今天在一个群跟一些朋友讨论了这个话题。
感觉还是很有意义跟深刻的，感兴趣的朋友也参与进来。
有讨论有研究有想法才有解决问题跟得到学习的机会的。
具体内容如下：

今日讨论话题：为什么越来越多的人不想到莆系医院工作？
随着非莆系民营医院的增多，管理、策划等人员有了更多的选择。
非莆系民营医院越来越受从业人员欢迎，这是一种现象还是一种趋势？欢迎大家讨论

浙–策–游志宇 8:58:24
莆系企业肯给高薪，但稳定性极差
沪-策-范建辉9:00:07
人都是趋向利益性的 不的稳定性不高 而是流动性大 因为他们在寻找更高薪
浙–策–游志宇9:00:29
例如：有一家医院肯给月薪3万元，也许只能做三个月到半年，而另一家医院只给你1.5万元，
可以长期做下去，你选择哪一家？
沪-策-范建辉 9:02:14
三个月到半年的
粤-策-李赛花 9:02:21
3万的
浙–策–游志宇 9:02:28
你选择前者？
京-管-吴新煌9:02:35
莆系的愿意出高价挖人，在这个圈里很多人，不管你是真有本事，挖来挖去，工资就高了
京-管-吴新煌 9:03:11
但是真正人才，企业肯定也是想方设法去留住
沪-策-范建辉 9:03:55
一般年轻人都会选择前者
京-策-卢苇高9:05:40
我感觉这个问题见仁见智，一要看所在医院的管理系统，二要看老板怎么样，第三才看待遇。
沪-策-范建辉 9:07:34
管理模式突出医院的一个成熟性 老板没魄力 做事难起步 工资为利益
沪-策-陈国林9:11:33
这个其实也要看你做到哪个位置，在基础几乎没有老板会关注你的成绩，
中高层才会有人直接看到跟关注直接跟你沟通的。然后才是谈工资是不是合理化，
老板是不是有魄力你没正式接触不会知道的
京-策-卢苇高 9:13:00
陈哥说的是
桂—策--巴比仑 9:13:20
员工最怕的老板是：合作前说的很好，合作之后全面推翻
桂—策--巴比仑9:13:45
连国家与国家质检都怕，何况完全不对等的老板和员工关系？
国家之间
沪-策-陈国林 9:14:56
老巴说的也有道理。不平等关系跟选择权还有话语权不在你这里的时候。
沪-策-陈国林9:15:05
你只能接受要不就是离开。
京-策-卢苇高 9:16:02
身有感触
桂—策--巴比仑9:16:12
我遇到很多老板，上班前什么都大一统，也就是说大原则基本一致。
最后一上班，他就是独裁皇帝，他的每句话都是圣旨：原先说好的求大同存小异，都是狗屁
京-管-贾战勇 9:16:20
现在的职业营销人大多不再是看什么开始高的待遇
更多的是看平台 看老板 看提成。
越重视前期待遇的我想在专业知识上或是阅历上是不自信的。
京-策-卢苇高9:17:39
贾兄说的很真切
桂—策--巴比仑9:18:08
所以，我现在公开对老板宣言：我只尊重市场，我绝不迎合讨好老板
赣-院长-彭家云9:18:45
说的很好~~~战勇，也是我的想法~~
京-管-贾战勇 9:18:59
收入少的看待遇
当我们收入到达一定水平的时候，想的更多的价值，和自我突破！
京-策-卢苇高 9:19:47
价值体现对于工资待遇的高低，我感觉更有诱惑力
京-管-贾战勇9:20:42
为什么会有挑战极限高峰的人，正是他有了一定的高度后才去加以冒险或是缔造传奇的！
工作业绩也是如此。
沪-策-陈国林9:22:00
到一定高度，自然谈更多是个人价值跟一种认可感跟其他社会地位。
京-管-贾战勇)9:27:15
像我们选择也是一样，无论是莆系医院或是世界500强企业，
我们都选择的可持续发展的企业，和实现自我价值的企业。
无论是家族企业也好股份制企业也好，你认可的或是企业认可你的支持你的就是好的企业。
共有的相信才是做事情的基石。商业也是如此。
桂—策--巴比仑 9:28:21
贾总可以做总长了，理论和实践相结合，切中要害：真正彼此为发展
京-策-卢苇高 9:29:57
贾总说的很对，我也感受到企业和员工之间的互利共赢，才是企业事业长青的基石
京-管-贾战勇9:33:30
我上年也想过跳出医疗圈，当时学大教育集团和联想集团给我抛出了邀请，
深思后我和王永波还是选择了医疗。
桂—策--巴比仑9:35:51
医疗很好，救死扶伤，治病救人
京-管-贾战勇:38:57
行业格局是靠有传奇色彩的英雄创造的，我相信大家都是那个英雄，
老巴也是，只有你有了传奇的色彩和能力你才能让行业发展听你的。
桂—策--巴比仑9:40:39
呵呵，可是，市场需要传奇，我们医疗界很多老板不需要，甚至坚决排斥
桂—策--巴比仑9:40:46
这就是一个大矛盾
京-管-贾战勇 9:42:15
利益和救死扶伤是不冲突的 呵呵附件: 你需要登录才可以下载或查看附件。没有帐号？欢迎注册 本主题由 菜小米 于 2012-9-20 08:05 解除置顶