手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

如何从数量驱动转变为价值驱动:医改和经济发展模式的思考

16年07月28日 阅读:12536 来源: 蔡江南原创

  这种数量驱动型的发展方式,造成了高投入和低价值的并存,使得医疗卫生体制创造的效益不高。医疗卫生本身的特殊性,是造成这种追逐数量而非价值的根本原因。医疗过程和技术的专业化和复杂性,使得医疗质量和效果的信息不为一般人所掌握。同时,医疗卫生的质量好坏并不完全由治疗过程本身所决定,还需要通过病人的治疗效果来体现,因此充满了不确定性。更重要的是,这些信息更多掌握在医疗服务方,而病人和医疗保险支付方处于相对弱势的地位。由于医疗卫生的质量信息具有专业复杂、不确定、不对称的特点,从而不利于人们对质量的了解和监督,给追逐数量提供了条件和机会。病人只能以数量来代替对质量的评价,医疗服务的供给方便有可能通过增加数量来获得更大的经济利益。
  要将医疗卫生从数量驱动转化为价值驱动,需要进行三方面的努力。首先最重要的是建立一系列能够衡量医疗质量的指标,搜集、整理、公布医疗卫生质量的信息,病人和医疗支付方能够以此来监督、考核和激励医疗服务方,促使医疗服务方改进和提高质量。
  其次,需要将医疗服务方的经济利益与质量考核结合起来,根据质量的优劣来调节医疗费用的支付水平。鉴于医疗质量的考核必须与病人的健康相联系,我们不应当也无法对每一项具体的治疗措施和项目进行质量考核,而应当从更为宏观的角度进行考核,例如一个治疗过程、一次疾病事件、甚至病人的整体健康状况。这就要求医疗费用的支付单元从那种零散的按项目付费方式,转化为按病种、按治疗过程、按人头等更为集合的支付单元。这样,医疗服务方就需要承担一定的经济风险,通过控制使用低效或无效治疗项目、降低医疗费用和浪费、提高医疗质量,使病人尽快恢复健康、减少疾病发病率,来实现自己的经济收益。
  最后,当医疗费用的支付单元从具体的治疗项目转化为更为集中的单元时,所包含的治疗内容往往超出了某个医疗单位,而跨越几个不同的医疗单位,甚至不同类型的治疗,例如医疗、康复、护理等。这就需要在这些治疗单位之间进行协调,他们需要共同承担治疗风险,作为一个整体来分摊一笔医疗费用。因此,这就要求医疗服务方在组织方式上进行改革,通过组建医疗联合体来协调治疗、管理病人、承担经济风险和分享经济收益。这些联合体可以是实体性的,即成为一个统一的经济核算单位,也可以使虚拟性的,即仍然保持各自的独立地位,只是进行协调和合作。
  这正是目前在美国开展的一场静悄悄的追求提高医疗卫生价值的运动。与轰轰烈烈的奥巴马医改不同,这些变革的阻力不在政治层面上,没有国会两党的激烈争斗,而是一种细水长流的、各方协调合作的行动。医疗服务方、医疗保险公司、企业和各级政府都参与建立医疗质量指标体系的建设,搜集和公布医疗质量信息。医改在扩大医保覆盖面后,更需要控制医疗费用的过度增长,而医疗费用支付方式的改革直接提供了控制费用、改进质量的手段。美国联邦政府在这些行动中发挥着重要的领导、推动和示范作用。这方面改革的成果和经验,对其他国家的医改具有非常实用的借鉴和学习意义。
  从经济学角度来分析,消费者对所购买物品和劳务的质量评价,一般是通过价格机制来发挥作用的:质量越高,消费者愿意支付的价格便越高。当存在垄断、信息不完全、市场机制无法正常发挥作用时,消费者对于质量的评价便无法通过价格机制反馈给供给方,从而造成了数量驱动的结果。只有在完全竞争的理想条件下,质量驱动才有可能发挥作用。而医疗卫生本身的种种特殊性,为数量驱动型的发展方式提供了便利条件。要转变这种发展方式,需要做大量细致的基础建设工作,需要重新调整各方面的利益分配,使得医疗服务供给方承担一定的经济风险。
  回顾我国经济发展的过程,数量驱动型的发展方式经常占据了重要地位:追求GDP的总量和增长速度、追求高产量和大规模、粗放式的生产和经营、消耗大量资源。这种数量驱动型的发展方式不仅表现在经济领域,还表现其它各个领域,例如教育领域的追求升学率、考试分数、发表论文数量。造成这种状况的原因主要与市场机制、分散决策无法发挥作用,推行高度集中统一的组织领导方式,依赖由上而下的政府行政考核制度。这种考核的路径长,无法及时搜集大量丰富细致的质量信息,从而只能依赖简单粗放的数量信息,因此造成不惜以牺牲质量来满足数量上的成就和业绩。只有根本转变这种领导、组织和考核方式,才能让直接利益相关的各个主体来直接参与对质量的考核过程。在价格机制可以正常发挥作用的地方,应当由价格来直接反映消费者的质量要求。在价格机制无法发挥作用的地方,我们需要依靠各个利益相关的主体来直接对质量进行考核,将考核结果与激励和奖励机制联系起来,对有关方面形成正确的激励和约束,最终实现从数量驱动向质量驱动型的经济发展方式的转变。

本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
336阅读

资源优化配置:驱动医院经济运营管理高效升级的核心动力

作者:杨朋杰 时间:2024-05-13 17:21:15 文章来源:原创

728阅读

从亏损到盈利:医院降本增效的五大秘诀,实现高质量发展

作者:杨朋杰 时间:2024-05-13 10:30:56 文章来源:原创

668阅读

22个“向上管理”躲坑法则

作者:蒋巍巍 时间:2024-05-13 10:28:37 文章来源:原创

707阅读

医疗机构官网的“不定时炸弹”----涉嫌使用“绝对化语言”

作者:胡晓翔 时间:2024-05-13 09:57:38 文章来源:原创

1313阅读

掌握医院管理艺术的综合指南

作者:王杨 时间:2024-05-11 17:28:47 文章来源:转载

1768阅读

如何激活医院团队?——六大策略快速提振员工积极性与工作效率

作者:祁冉 时间:2024-05-10 17:37:31 文章来源:首发

蔡江南
简介
中欧国际工商学院卫生管理与政策中心主任、经济学兼职教授。在中美两国的大学、咨询公司、和政府部门从事了二十多年的卫生经济和卫生政策的教学、研究和咨询工作,发表了大量有影响的研究成果。参与了美国第一个(麻省)全民医疗保障制度改革方案的设计、实施和评价,以 及中国新医改方案的研究工作。 曾获1990年孙冶方经济科学论文奖(我国经济学最高奖)。于1997年获得美国布兰戴斯大学社会政策...