2017年新医改政策推行的如火如荼，取消医院员工编制，提倡药品零加成，调整医生薪酬制度等等。在医改的大浪潮中，公立医院可谓是占据得天独厚的优势，政府支持让老百姓更加信任公立医院，大幅度提高医生薪酬，提高病患满意度，医保报销额度大，医疗设备齐全等等，这些都让民众更加信服公立医院。

　　2017年即将逝去，2018年即将来临。民营医院在2017的医改政策中已经失利，未来的2018年还要作壁上观吗？

　　答案当然是否定的。那么民营医院如何在2018年成功逆袭，成为医改浪潮中的一匹黑马？霍尔斯智库中有这么一句话“医院公信力是压倒医院的最后一根稻草”，民营医院要做的就是提高医院公信力，打造医院品牌生态链，抓紧最后一根救命稻草，让医院起死回生。

　　注重“种子理念”

　　铺天盖地的广告，钱花了，效果却没有。医院营销陷入绝境，完全靠广告去吸引病人，同时研究表明80%的虚假广告来自医疗机构。“零广告，勤传播”应成为医院宣传理念，营销系统应从贯彻“种子理念”做起，以感同身受的体验打动客户，医院需要来点神经营销学，诱发患者潜在需求，走进患者潜意识。

　　营销改头换面

　　营销路线全面换代，0到1的创新，1到n的无限复制。营销讲究创意，讲究效果，拒绝“三低一高”。何谓“三低一高”，即“低效，低俗，低平台”，“三低”就是传统传播媒介传播效率低；大部分医院营销文章内容低俗；医院营销平台门槛低，满大街的张贴广告，发传单已经被宣判死刑。“一高”即高投入，医院营销投入高，却没有实际效果。

　　“互联网+”

　　互联网时代怎么进行医院营销？策划应讲求点子，内容整合是核心。研究患者，研究市场，研究政策，研究渠道，做好这些准备后，同时也要跟上“互联网+”的脚步。线上线下相结合的营销道路，进行医院内容营销，医院科普营销等等。

　　实现“最速曲线”

　　民营医院的发展缺乏政府的支持，因而更加要自力更生。霍尔斯智库提出缩短医院品牌建设中的“最速曲线”，缩短医院爬坡期，加快医院前进的步伐。

　　公立医院已经全面改革，民营医院也应奋起直追，找到医院品牌建设中的“最速曲线”，不在医改的大浪潮中随波逐流，作壁上观，而成为医改中的佼佼者。

　　但是我们应该谨记：民营医院决不能办成公立医院，而应与公立医院形成差异化竞争，走有特色的第五代医院发展道路。