在这个知识、技能更新迅速，信息化水平越来越高的时代，培训成为了一种更新知识、提高工作技能、改变员工工作态度的有效手段，也是每一个医院管理者关注的重点。

　　每一个员工在初次上岗前都要接受培训，称之为入职培训。医院管理者在给新员工进行入职培训时，要注意哪几个方面，才能让入职培训更有成效。

　　一、入职培训意义及形式

　　入职培训，主要是对每一个初到工作岗位的新员工介绍工作情况、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使新员工能够融入到这个新团队里。

　　培训形式主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等。任何一种培训形式都存在优缺点，管理者更重要的是针对培训的内容、培训的资源、培训的对象选择合适的培训形式，将入职培训的效果发挥到最大。

　　二、入职培训的目的

　　1.减少新员工的压力；

　　2.降低员工流动；

　　3.缩短新员工熟练工作的时间；

　　4.帮助新员工学习组织的价值观、文化；

　　5.帮助新员工适应工作群体和规范；

　　6.鼓励新员工形成积极的工作态度；

　　三、了解新员工心理

　　1.充满好奇心

　　人都是充满好奇心的，特别是来到从小让人畏惧的医院工作，每一个新员工首先对工作岗位表现出来的就是好奇。他们想了解医院的组织架构、医院文化、医院历史、薪酬和福利、规章制度等等。

　　这些都是每一个新员工希望了解的。作为管理者如何使新员工在接受培训的同时，认同医院文化并且产生归属感，就成为设计培训的一项重要内容。

　　2.渴望融入团队

　　新的工作环境往往会让新员工感到焦虑，只有当新员工融入到团队时，这种压力才会消失。如何使新员工融入团队，对于培训效果有着重要意义，新员工团队的气氛融洽，能够更快的适应自己的工作。

　　所以管理者最好先解决了新员工困扰的问题，并且主动介绍团队给新员工，创造轻松愉快的气氛，新员工才能缓解紧张的情绪。其次，则是向新员工介绍工作岗位职责和工作目标，新员工在了解完工作后，心理对新工作的畏惧感会减轻很多。

　　3.渴望被认可

　　所有的新人都希望自己能在新的环境里脱颖而出，成为最优秀的那一个，受到关注，为自己正确更好的发展机会。所以在面对新员工培训时，如果遇到表现良好的，要及时给予肯定的赞赏，在新员工培训中这种赞赏会更能激励员工的工作积极性和主动性。

　　4.明确发展规划

　　许多新入职的员工都是斗志昂扬的，对于这种员工来说，提升自我，实现自我的价值，就是最重要的事情。如果培训的时候能够为新员工提出培养、晋升计划，对于这类型的新员工来说，会更有工作积极性，管理者也可以在培训时提供一些发展建议给新员工参考，帮助新员工更快找到发展方向。

　　四、培训新员工的6大关键

　　1.注重细节

　　许多管理者认为新员工培训就是做“宣传”，实际上新员工在进入自己未来工作环境的时候，就已经通过自己的眼睛在了解了。新员工对未来工作环境的认知是从其他的同事身上作为起点的。

　　对新员工有耐心一点，不要认为自己资历老，就轻视新员工，专业的回答，贴心的关怀，比如给手足无措的新员工倒一杯温水，都会让新员工更容易放松下来，也容易产生归属感。

　　2.正式的仪式

　　在开始培训之前，一定要有管理者致词仪式，管理者在这次致词中要表达对新员工的欢迎和期许，简短而正式的欢迎仪式会让新员工感觉受到重视，并且第一天工作就受到管理者的的期许，对未来的工作更会充满希望。

　　3.培训内容

　　培训新员工的内容要事先准备好，培训时最好用现在年轻人喜欢的沟通方式。培训内容最好是关于新员工的薪资、晋升、工作违法规划发展等具有吸引力的，而且也关系到员工自身利益的，这样子能更加集中新员工培训时的注意力。

　　4.个人发展规划设计

　　帮助新员工制定自己的发展规划，管理者可以通过两种方式让新员工对自己有更深刻的了解认识：一是引入比较成熟的测试机制，对新员工个人的兴趣、性格等做出分析，帮助新员工制定自己的发展规划；二是提供轮岗的机会，使得新员工尝试不同的工作从而确定自己的发展方向。

　　5.鼓励员工，培养自主性

　　新员工在适应新工作的时候，是最能够吸收和消化培训内容的时候。所以管理者要给予赞赏和肯定，并且经常性的组织一些交流会，由老员工分享自己的工作经验给新员工，从而使新员工更快的熟悉自己的工作。新员工在接收到老员工的工作经验后，遇到事情也会主动思考去如何独立解决，而不是手足无措，很茫然。

　　新员工可能会因为急于想得到认可而犯下一些错误，所以管理者面对这种情况不要批评，而是一定程度的鼓励员工独立行动，这样才能够更快的使新员工独立承担工作职责。

　　6.培训评估

　　许多管理者在新员工培训中都不重视培训评估，这样会导致培训的内容不够新奇，培训的效果越来越低。缺乏创新的培训内容是会渐渐失去培训的效果的。

　　培训评估能够根据新员工的喜好、需求来重新制定培训内容，所以培训评估是提高培训成效的重要因素之一。

　　新员工作为重要的人力资源，今后能不能发展成为能够独当一面的人才，入职培训起着非常重要的作用，新员工的入职培训包含了许多内容，不只是简简单单的宣传工作而已。

　　科学、合理的培训方式，新颖的培训内容能够帮助新员工更快的适应工作。新员工入职培训不仅仅是对员工个人有意义，对于医院的发展也是具有十分重要的意义的。