当员工提出“我要辞职”时领导又应该如何做。

　　而今天换个话题。同样的道理，假如一个已经离开的员工，有一天表示“我想回来“，你会感觉意外，还是觉得毫不奇怪。

　　虽然俗话说“好马不吃回头草”，但是离职员工选择回来，说明企业还是有吸引他的优势。其实只要不是道德败坏，违法乱纪，离开后再回来的员工，我们都应该真诚对待，让他在新的时期，新的岗位上发挥自己的价值。”

　　对于医院尤其是民营医院来说，优秀的人才本就稀缺，加之竞争激烈，并且，在工作流程和熟练度上，重新回来的员工应该很快找回感觉，相应的培训时间也要少些，那么，为什么不欢迎他的回归呢？

　　保持开放的心态

　　员工离职后要回来，用人单位应该保持开放的心态，公司负责人应从长远的角度考虑这个问题，无论是从降低企业成本，提高工作效率，促进企业发展的几个方面来说，都有充分的理由来欢迎他们回来。

　　因为如果公司再聘请一位新员工，通常在上岗前还要对其进行岗前培训，还需花费一段时间让新人接触和了解企业的情况。

　　而这对于复职的员工而言，由于他们先前对企业的了解，令他们可以很快融入企业当中，工作业绩也明显比其他新人要提升得快，这样可以为公司节约一笔成本对于符合企业需求的已离职员工，可以让他们回来。

　　反聘制度，创造反挖良机

　　美国《财富》杂志曾研究发现：一个员工离职以后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，而如果离开的是管理人员则代价更 高，员工欲离职前一段时期士气低落绩效不佳花费成本，招募新人需要成本，训练上手需要成本。万一员工带走技术与客户，投奔到竞争对手那里则是更大的成本损失。

　　而且，随着公司内“任务理念”的兴起，公司间的人员流动变得前所未有地容易，但吸引优秀员工却日益困难，因此再对曾经在公司内表现优异的离职员工紧闭 大门毫无意义，反而需要更多的“吃回头草”的千里马。

　　摩托罗拉

　　好马回头，不计前嫌

　　摩托罗拉非常重视好马的回头，为此有一套非常科学完备的“回聘”制度。首先“回聘”的目的是为了给拥有公司需要的工作知识和技能的前任员工提供工作机会，它的适用范围是所有那些主动提出辞职的前任公司常规雇员。

　　摩托罗拉公司在员工离开公司后

　　90天内重回公司，

　　其工龄将在离开前的基础上

　　延续计算。

　　“新草看上去可能更绿一些，

　　但事实往往并非如此，

　　所以应该叫他们回来，

　　并告诉他们公司非常想念他们。

　　第一次雇用他们时可能由于了解不够

　　而不知道她们的价值并做出相应承诺，

　　但在第二次你就可能发现金矿!”

　　人才跳槽之后的经历对他们而言是一段宝贵的财富，不同的环境和工作内容进一步锻炼了他们的能力，阅历也随之增加，回归者的选择往往经过了深思熟虑，这些人对公司的忠诚度也更值得信赖。

　　对公司来说雇用一个熟悉本职工作的旧职员与招募一个新手的成本相比要低得多。

　　调查显示，“财富500强”企业 通过积极返聘前任员工，平均每家企业每年能节约1200万美元的成本。

　　对企业而言，招回离职员工最重要的原因应该是，企业与员工彼此知根知底、信息对称， 因此基本可以杜绝由昂贵招聘所产生的不当行为。

　　因此，作为反聘制度，是一个很好的措施。

　　既来之，则安之

　　对重返岗位的员工来说，最重要的是可否再次融入工作环境，并得到企业的肯定、关注和培养。

　　因此，企业应尽力为回聘员工提供平等的工作环境，平等对待，不要把心理压力带给回聘员工。

　　虽然离职人员可能会让人感觉忠诚度值得怀疑，但人的选择性本来就比较多，一个人一辈子在一家企业的有多少？我们招的人又有多少不是待过几家企业的？

　　当然，

　　每一种措施都有其两面性，

　　处理得当必然会

　　推动企业发展，

　　相反也可能让企业

　　遭受损失，

　　而这也是很多企业对

　　于复职人员采取

　　慎之又慎态度的原因之一。

　　一个离开了企业后再被接纳的员工，很大程度上是因为他们的重返能给企业发展带来帮助。

　　从另一个层面来说，他们的复职也给企业员工带来了一个信息--外边的世界未必精彩。