间:2024-12-20 11:21:52 文章来源:转载

1051阅读

医疗机构学科建设如何做强做优?以下是关键

作者:苏卓然 时间:2024-12-18 17:44:14 文章来源:首发

1264阅读

2025民营医院转型风云起:养老赛道成 “必争之地”!

作者:元辰 时间:2024-12-18 10:59:36 文章来源:原创

1155阅读

机构在亏,医美人凭啥不能亏?

作者:何嘉焜 时间:2024-12-18 09:59:38 文章来源:原创

简介
80后一枚,热爱医院网络营销推广策划,入医疗行业10多年。深度关注医院营销、管理的趋势与创新。