（本文内整理自健康半月谈&产业故事汇，由华夏医界网报道）7月30日晚，周志学周董创办的“健康半月谈&产业故事汇”（以下都简称“半月谈”）在微信群里举办百日之宴；有几个点，拿出来分享一下：

    某位群友说：我们医院一个40几岁的院长不相信我们可以在微信上开晚会；

    “半月谈”实际粉丝488人，当晚即时签到+补签人数不完全统计超过350人；

    晚会下来，“红包雨”足足下了长达一小时；100个包的，27秒全抢光；

    有50位群友在不同的时间段内发来“贺电”；

    微信群里，群友们同样也是可以互动唱歌、做“成语接龙”等简单易操作的游戏；

    医改多年，公立医院在人才、技术上均占据着主导优势地位。虽然老百姓看病难的问题在一定程度上得到缓解，但不可否认的事实是，公立医院依然人满为患，老百姓的就医体验仍只是“一声叹息”。国家一直在鼓励社会资本办医，近年来更是出台系列措施促进社会资本办医的发展，然而商业模式、产品结构、病源建设问题三大“绳索”捆绑住了民营医院发展的手脚。所以周志学创办了《健康半月谈&产业故事汇》，希望能用最短的时间帮助最多医院升级转型。

    周志学：鼓励多一些“坐在路边鼓掌的人”

    周志学何许人也？如果你在民营医疗圈呆过，对周志学创建的泗洪妇产医院肯定不会陌生，它创立了诸多的妇产专科医院运营模式，被全国近万家的民营医院同行誉为中国妇产医院之典范，被誉为回归医疗本质的标杆医院！用数据最能说明问题：顺产率高达72℅，不孕不育的受孕率高达45℅、已接待了4000多位产妇和近10万人的门诊病客，无一例医疗纠纷无一例医疗事故…… 在县城成立母胎医学中心、高龄产妇的卵巢功能评估门诊；在县城开办月子会所，开办大型产后康复中心；在县城设立尿失禁专科、女性生殖内分泌专科和盆底重建专科及不孕不育专科……

    “我们做任何的企业、机构或是医院，我都坚信：一个人是干不完所有的事情的。所以，就必须让人才更多地‘冒头’，给更多的机会和平台这些人才。”周志学董事长表示：“我鼓励多一些‘坐在路边鼓掌的人’，比如像我，什么新媒体、移动医疗，我是真的不懂；但是，我愿意通过我对人才的判断，为更多人品好、有能力的新人去鼓掌。时代在进步，除了勇于承认自己的不足，不断学习以外，我们都需要修炼一颗‘为他们坐在路边鼓掌’的心。”

    健康半月谈：要做漆黑夜里海岸上的明灯

    舆论事件后，最直接的影响就是给原本已经岌岌可危的民营医疗信任度上又打下了重重的一拳。民营医疗必须转型已经成为业内常识了，但是还没有达成共识。

    实际上，关于民营医院的转型是一个非常深入、非常庞大的这样一个系统工程，牵扯的因素很多，方法和路径也有很多。

    为什么要创办“半月谈”？

    周志学董事长是这样回应的：爱出者爱返，福往者福来。我经常出去讲课，面对的受众也不过几百人或者数千人，在这个“民营医疗转型升级，回归医疗本质”的时代，我是不是还可以再扩大范围地去为民营医疗甚至是为社会做点什么？或许，我大胆地站出来摇旗呐喊，真的可以震撼人心，鼓舞民营医疗真正的走上正轨，翻开新的一页呢？在我有能力有力量的时候，我不能只想到自己，“民营医疗一脉承”，是“忧国忧民”也好，是“健康医疗梦”的驱使也好……

    “‘半月谈’，要做漆黑夜里海岸上的明灯；要呼吁、帮助、唤醒更多的医疗人正面现实问题、改善行业作风、成就健康事业。”周志学董事长如是说。

    微信群办晚会：让不可能，成为可能

    周志学说，“到了他这把年纪，经历过生与死，所以想在还能动的时候，能为这个行业做些事情，为全国老百姓做些事情”。

    他在晚会的现场发布了7个感谢：感谢我自己，在经历过生死劫难后，没有倒下去；感谢我的亲人，始终对我无条件地信任和支持；感谢我的贵人，没有你们的帮助就没有周志学的今天；感谢我的团队，是你们带给我放心、安心和舒心；感谢我的智囊团，带给我智慧的花火；感谢我的后台群，你们为了群付出了很多很多；感谢群里所有的伙伴，谢谢你们对医疗事业的热爱，感谢今晚你们都在。

    每个人心中都有一个中国梦，而周志学先生的中国梦：梦父母长寿、梦子女成才、梦员工幸福、梦医院发展、梦同行和谐、梦医改成功、梦全国老百姓都健……

   医疗梦，道阻且长；健康梦，任重道远。从中国的历史来看，文化的推动力无可撼动，所以，要借助国学智慧来滋润民营医疗干涸的大地，让民营医疗生根、发芽、开花、结果。

    为了民营医疗的健康可持续发展，哪怕破釜沉舟，周志学董事长也要背水一战。