8月7日，向省医院协会汇报省医院管理评价专委会年会工作方案。省医院协会黄祖瑚会长提出，这届年会要以研究为主题，着重向江苏省的医院院长们介绍如何立足医院院长岗位，开展有效的医院管理创新？着重介绍院长开展医院管理创新的价值、意义和要略！并且，要求我带头介绍！至此，我对此专题简约思考：

　　第一：院长要热爱自己的岗位才能真正的创新。所谓院长职业化的要求，根本一点，就是要求院长必须全身心的投入到医院管理之中。绝对不能将院长岗位当作副业！而主业依然是当好医生！这显然是不行的。院长热爱自己的岗位，主要标志就是全身心的投入！这是做好院长的前提条件。有人说院长应当三好：上面说好、下面说好、同行说好！而我个人认为：院长要好，首先应当医院管理的业务要好，业绩要好！这是院长价值的核心竞争力和体现！

　　第二：院长要以研究的眼光来从事医院管理。许多院长往往只将医院院长的领导和管理工作，当成了一个事务。也就是说院长的工作意义主要用来处理医院运行和发展中的琐事和具体性工作。这是当不好院长的。因为，对于一个医院来说，院长是一个掌舵人！必须率领团队合作前行。院长要以研究的眼光来从事医院管理，其实也是一个系统工程！需要培养院长的战略眼光、系统思维、创新品质等！院长如果有了研究眼光就可以认识管理本质、比较出管理差异、寻找到适合自己的发展之路！在危机、机遇、挑战中立于不败之地！

　　第三：院长要有执着的精神来面对医院管理。中国医改，可以说挑战最多的可能就是医院院长了！一方面，要几乎坚定不移的、时不我待的执行好上面的改革精神和决策！是中国医改政策的主要执行者！另外一个方面，还要不断的化解中国医改进程中，正在出现的许多新情况、新问题！有许多问题甚至于根本没有答案、没有参考！院长面临的工作压力、社会压力、运行压力、群体压力，可以说是千所未有！上面千根线，下面一根针！院长在医改中的品质，首先就是要顽强推进！遇到困难、遇到曲折、遇到阻力、遇到非议就改变，是几乎根本到不了成功的彼岸的！

　　第四：院长要有创新的魅力来推进医院管理。中国医院管理应当更加注重培养魅力型的医院院长！这里有三层含义：一是院长要有个性。不求全责备。院长的个性往往就会表现为医院的特性！这是院长领导力学给我们的一个重要启示！没有个性的院长，只能是一个普通的院长！这里的个性，主要是工作上的特色与特点！二是院长要有说服力。院长率众达标，从被领导者角度看，还有一个依从性愿望和态度的影响！一个院长只会干不太会说显然也不行，这里的说，就是指道理！三是院长要有战略眼光。院长的创新来源于看问题的深刻，还有先人一步！这是院长创新的高附加值。

　　作者：易利华