医疗管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。

　　走上管理岗位通常是两条通道：

　　第一，是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任；

　　第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。

　　当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。

　　一个优秀的管理者应有以下的准则

　　1、提升你的团队

　　一个人一旦走上医疗管理岗位，特别是医疗主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。

　　也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人，发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

　　用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。“

　　拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。

　　这也就是说，作为一个医疗管理者，你不是让你变的如何强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。

　　2、正直，赢得他人的信任

　　作为医疗管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

　　对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。

　　为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。

　　因此，他们会保守秘密，不透露自己关于医院未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了医疗团队核心之外。

　　当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。

　　作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任。

　　3、懂得工作的乐趣

　　快乐的同事会提供相对高质量的服务。让你的同事体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

　　4、让员工拥有梦想

　　上进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟医院的愿景相冲突。

　　否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到医院的发展轨道上。

　　即使做不到，你也为医院或个人建立了一项资源。

　　5、学会分享工作的成绩

　　当你成为一名医院领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”

　　当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。

　　为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？

　　要想获得员工们的信赖，绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

　　6、正视相对的意见和建议

　　发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。

　　但作为医院企业化的管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。

　　从员工上升到中层管理者再到高级管理者，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把“做事”放在第一位，不能认识到“理人”的重要性，那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强，积极性不高，执行力缺乏，其实根源在自己。

　　消极的人把中层比作是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断的输送的养料。

　　不同的思维，便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的，应该去做什么的深入研究，将有助于改善中层管理干部的整体绩效。