领导如何用人首先取决于领导自身的德行与修养。能居于领导者，必定是具备某些独立思维或有不同过人之处。作者管理者，应具备通盘大局思考能力，能统筹规划，制定战略战术，有较强组织能力，以实现组织目标，领导者需具备过硬的综合素质。

　　选人的能力是领导的基本能力

　　领导要让所有组织中的人在合适的岗位上动起来，最大限度地发挥各自的积极性和作用。用人的前提是领导识人断人，并能满足下属的需要。人是唯一能扩大资源的资源，人的能量根源于人的创造力，所以用人的第一步首先是领导自身掌握的用人理论，发挥下属的创造力，根据下属才能构建能实现不同组织目标的团队，观察员工是管理型人才、技术型人才还是创新型人才，据此制定培养目标。所谓中国的传统用人原理：贤主劳于求贤，而逸于治事。发现人才，合理使用人才，选人的能力是领导的基本能力。

　　贤能为上 方为灵活用人之策

　　中国古语又道：治平尚德行，有事尚功能。也就是说，社会安定时要重用有德之人，但多事之秋则应赏识能建功立业之人。在现在管理组织中同样适用，所有领导者在用人时都知道德应放在第一位，但有德之人并非一定有才之人，在用人时，应根据组织目标及团队现状具体对待，如在某方面特别有才能、能短期改变现状或使组织走出困境或盈利，还是可以先考虑才华，德行只要无重大原则或是不突破底线可以包容。所谓论大功者，不录小过，举大美者，不疵细瑕。实施贤能为上方为灵活用人之策。

　　树立“人人可用”管理理念

　　树立重要的领导理念，即“人人可用”。这要求领导者要有博大的胸怀与境界，不凭借主观臆断，不听信谗言，客观看待每个人，将所有人纳入可用体系之内。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。人无完人，每个人都有各自的特长，领导者只要善于发现人所长，避其所短，就能做到充分发挥组织与团队的能量，实现目标。

　　领导要善于使用激励机制

　　善于使用激励机制。无论看重其能力、态度还是人品，最终都离不开绩效激励。这种机制是引发主动作为行为，满足不同需要，能实现目标的一个动力过程。对于不同需求的人使用不同的激励手段，德行之人多使用荣誉、榜样、评判激励；才行之人多用晋升、目标、危机激励；重利之人多用物质、许诺、产权激励。所有的类型下属都应该使用情感激励。

　　领导不能以个人情感好恶选拔人才

　　无论何种用人技巧有何区别或偏重，领导境界的要求都是一样的。不以个人情感好恶影响判断。领导也是有情感的人，在与下属交往中总会夹杂着好恶与情感，但要时刻提醒自己，不喜欢的人可能就是最富有价值的追随者。能让自己愉悦之人也可能只是出于对领导职位的恭敬而并非对个人。领导不可能无所不知，无所不晓，就要懂得将所有优质资源整合在一起，选用比自己更强的人来工作，让组织目标与所有下属的个人目标一致，为其创造平等、自由的环境，发挥其聪明才智，方能体现一名出色领导者的胸怀与气魄。

　　注重培育人才

　　注重培育人才。选人、用人只是选择的过程，但如何让这些人能持续生长发挥更大的能量，如何能留住这些人才，也是领导者需要思考的。育人是一种长效机制，也是长效的激励形式。了解员工的短板，从能力、态度、职业修养等各方面进行培育，创造良好的团队方化。尽量使得团队成员向期待的方向接近。

　　因此，领导用人不在于才能、态度还是人品哪个最重要，而是由领导者自身的能力及境界来决定用人成功与否。

　　来源：江苏省淮安市洪泽区中医院 徐敏敏