写在前面：九为大数，满十归零。所以，今天这篇文字，也算是“医言片语”系列的终结之篇。感谢国内的医美同行，一直关注，支持，不乏有志同者，转发，分享，让更多朋友获益。在此深表感谢。

　　进入医疗行业不觉近十年光景。这十年，一路辗转，做医疗的行者，边走边唱，边走边悟，不为沿途的鲜花和掌声，只想一路留下些许自己的印记。

　　刚好，看到一篇同行的文字，题目是《深度：民营医疗市场越来越难做的根本原因》。然而--

　　民营医疗市场真的越来越难做了吗？

　　今天在华夏医界网拜读了同行李承恩李总的一篇《深度：民营医疗市场越来越难做的根本原因 》，觉得很有参考价值。

　　这篇文字从多个层面解析了为何当前的医疗市场越来越难做。先后从心态、政策、认知范围、技术、不甘心、资本运作成为主导、医疗新模式的出现七个方面进行了探讨。个人觉得李总把医疗行业从业者的心态问题列在首位，说中要害。

　　本人在民营医疗美容领域侵染多年，所以，今天就医美这个领域浅谈一些个人的见闻和想法。

　　电影《教父》里有句话影响了很多人--“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”

　　我曾在行业交流中多次提出，要先看清从事医美行业的或投资医美机构的群体，都是哪些人，从而研究人性，准确掌握他们的入行动机和心态变化，这对评估该机构的生存轨迹会有很大帮助。很多时候，我们能提前预判一家机构即将出现的问题，诊断时候准确找出当下存在的问题。就是因为有太多的参照物，太多的前车之鉴。是这些机构，这些老板们所没有经历过的。

　　对于文中提出的“医院不是不能盈利，而是利润在下一代执掌时期出现，功在当代，利在子孙” 。个人觉得这个想法过于丰满了，如果按照按照这个标准，中国民营医疗老板们会断子绝孙，因为他们只会盯着脚尖前三寸远，不会有多么大的心胸和格局。这也是中国民营医疗行业再难出现《同仁堂》、《胡庆余堂》那样百年企业的直接原因。

　　这篇文字在我的弘正道行业交流群一经分享，就引起了几位老总的关注和热议。武汉的王守文院长感叹：现在的医疗企业要有足够的钱烧到赚钱的下一代，周围都是火，如何不被烧死，难！难！！难！！！

　　王院长说的恰恰是目前一些医疗机构所面临的残酷问题。没有钱，拿什么烧市场？没等熬到有子孙，自己就挂了。所以我讲李总的初衷很好，但想法过于丰满。现在的机构，都在比谁死的久。最终九死一生活下来的，终会想明白或被逼着懂规矩。只是遗憾。最后十不剩一。

　　建议老板们学习下乌龟的生存理念。当然，不是让他们去做王八。真懂得，都活得久。都能看到明天的太阳，熬到对手（同行）一个个倒下。

　　展望医美的马列马总分享了一个观点：今天刚看到一个关于企业追求利润最大化的解读。企业不是不能追求利润，而是不能单纯追求利润，企业存在的根本原因是能够解决某种社会问题，而被社会所需要。如果偏离了这个根本，势必做不长久。更何况现在整形机构还有医疗属性呢？

　　其实，医疗本质和商业本质在某种意义上可以并行，并不矛盾。这个早在多年前我本人就提出过自己的这个观点。医疗本质是治病救人（医美是整形塑心），经商目的是赚取合理合法的利润。之所以今天这么多人诟骂医疗。就是因为偏离这二者的本质太远了。

　　王守文院长对如何做好医商提出了自己的看法。分享如下：

　　医商：1、医者父母心；2、商者，仁（良心）义（宜也，做该做的）礼（正心、正念、正道）智（明是非，有是非）信（诚信）。

　　回归医疗本质：满足不同顾客的不同需求（生理、心理、社会），提供更专业的服务。越专业，则忽悠越少。

　　2015年，我曾深入学习过企业家精神。对王院长的观点很有感触。今天的医疗行业，只有医疗商人，没有企业家。因为，从一开始就错了。

　　王院长提出，中国其实最缺的是市场化的医疗保险。但医疗保险是建立在诚信的基础上的，可是诚信却是我们所缺失的。这就是为什么医疗行业没有企业家的原因。守信的代价太大，时间周期太长，而获益的机会太小，有时我们都怀疑，守信是否适合残酷的自然生态竞争环境，守信只有通过法律背书才有可能持续。

　　其实，可以借鉴下《资本论》，资本来到世间从都到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。逼着他们改正，需要时间，需要牺牲。

　　近年看过一些医美机构老板梦断新三板，至少4家，其中3家是医生老板。再看上市医美的历年度报表，数字好看者无几。给我很深的思考。再次印证了2015年初的一个判断，医美机构上市(三板)不是明智之举，道路坎坷漫长。偏离了初衷，如深水浅掘，半途而废。

　　术业有专攻，如果我只懂基础研究，懂一点教育，你让我去做经营管理，办公司、当总裁，这是把我的才华和智慧用到了错误的地方。人不可能一边做大学教授，一边做公司的管理人员，一边还要管金融。 医生创业亦如是，你不要指望一个技术型专家去做企业经营管理全面的事情，除非他是个半瓶醋，伪专家。故，医生创业的成功率相对更低不是没有原因的。

　　2011年，出于体量问题考虑，开始着手做中小型医美机构的调研工作。多年来，接触过百多家医美机构的投资人或经理人。猪油蒙心、急功近利的小老板们和不断造神的经理人们，在中国医美市场，上演着一出出恩怨江湖大剧。     随着市场教育和消费理性的不断加强。一大批中小型机构将被清洗出局，生死只有一线之隔。     跨过去是天堂，跨不过去是地狱。让子弹先飞一会儿。

　　最后，送所有正在医美行业耕耘或者即将进入医美行业的朋友几句话：

　　欲成大事，先修其心。事速成，心尚稚，易折寿损财。堪破，看破，如水，如冰。人如行云，八方为己。

　　随心，随性，随缘，遂愿。羞与唯利者，唯己者为伍，敬远急功者，心浮者，心傲者。雷若劈之，方能避存。