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最近咨询的人非常多,可能是我的引流工作做的比较好,常常分享真实经验,引来不少人咨询我。今天有一个皮肤医生咨询我,她的问题比较有代表性,我想重点分享一下。她有三个问题:第一、私营皮肤科诊所该怎么认证小红书医疗资质。因为要发布医疗科普内容,不想...[详情]

  前言  很多门诊和医疗号天天辛辛苦苦发布科普文章,但阅读量却不尽如人意,却收效甚微?当我们谈论医疗内容时,大家首先想到的往往是那些深奥的医学知识,...[详情]

在国家政策的支持下,民营口腔一路高歌猛进,进入高速发展阶段,彻底打破公立医院(口腔科)一统天下的垄断局面,并成为口腔医疗市场中不可轻视的中坚力量。但看似繁荣的背后,因为获客成本高、管理不善、监管趋严、竞争激烈等,部分民营口腔也时刻面临着重新...[详情]

  房地产暴雷事件频发,消费紧缩,企业利润率下降、裁员降薪、互联网失业潮、青年失业率居高不下,网约车司机饱和等等事件,无不表明经济下行的大环境下的囧境...[详情]

随着国家医保支付方式改革的深入,各医疗机构都积极思考适应当前环境、获得长足发展的有效途径。如何平衡资金需求与持续向好发展成为当前医院内部管理亟待解决的难题。2021年国家卫生健康委和国家中医药管理局制定了《公立医院全面预算管理制度实施办法》...[详情]

  导读  在竞争不断加剧的民营口腔市场,打江山难,守江山更难。初创和成熟民营口腔机构不仅要快速适应市场变化,还要应对诸多挑战。  近几年抖音、小红书...[详情]

客户是否增长无疑是决定一家口腔医疗机构的业绩增长最重要的决定因素。围绕客户增长我们可以分为:到店增长-转化增长-复购增长-推荐增长四个维度。来源:朱老师的PPT1、到店增长到店增长指的是初诊客户到店。初诊客户可以分为自然到店和转介绍到店二种...[详情]

  牙科门诊,作为一个医疗机构,人们来到这里,首要的诉求是治疗牙病,而技术是解决顾客首要诉求的关键。  因此,技术是一个门诊的基础与核心,技术的重要性...[详情]

中国有接近8万家的口腔医疗机构,其中接近80%都是民营机构。而民营机构中接近90%都是中小型口腔医疗机构。其中牙椅数量在10把以内的小规模门诊占多数。随着中国口腔医疗市场资本化,产业化程度越来越高,在全国各地都出现了以连锁门诊或者是大型口腔...[详情]

  脱离医院体制的医生,要打造真正的医生集团,并使之有长远发展,仍有很长的一段路要走。  “是否可以协同全球优秀的医生,把静脉曲张CHIVA治疗中心像...[详情]

近年来,我国经济增长速度放缓,部分地区经济出现负增长,造成医疗保险筹资一再受限,再加上老年化程度加深、医疗资源需求增加等因素,导致基本医疗保险统筹基金吃紧。因此,国家一直在推进医疗保险付费方式改革,从最初的按项目付费,到以预算为重心的总额预...[详情]

  随着社会的不断发展和人们生活水平的提高,医疗服务已经不再仅仅是治疗疾病的问题,更是与宜居生活、老龄化和商业配套等多个领域相互关联的复杂系统。因此,...[详情]

项目管理是当今最实用的方法学之一。20 世纪60年代开始,国际上建立了两大项目管理协会:①以欧洲为主的国际项目管理协会(International Project Management,Association, IPMA);②以美国为首的美...[详情]

苏芽
  • 苏芽 智囊团成员 医院营销达人
简介
苏芽,毕业于某师范大学,从事医疗行业5年,积累了一些自己的心得。座右铭:学会下一次进步,是做大自己的有效法则。因此千万不要让自己睡在已有的成功温床上。
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六十岁,外科医生,40年外科工作,10多年民营经验。求外科医生一职,门诊病房均可,有需要的电话联系。...[详情]
男,六十多岁,男科医生,从事外科四十余年,民营20年,求男科门诊医生一职,外科病房管理也可以。...[详情]
男,55岁,从事肛肠工作34年,民营18年.工作经验丰富,技术精湛,肛肠科各种手术都能做,各种器戒都能操作,熟练肛肠科hcpt、cook、pph、tst、rph操作。...[详情]
女,48岁,耳鼻咽喉科副主任医师,工作认真负责,欲换工作环境,有意者欢迎来电详谈。 ...[详情]
从事于民营医院大平台,内外运营管理、营销经验丰富,成功运作二级综合性医院、专科医院、医养结合医院,医护资源丰富,挑战经营管理不善亏损中的医院,用业...[详情]
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