“岳建雄跑了你知道么？”

　　“是啊，他不是创业好好的吗？

　　“莫不是公司开不下去了？”

　　“他撤了说明移动医疗要不行了，前途黯淡呐~”

　　……

　　商业社会人来人往再正常不过，看着微信越传越歪，我忍不住想说两句。

　　谁是岳建雄？估计移动医疗圈认识他的人比新闻圈的少很多，我也是去年年底在一个医疗大会的圆桌讨论上见过他，顺便加了个微信，属于点赞之交。我记得那次圆桌讨论上他非常活跃，公开就跟移动医疗圈某大佬论战分级诊疗，当时心里还觉得一个做新闻转医疗的挺大胆。后来朋友圈老看见他频频出入各种移动医疗会议，一会指点医疗O2O，一会阔论挂号入口价值。甭管你认不认可他的观点，一个非医疗人士跨界医疗一年就能有自家观点还能有听众，没两把刷子是不行的。

　　岳建雄放弃创业回归新闻本行的原因我不清楚，但以他的智力和阅历，一定是深思熟虑的结果。虽然放弃肯定有创业不顺的原因，但认为陪诊挂号模式走不通甚至推断出移动医疗前途坎坷，那也是比较扯的事。

　　陪诊不是热门模式，但线下有需求也有发展空间。岳建雄从e陪诊起步，想用互联网模式改造传统陪诊业务，但不久就转向挂号聚合业务。e陪诊不做了，但前不久就医160旗下的贴心小护和安心陪诊都拿到了融资。挂号聚合平台本身模式值得商榷，但现在用手机挂号支付的人群已经比前几年有爆炸性的增长，所以一家公司的变动并不足以说明某个模式是否可行。

　　我跟岳建雄都是在大公司干了多年后来创业的，不同的是我熟悉医疗，它擅长互联网，所以我能理解他的心路历程。我们都有人脉经验阅历，能透过现象看到本质，所以创业不久就敢四处贩卖个人观点。但我们创业的短板也很明显：我们不善于实际操练，既没有成熟业务可依托，也没有可靠团队来配合，尤其是做全新又艰苦的移动医疗创业；我们创业前收入都不错，人到中年负担又不轻，体力不行，创业机会成本却很高；最糟糕的是我们看得太明白了，就失去了坚持的耐心和勇气。这点反而不如糊里糊涂坚持的人，当年的淘宝和腾讯都有坚持不下去想卖掉找不到买家的时候，但是风口一来就大不一样了。从这个角度讲，草莽英雄式的医疗创业者比大公司高管更容易成功，做技术开发的比做战略的容易成功，做过成熟服务的比搞运营的容易成功。

　　有人会说春雨的张锐也是网易负责新闻的，为啥他就做得风生水起？首先张锐下海早，多少赶上了移动医疗的风口，其次春雨医生的模式本质还是互联网式的，跟新闻端有异曲同工之处。但陪诊就是个线下的重活累活，岳建雄之前的媒体背景帮助不大，这方面远不如就医160或者做公司业务起家的安心陪诊有优势。他后来做的挂号聚合业务也无法打通各家医院号源接口，使用体验一般般，并不能照搬今日头条的模式。

　　所以我反对过分解读岳建雄放弃创业回归本行的事，他的创业短板和项目模式都有关系，跟他的心态、能力和未来判断有关。他的项目还很早期，代表不了移动医疗主流，硬要给移动医疗再泼盆脏水也很牵强。移动医疗里死掉的项目很多，活得滋润或者看到曙光的项目也大有人在。老岳去新公司负责新闻端，面临的问题也不少于当创始人。借佛教的话说：无处青山不道场，事事处处皆佛事。只要有创业心，人在哪里又有什么关系！

　　祝老岳征途顺利，移动医疗也会继续快马加鞭。