导读 | 员工在一家公司工作超过三年,就说明你忠诚度高?来回跳槽的人,就成不了效忠公司?个人建议时间不是衡量忠诚度的标准!在知识经济+互联网的时代,“员工忠诚度”需要有个新定义!
一家公司工作超过三年,并不能单一的说明你忠诚度高,有很多人是安于现状不求进步其实你已经丧失了竞争力!
据调查,中国职场人士跳槽最看重的是发展空间、工作内容以及福利待遇,这些因素与个人需求直接相关,换句话说,“忠诚度”是有前提的,这些前提不具备,你看还会有人忠诚吗?
“忠诚度”有时候就像皇帝的新装——老板听着感觉心里舒服,HR用于粉饰管理不力的托词,加上专家们的一再站台,不过是在努力把这场戏演好而已。
老板所看重的“忠诚度”其实是自欺欺人。
个人管理过几家集团也经历了很多公司常常有新人进来,然后花大力气培养,结果却是大部分新人学了东西就走,这让人非常无奈。于是老板们着急了,要求HR做员工思想教育工作,尤其要进行“忠诚度”方面的培训,结果发现收效甚微,要走的还是走,根本留不住。
原因何在?下面这段话我想代表了很大一部分离职人员的心声:
“我跟老板谈加薪,他跟我谈理想拼搏。我跟老板谈辞职,他跟我谈发展前景。既没有让我看到希望,又让我觉得心冷。大家都是明白人,这样的公司,我呆着还有什么意思?”
马云说过一段很经典的话:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
有的人跟随老板,一干很多年,看上去的确很忠诚。但如果老板对他不怎么样,待遇又不行,你看他还愿不愿意跟下去?有时候,做老板的真以为别人追随他是因为他有人格魅力,其实这是一种错觉,最根本的,是他给追随者带来了实实在在的好处,而不是在画饼。民间流传着一句话“穷在闹市无人问,富在深山有远亲。”不是你有了人格魅力才有钱,而是你有钱了才有人格魅力!
所以无论是做老板,还是做领导,千万不要用忠诚度来掩盖管理上的无力。
专家口中的“忠诚度”其实是个深坑
有一些咨询机构,热衷于搞雇主忠诚度调查,然后把这个报告卖给企业,说:“你看忠诚度有多么重要,你公司的忠诚度还可以再进一步提高。”他们有最常见的两种做法:
一种是拔高忠诚度的作用。认为员工的忠诚度高,就能够提升绩效产出,最重要的是防范人才流失风险。(但是没有拿出有力的证据证明这一点,况且,如果员工长时间的在一家公司混日子怎么办?那是不是可以理解:忠诚度越高,绩效产出越低?)
一种是习惯站在企业的角度谈忠诚。比这段话:所谓忠诚,意为尽心竭力,赤诚无私。忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属,即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。
说到底,这种解释,无非是提倡一种单向的“服从”文化,其思维还是停留在“工作是为别人干、为企业干”的范畴。那反过来说,企业有没有对员工尽心竭力、赤诚无私呢?我看很多情况是,企业经营好的时候说忠诚,经营困难的时候往往裁员,哪怕曾经做过贡献的员工也要裁掉。据说,联想曾经倡导一种“家文化”,但是有一天联想进行了裁员,联想员工在内部发出了“联想不是家”的感慨。有用的时候使劲用,没有用的时候就丢在一边,这就是一些企业的做法,让员工怎不寒心?
留在一个公司的理由,要么是喜欢,要么是习惯,与忠诚度有毛线关系?
HR眼中的忠诚度其实也是然并卵
有一个观点:人才是组织培养出来的。所以这个逻辑走下去就是:要对组织忠诚,甚至是对某个人忠诚,言外之意就是你要懂得感恩,要个人服从集体,哪怕是错的也得服从,说的好听点就是“牺牲小我,成就大我”,这是很狭隘的,要说一个人在组织中成长,对团队其他成员有感情,那是真的,但是硬说是组织培养的,就会失之偏颇,机会对于每个人都是平等的,关键在于它只青睐给有准备、有潜力的人。在知识经济+互联网的时代,个体价值越来越重要,是组织更需要个人,而不是个人更需要组织。通俗来说,有能力的人,遍地是机会,可选择的余地也很大,“此处不留爷,自有留爷处”,频繁跳槽也就不足为奇了
我眼里的忠诚度应该是这样的
我曾在一个公司干了三年,按理说是有“忠诚度”了。可是说句实话,我一点儿也不喜欢自己的“忠诚”,我觉得在自己岗位上,既没有做出什么成就,也没有贡献多少价值。
从内心深处,我倒是很佩服那些为追逐梦想而离开的同事。记得有个做IT的同事,从码农干到IT经理,不到一年时间,紧接着就被一家互联网公司挖去做CTO了,薪资翻了两番。说实话,我当时既为他高兴心里又挺失落,高兴的是,人往高处走,他能够找到一个更能发挥个人才华的舞台,而且待遇不菲,证明了他的价值曾经被低估了;失落的是,身边又少了一位得力干将。
很多时候,所谓的忠诚,不过是诱惑不够大而已。
在我看来,员工和企业之间,应该以劳动关系或者契约关系为核心,而不再是过去那种依附归属的关系。站在员工的角度,所谓的“忠诚”并不是长时间留在一家企业,不跳槽。
真正的忠诚是讲契约精神和职业精神,即在合同范畴内,认真履行契约要求,离开后维护好前东家的利益和形象。
而站在企业的角度,企业需要的也并非是“忠诚”的员工,而是职业化,能力强,能为公司创造更多价值的员工。杰克.韦尔奇说过一句名言:“在GE,我不能保证每个人都能终身就业,但能保证让他们获得终身的就业能力。”
企业应该担当起这样的责任,而不是一味的提忠诚度。如果真的提忠诚,那么就想办法,把企业的追求与员工的个人追求完美的统一起来,让员工把个人价值最大化的发挥出来,就是对这个社会最好的回报。
作者:蒋巍巍 时间:2024-04-30 17:01:54 文章来源:原创
作者:祁冉 时间:2024-04-30 14:44:16 文章来源:转载
作者:李钊 时间:2024-04-29 09:33:27 文章来源:首发
作者:李善杰 时间:2024-04-28 20:27:13 文章来源:原创
作者:李北水 时间:2024-04-28 17:09:32 文章来源:原创
作者:秦永方 时间:2024-04-28 16:30:17 文章来源:原创