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从3900万到4.8亿单体医院的“吸金大法

17年05月18日 阅读:27696 来源: 彭家云首发

  医疗营销人最困惑的5大问题


  ★我们医院有的治疗技术和设备,别人也有,我们的服务也没有什么不同,在与其他医院竞争中失去患者。


  ★老板告诉你:我就这些设备和专家,你把患者给我搞来,如果什么都有了,我要你干吗?


  ★广告费越来越高效果却越来越差,把钱花在渠道上,效果也是不理想?


  ★业绩不好,营销部怪经营部转化不行,经营部怪营销部搞不来病人,即使有病源又说质量太差,无法开发。


  ★我们有很多事情等着要做,到底什么是最核心的?最优先要做的?


  微信图片_20170512172617.jpg


  本次课程探讨要解决的6大问题


  ★同样都是做转诊,为啥你家没有效果,别人却能来患者?


  ★广告价格越来越高,效果却越来越差,打广告如同花钱买毒药,医院营销出路到底在哪里?


  ★为什么花费巨资引进的专家却无法发挥你想要的作用和效果?


  ★周边竞争对手越来越多,市场竞争越发激烈,门诊量与住院量持续下滑,我想找到解决办法!


  ★吸引患者前来就诊难,想要留住患者更难,很多患者就诊过一次,从此再也不来了,为什么?


  ★医院内耗严重,医疗流程不通畅,内经营和外营销经常扯皮,相互推诿责任,头疼不?


  实战案例解析


  上饶市五院、洋河人民医院


  如何进行市场、产品、竞争定位


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图/上饶市第五人民医院实景


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图/洋河人民医院门诊部外景


  ★ 为什么一家单体民营医院能在6年内,实现从3900万到4.8个亿的神话!


  ★ 为什么一家名不见经传的赣东偏远山区小医院,能发展成为一家PK公立三甲医院,并跃居全省民营医院的龙头老大?进入“国家队”,成为全省唯一一家民营三级甲等综合医院。


  ★ 从一家没有级别的民营小医院,到三级甲等综合医院;从1家单体医院发展到3家二级综合医院,2家三级综合医院的医疗集团,成为江西最大的医疗集团,实现快速扩张,被复星、华润、中民投等众多资本财团所追捧。


  实践证明:民营医院完全可以做到经济效益和社会效益双丰收!


  职业经理人如何转型,


  提升自身价值?


  魏则西事件后,大家都在谈转型,医院要转型,职业经理人更要转型,彻底告别“租房子、打广告、开大单”的医疗三板斧。当下大健康产业爆火,国外资本、央企财团、各路地方诸侯纷纷进入,但投后管理、推广运营是硬伤,营销及运营人才缺口巨大,伯乐难寻千里马,千里马也难找伯乐!但要进入大资本投资的医院,需要具备什么样的知识体系?如何进入?进入后面临最大的问题是什么?


  东莞康华医院、厦门长庚医院、南京明基医院、苏州九龙医院、潍坊阳光融合医院、无锡明慈医院、武汉亚洲心脏病医院......他们选择营销、运营人才需要什么样知识结构的人?


  彭家云老师将为您一一揭开大资本医疗的神秘面纱!


  一、课程大纲


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  1、“医院操盘”之基本功


  认识自己和选择市场


  医院定位和产品组合设计


  市场调研


  市场定位:你要把产品卖给谁?


  产品定位:谁会买我们的产品?


  竞争定位:提供什么样的产品?


  案例解析


  上饶市五院如何进行市场、产品、竞争定位!


  作业练习


  课程现场在老师的引导下,学员分组,参照讲课内容,在规定的时间内,现场编写自己医院的市场定位、产品定位、竞争定位,每组代表发言阐述并讨论,老师点评。(从学员所在医院每组挑选出一个案例)


  2、“医院操盘”之外家功:


  有效传播,快速引流


  2-1渠道收割营销体系策划


  终端为王


  家庭医生组建设


  核心关键词:圈粉、互动、收割


  什么是家庭医生组?


  家庭医生组人员如何配置?


  家庭医生组区域划分


  家庭医生组服务内容设计


  线上 + 线下如何推广联动 ?


  家庭医生组绩效配套考核


  药店、社区/村委会转诊渠道建设


  核心关键词:利益、情感、转化


  为什么很多医院市场部都在做转诊,效果却不明显,原因是什么?


  转诊渠道选择的原则


  药店、社区/村委会联合坐诊实施细则


  药店、社区/村委会联合义诊实施细则


  院外与院内对接流程的设计


  转诊绩效考核


  转诊渠道建设配套措施


  核心关键词:粘性、互动、转化


  基层医生数据库建立及管理方法


  基层医生联谊会活动的设计


  渠道客情维护的方法与技巧


  作业练习


  课程现场在老师的引导下,学员分组,参照讲课内容,在规定的时间内,现场设计自己医院的终端拦截组合方案,每组代表发言阐述并讨论,老师点评。 (从学员所在医院每组挑选出一个案例)


  2-2活动营销传播体系策划


  造神工程


  医院活动营销到底是个啥 ?


  民营医院活动营销常见的问题和困惑


  医院活动营销的5大表现形式


  医院活动新闻营销策划3大要点


  核心关键词:争议点、参与、转化


  前期--知名度


  调研、创新、定位、预热、预算


  中期--参与感


  流程、互动、节奏、匹配、管控


  后期--转化率


  清点、总结、储存、故事、传播


  医院活动营销成功7大细节


  核心关键词:主题、发起方、内容、利益点、互动


  活动营销主题


  活动主办单位


  活动具体内容


  活动请邀嘉宾


  活动细化流程


  活动后勤保障


  活动持续跟进


  实际案例展示


  “十大抗癌明星评选”公益活动


  案例讨论练习


  课程现场在老师的引导下,学员分组,参照讲课内容,每组讨论后选出一具有代表性的活动策划方案,现场阐述,成功之处、不足之处,老师点评。


  3、“医院操盘之”内家功:


  流程策划,赢在体验


  院内9大场景营销体验策划


  核心关键词:视觉体验、信任


  1/进入医院:医院大厅场景策划


  2/导诊挂号:导诊台场景策划


  3/候诊区:走廊通道场景策划


  4/专家问诊:医生诊室场景策划


  5/交费拿药:收费处场景策划


  6/等待检查:辅助功能科室场景策划


  7/治疗区:治疗区场景策划


  8/住院部:住院病区场景策划


  9/手术区:手术室外景策划


  院内患者服务体验策划


  核心关键词:互动、传播、转介绍


  门诊患者:六个说清楚、“3+1”推拉结合沟通法


  住院患者:把病人培养成“医生”


  患者互动:服务之星评选


  患者管理:健康存折


  作业练习


  课程现场在老师引导下,参照讲课内容,每组学员现场编写自己医院一个单病种的六个说清楚。患者就医体验及患者管理的措施。

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简介
医院管理EMBA,高级健康管理师、高级商务策划师,实战派职业经理人,现任江苏洋河人民医院经营院长(民营三级甲等综合医院)。    
    14 年民营医院从业经历,跨越莆系、非莆系两大医疗阵营,在业内实际操盘过三级甲等综合医院长达 6 年之久,领导了医院等级评审工作。对医院的战略规划、市场定位、学科建设、经营管理、医...