【导读】互联网医院突然火起来了，这种火的模式似曾相识，好像与之前的每一次火都很类似。此次的火难道真的能成为互联网医疗行业的一次崛起吗？

　　线上互联网医疗产品向线下转移，构建形形色色的互联网医院似乎是个不错的出路。最近西部某地突发性涌现的大量互联网医院，也似乎反映出从业者的觉悟。然而，这其实又像之前的数轮跟风炒作一样，依然是一次盲目的折腾。

　　以往众多线上产品的定位重点集中于轻问诊，这也是唯一适合互联网特性的医疗活动。在过去的两年中，轻问诊产品一窝蜂地涌现，又一窝蜂地死掉，根本原因不是轻问诊这种工作不适合互联网创业活动，最重要的原因有两条：一个是创业者不行，另一个是医生不行。

　　互联网医疗虽然多强调互联网的特性，其精髓依然是医疗。要想把这样的工作做完美，创业者必须要懂得医疗。但非常遗憾的是，真正医生出身的创业者几乎没有，那么以这样的身份妄图去做好互联网上的医疗，成功的可能性就可想而知了。这应该是众多产品失败的根本原因。

　　关于医生不行的问题，主要是指参与的医生质量和数量不行。好医生有名的医生没有时间做互联网问诊，而有时间有精力的医生又没有自己的品牌和口碑，这样的医生对病人用户来说几乎等于是一剂毒药，他们是没有办法吸引病人的。对于任何产品来说，病人永远是最终极的用户。没有好医生，就没有优质的病人，产品也就谈不上赢利和变现，于是产品除了失败几乎无路可走。

　　痛定思痛之后，很多产品开始向线下转移业务，希望有一个合适的立足点，但由于客观的条件并不是特别乐意配合大家赚钱的愿望，以至于落地几乎成了一种奢望。线上活不下去，线下又没有落脚点，互联网医疗行业面临前所未有的危机。

　　互联网医院并不是一个新概念，之前很多人在搞这样的事情。而一旦对其赋予了某种新的美好愿景，突然间便让各种绝望的产品们看到了生的希望，于是蜂拥而至，哪怕只是一根稻草，大家也会拼命地前去争抢。然而，不管想象得多么美好，如果美好的愿景只是画出来的一坨大饼的话，大家的愿望迟早会落空的。

　　从本质上讲，互联网医院从事的活动依然属于轻问诊的范畴，其功能与之前众多问诊产品没有绝对的差异，如果说有不同，不过是多了个“档口”罢了，这恰好成了众多互联网医院们忽悠风投的噱头。而即便有了“档口”，甚至有了固定坐诊的医生，难道就能成就一番伟业吗？

　　从目前比较成熟的产品来看，医生用户依然来自全国各地，但病人是不可能千里迢迢跑到西部的“档口”接受服务的。于是很快大家就会面临如下的难题：（1）医生的来源问题：有没有足够的医生参加服务？（2）医生的口碑问题：有没有著名的好医生参加服务？（3）各产品之间的竞争问题：大家都是互联网医院，经营模式相同，理念相同，公关时送的拖鞋款式牌子都相同。如何能在有限的医生和病人中让自己的产品胜出呢？（4）流量的变现问题：线上咨询收费有难度，收了费就会打击病人就诊的积极性。而向线下转移，即便产生了费用，这钱又从何人手中收取呢？

　　仔细查看这些问题，满怀希望的创业者们终于会发现：这不依然是之前大家想解决却又没有办法解决的难题吗？既然如此，为什么要换个名头继续折腾呢？