医院营销是门大学问，在臻美正医往年的经验中，很多医美机构的营销策划或许在短期内获得了一定影响，但对于长远策略的考虑上都略显不足，在此臻美正医给大家分享几点医院整体营销策略，希望给管理者们一些帮助。

　　1、优化医院内部结构——建立比较优势

　　要实现资源的科学、合理配置，针对目标市场，将资金、人才、设备等资源有机组合，形成专科优势，根据自己的强项和对手的弱项做出选择，有取有舍，建立自己的特色，在建立特色科室基础上，加大投入，引进先进设备，选配、培养优秀拔尖人才，从而创造出一流的医疗名牌。

　　2、强化人员推广，挖掘资源，获得双赢策略

　　实现多渠道的合作，以获得双赢;包括与顾客双赢，与周边医院双赢，与员工双赢，与供应商双赢，与业务管理部门双赢。

　　3、医院的资源使用策略——目标集中策略

　　医院的资源有限，只有集医院之整体力量，集中精力地发展主要项目，才有可能在较短的时间内获得较大的成功，特别是在广告资源、人力资源的投放上。

　　4、统一的形象策略

　　采用统一的图案、色彩、特征，有利于树立医院品牌形象，既可节省包装费用，又可扩大医院的影响。

　　5、不断创新策略

　　为保持领先地位，每年必须保证相关的营销活动，以领先竞争者成为医疗行业宣传构思、顾客服务、分销效益等方面的先进，以创新保持领先水平，保持领先地位。

　　6、针对存在的不足，改善质量，提高效益

　　进一步提高医院的知名度，尤其是要加强信任度和美誉度的建设，强调特色、品牌科室，以点带面，建立医院品牌优势。