普通人累了可以靠在他人的肩膀上寻求安慰，而作为医院领导就是他人依靠的肩膀。能力越大，责任越大，尤其是院长-医院的支柱。

　　一个优秀的医院领导者身上具备的品质是熬出来的，熬出一个优秀的医院领导者需要哪9项管理素质。

　　1.以人为本

　　做事先做人，不论多么重要的事情，都是靠人做出来的。因此，重视人的因素是一位优秀的领导者需要具备的基本管理素质。

　　他们会尊重团队里的每一位下属，会重视他们的诉求，为他们解惑答疑，创造一个良好的工作环境，这将会培养出忠诚度极高的精英团队。

　　2.学会做“润滑剂”

　　能够受到下属的尊重和爱戴，团队就像人的一双手，十根手指有长有短，有合作，有协调，自然也有矛盾。

　　因此，要学会做团队的润滑剂，学会组织和协调，这是让医院更有凝聚力的必须要素，也是当一个优秀的领导者要具备的能力。

　　3.掌控局面

　　领导人人都想当，但不是每个人都能具备当领导的能力。能不能当领导，通常是都从他是否能够掌控局面来判断。

　　如果一个人连自己都无法掌控，自然也就不具备当一个领导的能力。

　　4.民主管理

　　不独裁，当你拥有绝对的权力时，将是一个团队开始分裂的前兆。

　　并且，一言堂里也容易滋生腐败，因此民主管理能力是保证一个团队能够不断前进的基石。

　　5.执行力高

　　科学的管理方法需要高效的执行力来完成，空有管理决策，没有人执行管理者定下的工作任务，无异于好枪配平民，无用武之地。

　　将工作任务合理的分配，挑选合适的人来完成，而不是天天给大家画大饼，集体朝着无法预见的目标前进。

　　6.开放的心态

　　与时俱进，不固守于自己以往的经验，不断的吸收外来文化，取精华，去糟粕，或是借鉴竞争对手成功、失败的经验。夜郎自大就会固步自封，困守住自己发展的也是因为自大。

　　拥有一个开放的心态相当的重要，懂得倾听，拥有谦虚的心态，广阔的胸襟，接纳不同的声音，使自己不断的进步。

　　7.勇于创新

　　墨守成规是大忌，一昧的遵循原有的路径只能是有害无益。首先自己制定方向，但是，对存在错误的地方也会进行改进，同时，在新制度出来之前，会帮助自己的团队在合理的范围内去实现。

　　创新意识是必须具备的能力，因为这是使医院领导者进步的关键因素。

　　8.强大的内心

　　承受别人无法承受的委屈，所以内心一定要足够的强大，要有广阔的胸襟去包容。

　　要树立威信，但也要有勇气去承认和面对自己做错的事情，有强大的内心去接受团队尖锐的批评和意见，并将之成为自己进步的动力。

　　9.自我推销能力

　　懂得利用各种宣传媒介来推销自己，懂得利用公关媒体来化解突发性的危机。

　　推销自己一来能帮助自己汇聚更多的精英在身边，二来能够保持自己在下属心目中的威信，必须懂得利用公关和推销自己，将自己推销出去。

　　总结：管理不在于知，而在于行。一个人再难，也不能轻易的放弃。不能因为不顺心就逃避，一个成功的医院领导者在于能承受多大的压力，取得多大的成功。