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如何从大处着眼,小处入手,做好医院6S管理?

作者: 祁冉 18年07月11日 阅读:2206 来源: 转载

  我们第一医院实行6s管理已经有一段时间了,而且已经取得了一定的成效。众所周知,6s管理包括整理(sifting)、整顿(sorting)、清扫(sweeping)、清洁(standarding)、素养(sustaining)和安全(safety)这六个方面的内容,其主要功能是为企业员工创造一个良好的工作空间,使每个职工都形成良好的职业素养,从而达到提高工作效率,降低成本,保障安全的目的。具体到我们医院管理方面,就是为医院职工创造一个良好的工作环境,为病人就医创造一个良好的形象。


  6s管理的十二字方针看似简单,具体实行起来却并非易事。它需要我们职工具有高度的责任感,不是每一个职工的都能做到令行禁止,也不是每一个职工都具有相同的使命感和责任感。在以往的医院6s检查中,我们检验科的表现都是比较好的,获得了医院领导层的赞扬与肯定。但是一次的良好不代表永远会好下去,这需要我们科室每个岗位上的职工坚持不懈的养成良好的习惯,继续把6s当做每天必做的功课一样落实下来,无论何时何地。因此这需要我们科每个职工强烈的责任感,需要我们继续保持下去。


  我们科分工较细,每个岗位的操作也不一样。作为急诊检验科的一员,我就以急诊为例说说我对6s管理的理解吧。急诊有别与其他科室,病人首先会来我们这里进行检查,而且我们这里是24小时班,昼夜不停的对病人开放,对员工和仪器的要求也是相当高的。尤其是夜班的时候,每天都会有不同的同事值班,由于急诊的特殊性,我们必须在1小时之内做出任何项目的检查结果,这其中包括了危急值的复查和对怀疑结果的复查,因此对急诊来说,快速、准确和紧张常常伴随着我们。但是6s管理对于我们急诊是很有帮助的,一个整齐清洁的工作环境可以提高病人对我们的满意度,增强我们的自信心;一个良好有序的工作场所可以愉悦我们的心情;一台干净整洁的仪器会延长仪器的使用寿命,降低成本;一种认真做事严谨的习惯会大大提高我们的工作效率。以上这些都是6s十二字方针中核心内容,因此我们除了做好自己的本职工作,也要尽力创造一个安全有序舒适整洁的环境,以有利于我们的工作开展,从而提高我们的工作效率。所以,这需要我们具有主人公意识和强烈的责任心,将急诊室当做家一样看待,只有这样,我们的6s管理效果才会更上一层楼,才会取得更大的进展。


  学习6s管理,从大处着眼,从小处入手,注意工作中的每一个细节,长此以往也有助于我们责任感的养成。责任是习惯,责任是态度,责任是我们的追求。责任使我们找到解决难题的方法,责任使我们减少工作中的风险,责任使我们排除工作中的隐患。所以,让我们从6s管理开始,带着责任上路,让愉快的工作,快乐的生活伴随我们的每一天。


  作者: 刘艳清


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1958年5月生,中共党员,研究生学历。放射科,主任医师,现任南京某民营医院副院长。
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