很多管理者都在抱怨，人才留不住，这个社会都在向钱看。实际上，有许多人才的流失并不是因为钱。许多管理上存在的缺陷，都能使人才流失。

　　越是优秀的人才越是留不住，因为优秀的人有足够多的选择。一个科学合理的管理方法，成为了留住人才的关键。

　　一、电力减弱现象

　　员工对于工作的热情是慢慢消减的，电力减弱现象不同于死火。这类型的员工没有太大的过错，工作任务也完成的相当出色，也能与他人高效合作，但对管理者，对自己的工作不会有太大的激情。

　　电力减弱的原因是因为工作中的每一点委屈或者无奈都化作失望，最终一点点对自己的工作失去兴趣。因此，管理者要意识到自己管理中的哪里存在问题，若想要减少人才流失的现象，就必须要避免这种情况的发生。

　　二、八大错误管理

　　1.制度

　　一个组织理所应当要有规章制度来规范员工的行为准则，但是管理者万万不能马马虎虎就制定一堆不合理的规则，要贴合实际又能让员工接受。假若规则都是如何惩罚，却没有相对应的奖励来激励员工，时不时还要克扣员工的工资，不合理的规章制度会让人才逼走。

　　2.公平

　　一视同仁适用于学堂里，不适合在工作中。管理者过于的一视同仁，会给员工一种思想，不管我做的如何，都能拿到相同的待遇，我何必如此努力。过于的公平带来的不是员工的爱戴，而是优秀的员工的心理不平衡，普通的员工开始懈怠，懒惰的员工开始窃喜。

　　3.宽容

　　管理者过于老好人，不愿意惩罚任何一个人。当有一个员工表现不好，开始拖累其他人时，管理者都没有采取任何措施。优秀的员工面对这种情况，感到的更多的是无奈，管理者如果不能有效处理这种事情，人才流失的现象就会发生。

　　4.低估

　　有部分管理者为了树立自己的威严，并不太愿意跟员工打交道，更愿意保持高高在上的姿态。作为一个管理者虽然不必与员工打成一片，但连最基本的表扬都没有的话，会让员工认为自己所做的一切努力，都是白费的，没有得到管理者的重视。

　　5.冷淡

　　有许多人离开团队、组织的原因是因为与管理者关系不和，聪明的管理者会保持自己的专业又能不缺乏人情味。许多管理者对员工取得的成功不表扬，只会一昧的要求员工加班加点的工作。没有人愿意将自己的时间奉献给一个只把自己当做机器人的管理者。

　　6.价值

　　员工跟管理者谈薪资，管理者跟员工谈梦想。这一度成为笑谈，很多管理者为避免这种情况的发生，希望员工认为自己是一个务实的人，因此从不与员工讨论组织未来的发展。

　　优秀的员工愿意为工作付出，是因为清楚地知道自己的价值所在，同样的也希望自己未来的发展如何。管理者为了一昧的避嫌，客观的探讨一下未来的发展都没有的话，会让员工感受不到自身存在的价值。

　　7.爱好

　　有的管理者认为员工如果自身的爱好过多，涉猎太广泛，工作效率就会下降。事实恰恰相反，如果员工有机会追求自己的爱好，可以提高工作效率和对工作的满意度。而很多管理者把员工的工作范围限制在一个小空间里，员工的热情消磨殆尽了，最终只能离开。

　　8.乐趣

　　工作不是玩耍，时不时会枯燥无聊，员工不愉快，就无法全身心的投入到自己的工作中。好的管理者会采取许多措施来让工作变得有趣，如一个免费的下午茶，一份免费的午餐，或者一次两天一夜的出游等等，来激发员工的工作热情。

　　结束语

　　面对人才流失的现象，管理者第一反应不应该是批评离开的员工。应该从管理中找到缺陷，从每一个离开的人身上找到管理过程中的一个不足，加以改正，从而完善提升管理方法，才是真正有效的避免了人才的持续流失问题。