就像手机、电子产品需要充电一样，医院管理者同样需要充电，以应对瞬息万变的市场。医院管理者应该何时去充电，这并没有相应的“数字”，但还是有一定的信号的。如果出现了以下五种信号，就说明你应该充电了。

　　一、感觉目前的运营没意思

　　如今医疗的市场环境下，成功地运作一家医院是很有难度的。如果想在市场中深入发展下去，充电是必不可少的途径。如果你觉得目前的运营很没意思，但一时还没能找到合适的方向，不妨先做继续深入的打算，利用充电的机会充实自己，同时提市场未来发展的应变能力。

　　二、运营中出现“不明飞行物”

　　信息时代的知识呈膨胀性扩展趋势，刚刚掌握的资讯，也许过两天就已经过时了，如果不及时更新知识，很容易被淘汰。你是否经常被这种出现在运营中的“不明飞行物”弄得尴尬或紧张?是到了用学习来补充能量的时候了。

　　三、处于业绩停滞期

　　医院在其运营发展的某个阶段会出现所谓的“停滞”期：总是在做着以前做过的事情，重复多于创新，或者很难再在市场有更大的作为……这些情况是一个信号，一旦出现说明你需要充电了。关注韩廷集团，继续分享相关内容。

　　四、管理之路过于顺利

　　完全能够胜任工作，老板也比较器重，工作顺风顺水……这种情况在眼下看来是再好不过，可安于现状而放弃学习提升的机会，实在是短视的不明智之举。单一型人才使自己成为“复合型人才”是知识经济时代人才发展的大势所趋。实施技能储备，使价值“保鲜”是关键。技多不压人，“充电”和“敬业”不该有任何冲突，在完成好本职工作的同时适当寻找“充电”机会，恰恰是为了更好地“敬业”。

　　五、想跳槽或转行

　　许多医院管理者做到一定时期，认为医院或行业已经越来越不好做，准备跳槽或转行。但是真的是这样吗？

　　也许是你还在用传统的方式进行经营，这时如果与行业内的人进行交流，积极进行行业充电，就会转变自己的思路，抛弃传统的惯用思维模式，真正与时俱进。会发现医院经营还有很多上升空间。和内部自己竞争，从自我改善，是提高业绩的关键。