导语医院经营不创新,就会慢慢死亡——一位院长的名言和以无数金钱为代价的医院经营教训。目前,在市场经济下,医院经营管理的四个主要方面:医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资源管理、现代医院财务管理及现代医院营销管理。医院经营模式的创新本质上就...[详情]

  如今许多医院都会随大流做营销推广,甚至在各大医院一度有营销为王的理论出现,但从整个医疗环境来看,民营医院的营销推广并沒有给医院带来多少的升值的空间...[详情]

我曾在上海市儿童医院工作了 30 多年,做过心血管,做过 ICU,也做过特需部,在特需部做了 10 年多主任。2016 年,我从体制跳了出来,为什么呢?因为在做特需部主任的时候,我看到儿科高端市场之大,而自己在公立医院的发展却越来越受到限制...[详情]

  所谓:“一生二,二生三,三生万物”,霍尔斯胡国际认为医院只有管理、管理和营销三股力量的统一,才是医院发展的最坚实基石,才能创造出医院最强大的核心竞...[详情]

随着不断有新的医院成立,医疗市场竞争力越来越大,医院之间也越来越趋向于"同质化",民营医院很难拉开彼此之间的差距,所以医院管理者想要超越他人,真正促进自己的发展。从营销开始是不可避免的,这也是目前民营医院发展所需要动力。...[详情]

  谈到医院营销,很多人都会闻之色变,认为医院营销就是“莆田系”。其实医院内部营销仅仅是医院工作人员说话的学问!说话是人与人沟通的纽带,人与人交流的桥...[详情]

在新医改背景下,随着医疗市场竞争的日益激烈,临床医生等医疗人才已成为医院提高核心竞争力的重要关键因素,其价值受到广泛关注。医院沿袭多年的以收支结余为主线的分配模式导致了医院内部分配不均衡、无法体现按劳分配的原则、部分学科发展受限制等问题。公...[详情]

  目前医院的成本管理很少全面分析医院投入产出的差异,这无助于提高医院在市场经济条件下的核心竞争力,也不能给出反映医院服务项目真实情况和信息,使医院的...[详情]

很多人认为医院是救死扶伤的地方,就应该好好钻研医术,而不是去做什么互联网推广,但是实事真是如此吗?随着政策对民营医院的大力支持,不断有资本入驻医疗行业,而其中很多“莆田”系医院都在通过网络推广诱导病患前来就诊,相反,兢兢业业的传统医院因为名...[详情]

  随着医院绩效管理改革的浪潮,许多医院都跟着改革,但效果并不理想。今天分享一下霍尔斯国际给医院做绩效管理的七个步骤,以帮助医院制定新的绩效管理计划。...[详情]

实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施,是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施,必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力,调动职工积极性,提高医院职工的收入紧密相结...[详情]

  2017 年,首家禾普疼痛连锁诊所在北京正式成立,历时 14 个月,实现了盈亏平衡。现如今,禾普疼痛连锁诊所已在北京、上海、西安接连开办了 5 家...[详情]

2019年就这样结束了,马云表示,自己一天里接到五个朋友的来电,全是借钱的,一个星期内接到10个要卖楼的朋友的电话,真的很不容易。马云的圈子应该都是不缺钱的主,可每天至少5个朋友来电借钱,说明经济寒冬已经毫无疑问来到,而作为医院应该如何在不...[详情]

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苏芽

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职      务:
营销总监
工作地点:
苏芽,毕业于某师范大学,从事医疗行业5年,积累了一些自己的心得。座右铭:学会下一次进步,是做大自己的有效法则。因此千万不要让自己睡在已有的成功温床上。