随着人们对医疗水平、服务质量、就医环境等方面的要求越来越高，传统的医院设计已不能满足大众的医疗和心理需求，为提升医疗市场的竞争力，不少医院加入了改扩建的阵营中。那医院改扩建时，需要做哪些工作呢?

　　在医院改扩建之前，要进行充分的可行性论证，首先要对医院现有情况进行全面调查，分析出医院建筑存在的问题和解决方法。调查内容包括：医院现有的土地面积，医疗使用建筑面积、建筑物的使用年限，附属用房的面积、绿化面积等;现有开设专科数量、使用面积、医技科室数量，使用面积及设备情况;近年来门诊量、住院人数、医技科室的诊治量;医院现有的开放床位数和发展的目标床位数等。

　　其次，要做好前期策划准备工作，这是对可行性研究的完善补充，是医院改扩建项目特点所决定的，该项目工作应贯彻到医院改扩建前后过程，它应包括如下几个方面：

　　1、以改扩建项目为契机，把深化医院改革、强化医院经营管理与学科建设、人才引进与培养等项工作列入到前期策划准备工作中，并与改扩建项目同步进行。

　　2、做好医院大型设备的采购和物资供应配套工作。可行性研究基础上，确定建设规模和投资数额后，医院管理者应及时把改扩建项目中配套的医疗设备、物资供应列为前期策划工作中，对所需的大型设备及固定资产进行调查分类，制定所需的设备、品名、种类和数量，进行市场调研和招标采购，使该项工作与改扩建同步进行，以保证项目竣工后顺利使用。

　　3、注重研究和考虑智能化在医院建筑中的应用与开发。智能化是成为医院设计的重要组成部分，医院管理者在引进建筑智能化工作中，不能脱离自身发展的时机情况而盲目追求高、精、尖设备和技术，而是要重点考虑智能化在医院建筑中的科学性、先进性、系统性、开放性、可靠性及系统的可持续发展性，重点研究、落实楼宇自控系统中的空调自控、综合医疗信息系统、医院视讯系统和远程会诊系统、医院综合办公系统、手术室净化系统等，这些系统的应用于开发均应列为前期策划准备工作中。

　　4、做好改扩建相关的前期和后期的后勤保障与管理工作。任何一个项目的改扩建工作都需要一个强有力的后勤保障系统与之相配套服务，特别是医院改扩建项目。后勤部门应参与规划设计方案的制定、设备的选型及工程的施工、管理、检查、验收，做好改扩建项目竣工前的接管及维管人员的岗前培训工作，保障医院改扩建竣工后顺利、安全和实用。

　　5、做好项目设计。改扩建项目的技术设计是一个复杂的过程，在改扩建策划前期，设计师的工作往往是被动性的工作。因此，医院的管理者应明确提出要求，设计师必须全方位参与可行性研究和前期策划准备工作，必须在全面掌握和理解有关基本建设法规程序的同时，学习、掌握医学基本知识、了解医学发展的最新动向等。

　　6、项目建设与管理。建筑师参与项目的前期策划准备工作，其主要在于依据建设规模和设计的要求，提前制定改扩建项目的施工组织设计、施工方案、质量标准、施工组织机构、施工现场平面布置和确定施工周期等，为建设单位提供科学的竣工时间。

　　改善就医环境、完善就诊流程、提高医护人员的工作效率等，是医院改扩建的最终目标，也是医院持续稳定发展的主要条件，因此，医院进行改扩建时，一定要重视前期的准备工作和后期的收尾工作，确保医疗建筑能安全、高效、有序的运营。