「千圣皆过影，良知乃吾师」

　　憧憬未来

　　有一种说法：“如果目的是想要赚钱，不要选择做医院，医院的公益性和较长的投资回报周期决定了它绝不应是以赚钱为首位的。”

　　我不是要吐槽涉及医院投资的部分资本乱象，而是要聊聊领导人的愿力。

　　我见过两种民营医院老板。一种脸上写满了焦虑、愁苦、烦闷，他们不是十分确定医院到底要做成什么样，有的之前是综合医院，后来改成了专科，做着做着又变回了综合，有的参加论坛或者会议后，听到观点说要用职业经理人规范化管理，回来就招了总经理，但是每个豆干不长，一波又一波、个个不如意。

　　一种看到了自信、坚定、亲和。他们从一开始就知道自己要做什么、做成什么样，这些人思路清晰、视野开阔、学习力强，懂的投资长远，着眼未来。

　　他们之间的差别就在于“愿力”，什么是“愿力”？李嘉诚在一次演讲中解释到：“愚人只知道「为」（to do），智者有愿力，把「为」（to do）变「成为」（to be）。”我们民营医院管理者该如何修炼“愿力”？

　　01要有信仰、有情怀

　　我们每个人都有自己的信仰，因为只有有信仰，人才有敬畏精神。每个致力于投身医疗行业的管理者必须要有信念，因为你有了信念以后，你才不会被诱惑，你的战略才会是有定力的，没有信念的战略是没有定力的，没有信仰的人更是会迷失的。

　　民营医院的管理者是特别辛苦的一个群体，在当下的医疗环境下会遇到各种各样的困难、挑战。在一次次困难和挑战面前，要坚定信仰和情怀，才会支持自己和团队冲破一道道难关。

　　民营医院的管理者们，要能够坚持“事业自信”，坚持内心的价值观，要拥有挪移心外喧哗的处世心力，必须将自律的坚持和创意潜力相形相塑，耐得住寂寞，要有"世人皆醉我独醒"坚强的意志力。

　　02要有活力

　　不是按步就班，而是充满激情，所以超人内心总是充满喜悦，感受年轻人"急不及待要朝理想出发的活力"。一位成功的企业家曾经说过，激情是成功的第一要素。

　　不要因循守旧，思路和观念也要有活力。对行业环境、发展以及新的理念技术等，不能不思不想，无感无知，要有独立思考活力，能运用想象，领悟现实、数据、信息的精髓，合组成新，混搭跨界，组合创新，时时刻刻要灵敏、快知快明。

　　03要有能力和实力

　　管理者的能力和实力是带领医院发展的基础，能力、视野所限会在基础层就限制了医院的发展。

　　在经营医院过程中，有的管理者越来越感觉到痛苦和煎熬。这些痛苦和煎熬，不过是你的梦想和你能力、实力不匹配。解决路径有两个，要么降低欲望和要求，要么提升能力水平，答案显而易见。

　　要修炼自律，促进能力和实力的提升。成功令人喜悦，过程充满痛苦，经历漫长的痛苦追求片刻的愉悦，没有自律的坚持很难成就，自律是铁杵成针的意志功夫。

　　愿力是誓愿的力量，渴望的力量，信念的力量，愿力是一种内生的神秘能量，让梦想成真，心愿达成。

　　"愿"能成为"力"必须是真愿，“愿力”可以总结为三个关键词。

　　关键词：信心。信则有，不信则无，真信真有。

　　关键词。想象力。发愿要有愿景，愿景越真切，细节越丰满，你越坚信不疑，越有可能实现愿望。

　　关键词：感恩。对人、各种存在、有形、无形的力量，一定要怀着谦恭、感恩的心，懂得报恩，懂的感恩。

　　结语

　　如果，身边的人都失去理智，而你却能保持清醒

　　如果，你能耐心等待，不急不燥

　　如果，你能去思辨，而不是为了思考而思考

　　如果，所有人都怀疑你，而你却能自信如常

　　那么，这个世界就全都属于你。

　　——拉迪亚德·吉卜林

　　文 | 松果体