民营医院要在日益激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强对员工的管理。在当前的社会里，医院面临市场的竞争也就是对人才的竞争。民营医院的发展不但要有善于管理的领导还要有积极进取、努力工作、忠于医院的广大员工。

　　民营医院的发展、建设离不开基层员工，而要真正做到让员工真心的忠诚于医院，使之努力为医院的发展、建设做出自己应有的成绩。笔者认为主要应从以下几个方面入手：

　　一、进行丰富的思想政治工作

　　有一句老话，“治人治心”，这是实践得出的真知。如果人心涣散，从医生、护士、医技人员到医院营销、客服人员、再到保安、司机等，员工寻思走、想跳槽、消极怠工，医院怎么能得到较好的发展？

　　因此，民营医院应注重把作用点放在“治心”上，待人处事公开、公平、公正，使医院的凝聚力得到充分的体现，员工的工作积极性充分发挥，只有这样医院才能发展。同时应严格遵守承诺，不轻易承诺是思想政治工作的一种方法。医院在管理中一定要遵守承诺的原则，承诺是金。一旦对人做出承诺，就应该严格兑现，诚实守信。遵守承诺，奖罚分明，使员工信服。

　　二、加强培训

　　要提高员工整体素质，培训工作决不可少。要让每位员工（而不是少数、个别员工）都有培训、学习的机会，如：政治业务培训、专业知识培训、劳动技能培训、外出学习培训、学历再教育培训等。

　　三、量才使用

　　要人尽其才，量才便用，选好、用好人才，充分发挥各种人才的聪明才智，共同把医院做大做强。

　　四、加强制度管理

　　“对事不对人”这是一种策略管理，由规章制度去规范人的学习、工作、生活，从而达到少出问题，多创效益的目的。

　　五、切实提高员工收入

　　民营医院的效益增长要与员工收入同步增长，这是增强员工凝聚力、向心力的最佳方法。不能出现随着医院经济效益的增长，员工的平均收入却没有实现以一定的比例递增的情况，否则，员工对自己也感到失望，就会使员工由希望变失望、失去干劲。

　　六、发展才是硬道理

　　民营医院要依靠员工发展，要保障员工的利益，最长远、最根本的的办法就是让医院做大做强，具备良好的发展潜力。医院发展了，员工才会看到希望。所以医院必须在发展上做文章，增强员工的信心，成为无形推动医院发展的动力。

　　总而言之，在工作中，要尽量处理好员工的不满情绪；要善于聆听员工的建议，要信赖员工，赢得他们的忠诚和信赖。要学会对员工的工作给予关爱，这才是民营医院发展的“硬道理”。