2017年3月22日，《北京市医药分开综合改革实施方案》发布，并于4月8日已正式实施。此次医改核心是破除以药养医、以药补医的机制，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制。

　　新环境下，民营医院摸索革新

　　民营医院作为整个医疗大市场中重要的博弈角色，在目前正面临着更大的突破。如何突破常规经营模式、发挥民营医院在服务中的优势、充分体现其预约定制化服务、高端医疗资源的充分配备、以病患为中心、舒适轻松的就医流程、充分细致的诊疗过程、与国外高端医疗同步的绿色医疗通道等高品质服务，均成为目前民营医院亟待发挥完善的竞争优势。另外，民营医院还需要拓展多元化的获取病源渠道，在品牌塑造和维护、学术拓展、医学科普、网络营销、高端医疗商业保险服务等渠道有的放矢持续发力，在困境中拓展更多机会，在机会中迅速成长壮大。

　　民营医疗如何突围？

　　近些年，民营医院发展迅猛，社会大众对民营医院的接受程度有所提高，社会口碑不断提升。民营医院的自主权大、灵活性高，对于国家新政及市场机会反应决策速度更快。

　　目前民营医院不断涌现，而如何存活并突围成为佼佼者？北京优联耳鼻喉医院院长周维国博士认为，首先，民营做医首先应该是一个有社会责任感的企业，本着一颗慈善的初心来干事业，而不是唯利是图用患者的利益换取自身的利润；其次，民营资本做医疗产业要明确一个概念：产业和金融是不可分的，如果只干产业不考虑金融是不可持续的。这其中，产业是根本，是要实际干的事情，而金融则是手段，是产业成功的工具；再次，按照传统的打法，可以去并购医药企业，大规模并购医院，参与医改对公立医院的入股；最后，搭建一个医联网平台符合目前市场的大趋势，但更要认清自己的优势，在趋势的推动下，找到对独特合适的道路。用互联网把医生、医院和病患整合在一个平台上，可以做更多更人性化，定制化的大健康体系下的平等、选择和服务。

　　北京优联耳鼻喉医院市场部负责人郭小姐表示，从市场角度来谈民营医院的突围，首先必须以专家为中心，重视专家、尊重专家。只有为专家提供优越的办公及就医环境、具有竞争优势的绩效激励及薪酬福利体系、优质的上升平台等，才能为医院的发展提供强有力的保障。其次，民营医院要增强品牌竞争力，重点打造医院品牌和专家品牌。医院层面，以树立具有学术高度及顶级学术大咖资源的品牌形象为目标，以市场营销及医学科普为推手；专家层面，通过各类自有及外部媒体，打造专家个人品牌及其临床案例，提升专家黏着度及病患就诊量。最后，要针对不同病患群体量身定制个性化的产品和服务，从而实现精准营销。民营医院的优势在于运营行为主动且灵活，可根据市场政策及客户需求，随时改变打法，也更能迎合市场个性化的需求。今后，民营医院可能会面对更多的困难，在困难中结合自身现有条件探索更多机会。针对不同患者群体，用不同的经营打法去灵活应对，不求同而求差异，必将突破重围获取更大的发展。