随着万物互联时代的到来，所有产业、行业的竞争都将成为平台和生态圈的竞争，这已是大势所趋。正如你看到的，百度不止做搜索，还卖快餐，阿里不止购物，还有庞大的金融帝国，腾讯不止是做社交，还云集了海量的游戏玩家，美团外卖的不止是快餐，还有电影票……你看到的是跨界，是所谓的新常态，而这只是冰山露出的一角，水面之下，是BAT等正在追逐的生态圈之争。

　　关于生态圈，百度上的解释是：生态圈又称商业生态圈，指商业活动的各利益相关者共同建立一个价值平台。知乎上的回答是：生态圈一般会由一家强大的公司为主导，以自己的业务为核心，寻找上下游产业链的相关企业一起合作(也包括核心企业建立的子公司)。以一定程度的资源共享，依靠各家的优势互补，迅速扩充产品线，共同构建起一个强大的联盟，来对抗别的大企业和商业联盟。本质上，生态圈是平台模式的扩充与升级，是一个典型的多边平台。

　　反观医美行业的竞争，目前大多数机构都还停留在模式竞争层面，典型的有美莱的低价拓客、精细运营模式，有华韩、丽都等为代表的打包上市、资本运作模式，有丽格、星范等为代表的连锁加盟模式，有传统品牌直客模式，也有渠道为王模式。医美行业已经彻底进入战国争雄的阶段。再高明的模式，都可以被模仿。比如最近备受争议的禾丽，以众筹和三级分销模式迅速繁衍，而其同行或跟进者如芯美昕、韩亮等，套路相近，闷声发大财。然而，时至今日，医美行业尚未出现一家整合产业链上至药品器械、下至渠道终端的巨无霸企业，也没有哪一家敢放话说占据了行业的垄断地位。

　　2015年，我在思索医美行业与传统商业业态的类比性时，提出了三种业态思路（即大商超业态、专卖店业态、便利店业态），目前看来，市场上三种业态已然并存。尤其是后两者，正蓬勃发展，尤其是某些地方的医学美肤管理连锁机构，更是异军突起，表现优异。

　　过去，我们一直纠结大而全或小而精，现在看来，随着市场的不断成熟，这都不是问题了。在这之外，我在思考大而精、小而全是不是也能生存呢？华邦制药旗下的重庆玛恩皮肤美容医院，几千平米的皮肤美容专科医院，是大而精的开局者。小而全呢？有没有生存空间？过去看来，这是个死胡同，机构小，还五花八门各种都做，会不会毫无特色泯然于众？理论上看，确实如此。

　　但我们从大美业的视角看，这就不是问题了。女人在变漂亮、提升颜值和形象这件事上，医美只占其很小的一个比例，再有钱的富婆也不可能一年四季都泡在整形医院吧。她们花在头发、指甲、服饰、配饰、养生等消费上的时间和频次远超医疗美容。既然如此，我们有没有可能创建一个小而全的平台，满足她们上述的所有需求呢？个人以为，追求便利、快捷的主流需求加上三四线城市基于强关系的社交圈，打造一个医美+生美的众创平台，建立一个美业的新型生态圈，完成长线拓客、锁客的战略，是有可能的。