一个优秀的管理者，应该具备两个条件：一是有科学合理的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的高招。管理是一门艺术，管理者需要正确的运用这门艺术，才能用自己的人格魅力去影响下属，让员工信赖自己，从内心赞赏你的品格，从而愿意追随你。今天小编就来与大家分享如何才能做一个好的管理者。对于医院管理者而言，就是如何做好医院院长、副院长等。

　　一、管理者要清楚这四点

　　1.是否拥有下属追随

　　管理者的唯一定义就是拥有愿意追随他的下属，如果这一点都做不到，那么就不可以称为是一个合格的管理者。

　　2.懂得引导下属

　　管理者自身一定要具备大局观，长远的目光才能引导下属做正确的、有利于组织发展的事情。得到下属的欢迎、爱戴都不能算是一个合格的管理者，评判管理者的标准是工作上的结果的成效。

　　3.做下属的榜样

　　管理者想要得到下属的爱戴，就必须说到做到。让下属对管理者产生信服的感觉，当你所说的话都实现了，下属就会认为追随你是一件可靠地事情。同时，管理者所做的一切行为都不能违背了自己的管理理念。虽然管理者的智慧很重要，但是更重要的是做到言出必行、言行一致。

　　4.承担责任

　　管理者虽然不是事必躬亲，或许很多工作都不是管理者做的，但是这些工作一定是按照管理者的管理理念为方向去做的，不管结果如何，最大的责任一定是管理者自己来承担，而不是指责下属，推卸属于自己的责任。

　　二、管理者必须拥有的七大品质

　　1.清楚自己要做的事

　　管理要善于倾听下属的意见，愿意接纳各种不同的意见，不管意见是好还是坏，不能只挑好听的听，才能做出最符合团队发展的决定，明白自己要做的事情。即使这个事情对管理者来说是有困难的，也必须去做。

　　2.如何让工作成果更加出色

　　管理者应该时刻问自己：我能做什么？而不是我愿意做什么。人都是懒惰的，管理者也是人，愿意做的事情一定是令人轻松愉悦的，更不可能是有所贡献的事。这样对于工作的成效就会大大降低，甚至毫无进展。

　　3.懂得取长补短

　　“吾日三省吾身”这句谚语，值得管理者借鉴。管理者需要比任何人都了解自己，一个团队的发展，是不可能只依赖一个人的，强者思维在团队里是致命的毒药，所以管理者知道自己的短板在哪里，才能选择合适的方式来弥补自己的短处。团队的目的，就是使一群普通人做出不普通的事。

　　4.找到目标

　　管理者要找准自己组织的定位和使命，清楚发展的方向，明白自己的客户群体，并将这些转化成具体的目标。

　　5.团队的多样化

　　一个团队是由很多不同个性的人组成的，每个人负责地事情都是不一样的，这样才能运行的更高效、更合理。管理者要避免团队出现太多“类似”的人，一件简单的事情不需要五个人来做，团队组成越多元化，能发挥出的长处就越多，贡献度也就越大。

　　6.不做“曹操”

　　管理者最不能做的“枭雄”就是曹操了，过于嫉妒有能力的下属，认为下属能力不允许比管理者强是错误的观念，术业有专攻，管理者也不是全能的，一个懂得知人善任的管理者才是有成效的。

　　7.与团队“共存亡”

　　管理者之所以能成为管理者，不是靠说的，而是靠做的。管理者只有真正的为团队做事才能获得下属的信任，通过实际的行动，才能经得起下属另类的“考验”，与团队共存亡的管理者才能收到下属的拥护和爱戴。

　　三、如何正确运用管理艺术

　　1.改进管理作风

　　管理者对待下属既不能太过简单粗暴、硬拼蛮干，也不能只做“老好人”，表面和和气气，心里有很多弯弯绕绕。如果管理者存在这两个问题，太够霸道，蛮不讲理，员工有意见不敢说，与管理者之间存在着很深的距离。管理者太过虚假，员工就感受不到管理者的真诚，难以追随管理者，真正用心的投入工作。

　　假如员工犯了错误，管理者不妨先听听原因，如果不是员工有意造成的，给予员工一个改正的机会，效果远比生气的斥责员工好。管理者也应该善于倾听，时不时与员工进行交流，哪怕短短几分钟也比总位居高位了解的多。

　　2.提高说话技巧

　　管理者与下属沟通一定是沟通，优秀的管理者一定是善于运用语言艺术的。如果管理者在语言上难以使员工信服，管理上肯定存在很大的问题，要想指挥好下属，学好语言艺术是管理者的必备功课。

　　管理者遇到自己认为不合适的，不直接否定员工，先赞扬好的，再提出你认为好的，比如：“我觉得挺好的，但是......，我们不妨这样......”，管理者这样说话，会让员工觉得受到尊重，得到认可。

　　3.懂得善待下属

　　管理好下属最好的方法就是让下属觉得你对他们好，这样员工才会觉得遇到了自己的“伯乐”，对待下属更宽容一点，不要那么苛刻，对员工做到奖罚分明，处理事情上公平公正，员工一定会越干越觉得有劲。

　　管理者也可以准备一下小小的福利给员工，比如下午茶，员工既能知道管理者的好，管理者也能借此机会跟员工交流沟通，一举两得。

　　4.学会激励艺术

　　激励是一种手段，如果激励效果好，团队运作成果和绩效就一定会好。可以说激励手段决定了团队工作绩效的好坏，管理者要在员工身上找到激励员工的动力，当员工完成工作出色时，及时表达祝贺，管理者善于运用，团队的运作能够发挥出百分之一百二的水平。

　　如果员工表现优异，管理者可以主动提出为员工加薪，并表彰员工，这是一种暗示也是一种激励，员工会觉得自己的努力管理者都是看得到的，更加努力的工作。

　　结束语

　　小编认为，管理是一个过程，管理者在这个过程中需要不断的完善自己的能力，培养自己长远的眼光，并在这个过程中通过实际行动得到下属的拥护和爱戴。管理者不仅是一个“观众”，也是一个“选手”，只有不断的学习，提高自己的素质，具备管理者所拥有的品质才能合格的带领属于自己的团队。