我们第一医院实行6s管理已经有一段时间了，而且已经取得了一定的成效。众所周知，6s管理包括整理（sifting）、整顿（sorting）、清扫（sweeping）、清洁（standarding）、素养（sustaining）和安全（safety）这六个方面的内容，其主要功能是为企业员工创造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低成本，保障安全的目的。具体到我们医院管理方面，就是为医院职工创造一个良好的工作环境，为病人就医创造一个良好的形象。

　　6s管理的十二字方针看似简单，具体实行起来却并非易事。它需要我们职工具有高度的责任感，不是每一个职工的都能做到令行禁止，也不是每一个职工都具有相同的使命感和责任感。在以往的医院6s检查中，我们检验科的表现都是比较好的，获得了医院领导层的赞扬与肯定。但是一次的良好不代表永远会好下去，这需要我们科室每个岗位上的职工坚持不懈的养成良好的习惯，继续把6s当做每天必做的功课一样落实下来，无论何时何地。因此这需要我们科每个职工强烈的责任感，需要我们继续保持下去。

　　我们科分工较细，每个岗位的操作也不一样。作为急诊检验科的一员，我就以急诊为例说说我对6s管理的理解吧。急诊有别与其他科室，病人首先会来我们这里进行检查，而且我们这里是24小时班，昼夜不停的对病人开放，对员工和仪器的要求也是相当高的。尤其是夜班的时候，每天都会有不同的同事值班，由于急诊的特殊性，我们必须在1小时之内做出任何项目的检查结果，这其中包括了危急值的复查和对怀疑结果的复查，因此对急诊来说，快速、准确和紧张常常伴随着我们。但是6s管理对于我们急诊是很有帮助的，一个整齐清洁的工作环境可以提高病人对我们的满意度，增强我们的自信心；一个良好有序的工作场所可以愉悦我们的心情；一台干净整洁的仪器会延长仪器的使用寿命，降低成本；一种认真做事严谨的习惯会大大提高我们的工作效率。以上这些都是6s十二字方针中核心内容,因此我们除了做好自己的本职工作，也要尽力创造一个安全有序舒适整洁的环境，以有利于我们的工作开展，从而提高我们的工作效率。所以，这需要我们具有主人公意识和强烈的责任心，将急诊室当做家一样看待，只有这样，我们的6s管理效果才会更上一层楼，才会取得更大的进展。

　　学习6s管理，从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，长此以往也有助于我们责任感的养成。责任是习惯，责任是态度，责任是我们的追求。责任使我们找到解决难题的方法，责任使我们减少工作中的风险，责任使我们排除工作中的隐患。所以，让我们从6s管理开始，带着责任上路，让愉快的工作，快乐的生活伴随我们的每一天。

　　作者： 刘艳清