3日，我找肿瘤科主任、妇产科主任和血液科主任集体谈话，谈谈为什么要脱产几天专题学习科室管理问题。这三个科室在当前的医疗卫生改革中，都面临比较严重的生存和发展的瓶颈问题，必须研究分析和严肃认真的对待。虽然三个科室存在的问题和制约的瓶颈各不相同，但是挑战是一样的！如果我们科主任不花足够的精力来研究与解决自己科室的管理问题，说轻一点是一种麻木和随意缺位的行为，说严重一点就是一种失职渎职的行为！

　　我们科主任不能只花精力在开刀手术和专家门诊上，这只是你个人的一部分医院里的医疗行为！而更重要的和更需要的则是科主任应当率众达标！要带领业务科室发展和前行！这是科主任更加重要的使命和责任！这一点，我们必须反复强调！

　　第一，省级重点专科如何才能再发展？这是许多重点专科当前面临的挑战！例如，我们肿瘤科除了常规的化疗与放疗以外，我们还有什么核心技术？我们在某些病种的诊疗技术上有什么过人之处与特色？我们在癌痛治疗上有没有达到国家级规范化标准和领先？我们在中西医结合治疗肿瘤患者上有什么研究与突破？我们在转化医学、精准医学治疗肿瘤病人的投术上有没有结合起来？这些问题，我们科主任不去研究、思考和解决的话，那么谁去办？重点专科发展的专家论证会绝对不能替代科室主任自身的探索和努力！

　　第二，一个科室的生命力与兴旺主要在于科主任自身和团队的努力！我们有的科室科主任业务能力也很不错、硬件设施也很不错、患者的需求也很大！而这样一个科室却发展不起来，或者说发展不兴旺，这是不应该的！也是需要我们科主任高度重视自己本专业和本专科的协调发展问题！科主任要认真的梳理一下，自己的专科为什么发展不起来？为什么品牌形象不太好？为什么患者不认可？科主任最无能的表现就是强调客观，将自己的许多科室管理问题归咎于其他部门或者其他原因上！而不是认真的解决一个个自身突出的问题上！

　　第三，也有一些科室确实面临专业局限、专科发展前景充满变数的挑战。国际上也有一些专科分分合合。疾病谱和死亡谱的频繁变动和较大起伏的挑战！有些专业技术发展要求很高、竞争激烈、病人来源对于市级医院来说又是相对较少！例如：血液科等。一个科室从无到有不容易，需要大量的投入和努力！一个科室衰败则也许会非常快！所以，我们需要发扬创新精神！不仅仅只是争做第一，还要努力去做唯一！第一只代表领先，唯一则代表卓越和非我不可的超级优势！

　　第四，温水煮青蛙和木桶短板效应的故事，在医院科室管理中需要经常的讲诵和提醒。彼得·圣洁在五项修炼中告诉我们，青蛙在面对开水煮沸的情况下，它可以迅速的跳出来规避风险和危机！但是面对温水和冷水则青蛙失去了敏感，结果它会被活活的煮死而无法跳出！这个案例告诉我们忧患意识的极端重要性！木桶贮水不取决于长板而恰恰取决于短板，这也是管理者经常会讲解的一个哲理！但是我们许多科主任并沒有真正的明白这个道理！科室建设上还是热衷于长板，忽视着短板！结果呢?往往也是白辛苦、白忙活，甚至于竹篮打水一场空！这样的教训我们一定不能忘记！

　　这次我们安排几个专科的主任前往省内一流的医院和专科去学习参观，了解一下别人是怎样抓技术创新、科室管理、医疗质量、运行管理的！从一点一滴来学习和借鉴思考！另外，我们再安排院领导、职能部门的负责人来具体的讲解科室管理的一些要略和方法。最后，再让科室里面认真讨论、发散思维、寻找出路和新的机遇！