如今牙科诊所竞争压力越来越大，可谓是夹缝中求生存，在这样的时期，诊所的管理就显得尤为重要,今天小编想与大家分享，什么样子的管理能让业绩翻倍，什么样的管理才是正确的“管理”

　　牙科管理的秘密

　　没有规矩不成方圆就是对管理最简洁的阐述，管理最大的作用在于协调，好的管理是润滑剂，让牙科内众多部件正常运转

　　但当前牙科的管理中，以服从为目的的管理是当今牙科管理者运用最多的一种管理方式，我们都没有意识到，管理的最终目的根本不是服从，而是产生业绩，没有效益的管理就不是好管理，下面从4个方面，告诉大家，怎样才能做到有业绩的管理

　　会议怎么开？

　　很多管理者会每天都开会，在会上安排工作或者批评总结，不能否认会议这种形式对管理上的积极作用，但是大家是否发现，这样的会越开越流程，最终甚至变成一个形式和负担，每天的例会除了会占用工作时间，还会给参会人员增加了额外的心理负担，会上说的越多，现实工作的束缚和借口就越多

　　一般我们推荐2+1+1模式去开

　　2指的是每天晨会+夕会

　　1指的是每周一次周例会

　　1指的是每月一次表彰会

　　看上去很多对吧，上边不是才说了不要开太多的会吗？我解释一下，开会本身并不可怕，可怕的是每天开研讨会，批判会，2+1+1具体怎么开？

　　晨会+夕会

　　晨会+夕会主要说一天的工作安排以及完成情况，在晨会上加入一些互动游戏/员工分享，让大家能够轻松快乐的开始工作即可，一般不在会上说总结说问题

　　周例会

　　每周一次的例会主要有2个目的，第一是总结，第二是解决问题，会议的主题要围绕着这两方面来开，总结要总结这周工作有哪些问题和成绩，表扬跟惩罚要平衡，千万不能开成批斗大会，其次发现问题

　　表彰会

　　每月都要召开一次表彰会，目的就是树立榜样和传递正能量，无论诊所规模大小，都应该树立一个榜样，用榜眼的力量去带动其他人！让团队一起进步！而正能量的传递，是通过表彰会给诊所营造一个奋斗努力的氛围，在这样的氛围中工作，员工就会充满力量，充满正能量！

　　此外，表彰会上要有奖品/奖金，一般来说，奖金用来奖励业绩第一，其余的奖项用奖品进行奖励

　　要培训价值观

　　培训是更好的让员工开展自己的工作，认可所在企业的价值观，进而认同企业的发展理念

　　许多时候我们培训内容更多的是套路和技巧，接受培训的员工也只是把这个培训当成工作的一部分，所以管理者有时候就很苦恼，好不容易培训出来的人，不服从管理说不干就不干了，这不是业务培训的问题，而是管理中的问题

　　因为只注重培训他技巧，只强调他要服从管理，却没有培训他的职业素养，没有给他树立工作即是职业的价值观，管理的服从就是丢失了操守

　　奖罚是兴奋剂

　　接诊的管理一般都会以制度为准绳，也就是诊所里边各种各样的奖罚制度，借此通过物质的奖罚来达到更好管理的目的，而现实中往往是罚的多，奖的少

　　但在实际的执行中，管理者往往会慢慢偏离了管理的本质走向了以服从为目的，以服从为目的的管理虽然能让团队看起来整齐划一，但是这种靠外力（奖罚）施压带来的整齐划一总是会在外力消失后立马打回原形，说的再通俗一点，这就是很多管理者觉得管理全靠赏罚，给钱就干，不给就不干，推动激励全靠奖罚，离开奖罚就不会管理

　　管理者做到这份上就比较累了，因为已经陷入到管理的漩涡里，奖罚只是兴奋剂，短期刺激有效，但想要做到长期健康管理，还是需要在日常工作中的点点滴滴

　　管理者是服务者

　　管理不是看几本书，听听管理大师讲干货就能学会。管理要做好，首先要求管理者把自己当成一个服务者，这是所有管理课都不会告诉你的

　　如果我们只是单纯的要求员工的服从，而忘记了管理要做好，最大的因素是管理者，就永远不可能做好管理

　　管理者能否把管理流程尽量简化，把用来开会的经历用在平时的问题解决，能够工作分配合理，向员工提供帮助，发现问题及时解决问题，能够鼓舞团队的士气，这才是做好管理的基础，也是管理者最主要的日常工作内容