前言

　　民营医院的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理者的战略决策，管理者能否审时度势，把握住机遇。医院想要创造出良好的效益，需要有严格的管理，而严格的管理也依靠管理者设计、拟定和实施。

　　管理者对于医院的发展起着决定性的作用，至关重要。因此，作为一家医院的管理者需要不断的提升自己，才能带领医院走向飞速发展的道路。

　　六大原则

　　1.做什么

　　医疗行业的收益回报是缓慢的，无法通过短时间的暴利获取“成功”。管理者在经营管理时，更多的要明白自己需要做什么？而不是想做什么。

　　如果管理者只做自己想做的事情，那么这件事情一定是没有将医院的立场、状况、条件、需求，没有对市场、目标群体、竞争对手进行过综合分析，也就没有在此基础上施行明智而正确的策略的思维。

　　做自己需要做的事情，而不是自己想要做的事情。坚持做对的事情。通过有效的管理，在此基础上建构一个有目的和开放的医疗体系系统。

　　2.集中精力

　　身为民营医院的管理者，有时候需要“固执己见”，排除众议、勇于负责，把精力都集中在一件事情上。否则，凡事都浅尝即止，终将一事无成。

　　3.不押宝

　　管理者也是人，人有时候就会高估自己的能力，尤其是当自己接连收获成功之后，就会认为自己做任何事情都将成功。实则不然，幸运之神是虚无缥缈的，人不可能不失败，不论是成功还是失败都是一种心态。

　　管理者不能将全部资源押在自己认为很有把握的事情上，而忘了自己是谁。如果管理者拥有这种赌徒心态，认为自己永远被胜利女神关照，用押宝的心态去带领医院的发展，终将成为自己的俘虏。

　　4.不做微观管理

　　身为管理者，不必事必躬亲，大小事都一手抓。即使自己的能力强、条件好时间用不完，也不能这样做。

　　如果管理者大小事都管，下属会认为自己失去了价值，能力得不到发挥，就会容易萌生跳槽的想法。这种做法不仅提高了医院的人才流失率，也阻碍了医院的发展。

　　5.停止公关

　　身为管理者就需要工作，做出决策，为医院的明天做出明智的战略决定，并且整合医院的资源，贯彻力行、追求成效。而不是一昧的到处树立自己管理者的形象、威严，忘记了自己的责任。

　　成功的管理者是通过自我成长、有效心智、着眼贡献、发挥长处、善用人才，让别人知道自己的价值，而不是通过宣传来体现自我的价值。

　　6.“特立独行”

　　管理者不能轻易与下属打成一片，容易失去自身的威严，也容易造成内部分党分派系，也容易收到下属的猜疑，会导致士气低迷。

　　管理者在工作中有许多朋友，也会给自身做决策时带来包袱、人情的压力，以致于在做决策的时候会顾头顾尾，不能做出正确的判断，容易错失好的发展机遇。专注自己的工作任务，全身心的投入，做一个“特立独行”的独行侠，提升自己的效能，又能拥有高效率，才能收获成功。

　　结束语

　　21世纪的管理者面对的是一个急剧变化的新时代，作为医院的管理者，必须要懂得以上这6大原则，才能让医院在这个经济全球化的时代创造出更高的效益，让医院在医疗市场有一个立足之地，让医院能够更快更好的发展。