都说大道相通，有人说管理就是“管人理事”，愚以为“管人”就要“人情练达”，“理事”就要“条理清晰”。一个优秀的管理者，应该可以轻松的越过行业的“篱笆”。

　　01、不要跟没有追求的人谈理想

　　有人说，企业留人无非三种，一是待遇留人，二是感情留人，三是事业留人。对于初创期的中小医美机构来说，事业留人往往是不二之选。所以我们常常大费口舌去跟应聘者谈职业生涯规划。但最近招了一批95后的员工，让我看到了某些可笑的掩耳盗铃的套路，TA们不懂规则，也不懂潜规则，表面服从，内心叛逆，以自我为中心，无政府主义……归根结底，就是没有追求，不懂自律。我们都曾心比天高，也曾眼高手低，但时间和经历教会了我们，必须脚踏实地。而对那些过得浑浑噩噩的人谈理想，根本就是浪费口水。

　　02、总经理就是导演

　　做整形美容医院就像拍电影，投资有大有小，高成本制作的大片，必然大牌云集、场面壮阔、特效一流，但小成本制作也有市场，只要故事好（如《疯狂的石头》、《人在囧途》）或者目标受众精准（如《小时代》系列），一样能大放异彩。所以，对中小医美机构而言，与其得不偿失的去跟大机构拼硬件，不如扎扎实实把故事讲好（品牌故事）或找准你的目标人群。做企业就像斗地主，你无法决定自己一定能抓到一副好牌（就像你无法保证招到的员工都是优秀人才），但你可以善用自己的牌型、把握出牌的时机，剑走偏峰，出奇制胜。

　　03、做好比做了重要100倍

　　对一个管理者而言，有这么几种员工会让你恨之入骨：

　　1、你给他安排事情，满口应承，到时间节点了，既无结果，也无解释；

　　2、安排的事情，明明一知半解，还表现出很专业、小KISS的样子，结果出来往往差之千里；

　　3、做的过程中碰到问题不寻求协作和支持，闷头瞎搞，做错了还觉得自己很委屈；

　　4、做事情只求完成任务，得过且过，以做完为准，混日子的心态。宁可等上级主管发现错误再花时间去修改，也不愿自己认真检查再交差。

　　我想说的是，及格与优秀，往往只在一念之间，一线之差，差在态度，而非能力！追求及格，你只能一生平庸！

　　04、一个文件都管理不好的人，肯定不是一个合格的管理者

　　我最烦别人传一个文件给我，我还得把文件名彻底改一遍，某些人的文件命名纯粹是乱七八糟的，我不知道他自己要找一个文件的时候，是怎么找到的。还有一些人，明明可以将同类文件打包发送，偏要一个个的拖给你，这些人是在浪费自己也在浪费别人的时间。不可否认，每个人都自己的文件命名和管理习惯，但最基本的规则都不懂，一定会在查找时浪费大把时间，我不信这样的人能做好管理。