1、重包装炒作

　　忽悠做不好民营医院，但民营医院离不开忽悠。包装要婉转的“包装”。忽悠必须让自己相信自己。

　　2、重视灵感的重要性

　　企划确实需要灵感，三更半夜一个好的灵感，会让你豁然开朗，要及时的捕捉，要不然醒来就忘记喽。

　　3、硬着头皮去做，会发现很多事情都挺容易的

　　我做的很多事情，有些是被老板“逼”着去做的，硬着头皮去做，成功后，你会发现原来事情这么容易。

　　4、医院企划是做不完的

　　医院企划是做不完的，如果哪个民营医院企划没有事情做，如果没有天时地利人和，医院肯定是弄不好的。

　　5、执行力比策划更为重要

　　三分策划，七分执行。再好的企划方案，没有好的执行，都是苍白无力。

　　6、市场营销推广

　　市场营销，在我看来，就是接触一切可以接触的潜在病源，这也是低成本操作的重要途径。

　　7、新闻媒体通路建设

　　医院通过挖掘新闻点，进行报道，增强公众对医院的认可和印象，提高医院的知名度及美誉度。

　　8、网络推广

　　在做好医院网站优化美化的前提下，着重将医院通过网络渠道进行推广拓展。

　　9、体检营销

　　把握住体检这样一个庞大的市场，是民营医院纷纷操作的一个重要营销途径，很有诱惑力的。

　　10、义诊营销

　　通过义诊活动，扩大影响面，在开展义诊的同时，还可能接收到病人，当然义诊得坚持不懈。

　　11、转诊营销

　　实际操作证明转诊是有效的，建立好的转诊体系，事半功倍。

　　12、事件营销

　　一个好的企划经理人，会有独特的事件营销操作思路及策划眼光，一个好的事件营销，可让公众对医院进行广泛的聚焦反应。

　　13、独特的销售主张

　　如何与其它医院避免同质化竞争，独特的销售主张(UPS)会成为一个策划的根本原则。

　　14、电视广告及平面广告诉求点宜单一

　　在一个广告里，诉求点宜单一，什么都想说，什么都说不出来，这也是策划人经常会走入的一个误区。

　　15、重视市场调查的作用

　　市场调查，不能流于形式，如果你对市场把控不准，建议进行一次较详细的市场调查，市场会告诉你大概的“真相”。

　　16、打造公益牌及标准牌

　　民营医院名声一直不好，打出公益牌及标准牌，将让医院立于不败于地。而如何打造公益牌及标准牌，需要深厚的策划能力及包装炒作能力。

　　17、活动促销须在不影响形象的前提下

　　医院活动促销必须在不影响医院整体品牌形象的前提下进行，这是我个人活动策划必须遵循的原则。

　　18、大型活动现场的控制

　　一个成功的企划经理人必须拥有操作大型活动的能力及经验，具备全局统筹及现场控制能力。

　　19、平面设计作品的审美

　　一个成功的企划经理人，对平面设计要有一定的审美感，连自己都觉得不好看，公众会觉得赏心悦目吗?

　　20、怎样在一个时间内聚焦医院

　　分析医院的资源，找出突破口，也许一个方案就可能让公众了解医院，聚焦医院。

　　21、要做就做市场领航者及标准制造者

　　敢于尝试、敢于实施竞争医院所没有涉及的领域及方案，同时要防止竞争对手的刻意模仿及跟进操作。最好在一个时间内进行大张旗鼓的宣传及推广，使竞争对手措手不及。