大牛讲故事:广告是个陷阱吗?
有个猎人,在深山里挖了一个陷阱,安放了一个捕兽工具,野兽的脚只要碰到它,它就会牢牢地把兽蹄钳住。
有一次,一只倒霉的老虎出来觅食,一不小心踏到了这个捕兽工具,老虎怎么也挣不脱。老虎知道被猎人捉住就会身首异处,怎么办?难道为了这几寸小小的足掌让长达七尺的身躯难受?不行,还是逃命要紧。老虎发怒起来,拼命的地蹦跳腾跃,挣断了钳住的足掌,终于逃跑了。
营销启示:每个企业在市场中都可能落入市场陷阱,这些陷阱可能来自资金短缺、传统习惯、顾客背弃等,但企业认识到这个陷阱时,是否像这只老虎一样在危机的情况下宁肯牺牲局部也要保全整体呢? 那么广告是不是个陷阱呢?俗话说,做广告找死,不做广告等死。中小有医美机构,你找到活路了吗?
大牛说问题: 医美机构的广告在干什么?
自民营资本涉足医美市场以来,广告成了一个机构开土拓疆的利器,并且被玩得越来越纯熟。各种新鲜媒介和广告形式,医美机构大多尝过鲜。但纵观医美机构的营销人员利用广告在做的多是“三板斧”——项目包装玩概念、专家明星搞噱头、活动促销引客流。
随着传统广告媒介式微,“三板斧”变钝了,广告回报率降低。但只要有利润,没有更好的营销策略时,大机构就加大广告力度,以求提升营收总额,扩大市场份额。坚持2年,发现这条路实在走不通了,传统广告不想做了,百度也烧不起了,搞个“百莆大战”,还是百度赢得了最后的胜利。这还不算完,新广告法的出台,好像封住了企划部门的大喇叭,于是广告就更找不到方法了。
“不投广告,客人怎么来?”医美机构的员工好像都有了这样的共识。广告投放好像成了医美机构生存的底线。大牛想说,这个恐怖的结论,一定是错的。如果中小机构一旦跳入“广告”的陷阱,那机构就一定在核心运营上出现了问题,必须像那个求生的老虎一样,“弃掌求生”。
大牛谈观点:不忘初心,坚持小机构的本色。
规模小的时候,活得很美好;规模扩大了,却心力交瘁,挣的钱也多投到广告上了。被现在的广告模式绑架了,很尴尬,很无奈。为什么,因为你无法再像过去一样关注客人,和客人的真诚互动减少了,丢掉了小机构的本色。
郑州整形市场,有六朵金花,他们分别创立了芳艺整形、梨花雨整形、乡南整形、张朝蕾整形、哈里整形、虎珂整形。虽然发展各异,但总归活得安好。大牛猜想,或许经历过一把手术刀和一张手术台的创业历程,更懂得中小机构运营的要领。诸如此类的,还有郑州的东方整形,洛阳的孔繁荣整形、谢景良整形等。广告帮助了他们的成长和发展,但没有成为他们的命脉。 说到洛阳医美市场,大牛插上一句,目前的洛阳协和整形有很好的基础,人才队伍也OK,如果院方能够多给予一点支持,相信协和整形在洛阳市场会有更好的成绩。
言归正传,说到广告,大牛就顺便说一说,美莱整形的 “Hi,美女”广告。且不说这个广告语的创作历程怎么一波三折,精益求精,就最终在媒介上的表现而言,绝对不算惊艳。它和中小机构相比,就是广告投放量大一些而已。而美莱这次要完成的就是“打声招呼,认识一下”的任务,具体美莱“帅不帅”、“靠谱不靠谱”、“可不可以托付”,“是不是女神眼中的宋仲基”,还是需要多次接触、多方佐证的。毕竟一个广告解决不了所有的问题,还不如简单、直接一点。
所以,大牛想说,广告只是机构内部运营的放大器。在信息越来越透明的互联网市场下,各种蒙骗忽悠、各类以次充好,在广告这条路上已经走到了死胡同。不看广告,看疗效。大牛也奉劝各个机构的营销人员,不要再执着于玩文字游戏。这也只能让自己嗨一嗨。很多情况下,发生的结果是,广告创意没有你好,可收入和利润比你高;广告创意还OK,可机构利润是赤字。
大牛有良方:机构PLUS,CPU小而快。
犹如当下手机的趋势一样,“屏幕越来越大,CPU越来越小”。互联网给医美机构创造了这种可能。上面,大牛提到中小机构不要忘记本色。小机构的本色是什么?是思想统一、行动一致、沟通顺畅、工作高效、一职多能、管理扁平化、协作能力强。有机构老板就跟大牛说,“现在规模大了,员工从过去二三十人增加到七八十人了,自己管不过来了,虽然觉得做得不够好,也不完全放心,可是没有办法啊。”
大牛想说:
第一,机构负责人,需要从内心做到打破重建,以前重在管事,现在重在管人。
第二,资金和规模扩大的负面影响通常是,人员臃肿、效率降低、沟通不畅、协作下降。机构需要自上而下,改变原有的组织结构,减少层级,实现扁平化的管理,才能找到高效的内核。大牛坚持之前提到过的产品经理路线,你可以根据自己机构的实际情况,因地制宜的实施管理改革。
第三,从传统广告营销的模式中,挣扎出来。不要为了做广告而去广告。多开展社交化营销,营销的对象包括渠道、外联和终端消费者。根据小众群体需求,精准投放小众媒介,可能是精准广告、自媒体、沙龙活动、赞助植入、项目置换等等。
第四,充分重视并发挥员工的社交营销力量。这一点,美莱可以给你参考。
作者:梅曦 时间:2024-04-30 17:07:44 文章来源:转载
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