医院筹建是一项系统的工程，其中确立重点科室是关键的环节。民营医院在确立重点科室的时候，要审慎分析，理智判断。紧跟国家医疗政策的变化，结合医院、科室的实际情况，发挥医院的长处，合理安排科室，突出重点，形成医院的整体优势。在霍小斯看来，确立重点科室要把握以下几大原则：

　　一 、需求为导向的原则

　　民营医院在选址时，除了要考虑交通便捷、方便就医的原则外，还要思考医院所在区域疾病分布趋势，尤其是专科医院。古代有人带着一批鞋子去越国售卖，到了越国才发现那里的人是不穿鞋的，最后的结果只能是血亏。民营医院也一样，作为盈利性机构，如果在肿瘤病发率少的地区兴办肿瘤专科医院，效果不是很好。民营医院在确定重点科室的时候需要考虑当地的疾病趋势和需求，对“症”建科。

　　二、打造医院传统的原则

　　一般而言，重点科室的建设应该是突出医院体色的传统学科。例如一家医院的传统特色学科是骨科，重点科室的建设可以围绕骨科来开展，通过加大人才资源的投入和科研资金的倾斜等措施强化医院的传统学科。对于专业性很强的医院，打造传统特色学科具有重要意义。

　　三、前瞻性的原则

　　万事万物都在不断地变化发展中，医院重点学科也应该随着时代的发展而不断变化，适应时代发展的趋势。尤其是近些年，随着医改的展开和深入，一些新的医疗理念和模式涌现，如家庭医生、医联体。民营医院在保持重点学科优势的前提下，紧跟时代政策的脚步，不断开拓医院发展新方向、新空间，在创新中保持自己的竞争优势。

　　四、竞争性的原则

　　重点建设的科室不是靠行政命令确定下来的，确定以后重点科室的地位也不是稳如泰山的。重点科室的确立，应着眼于那些学科发展前景广阔、人才队伍齐全、医疗和科研水平处于国内领先水平等基础较好的科室。通过专科自我申报、医院管理层审核考察、专科自我答辩、专家团评审等程序最终确定医院的重点科室。重点科室确立以后，地位不是一劳永逸的，应采取竞争的机制，重点科室和一般科室根据表现可以进行角色转换。这样一来，激活了科室之间的竞争，有利于医院进步和长远发展。