一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使员工真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。本文为你解惑如何成为一个合格的医院管理者。

　　1、敢于面对现实能力——做医院管理的强者

　　拒绝抱怨，拒绝束缚手脚束缚身心的人和物，摆正心态，敢于面对现实，敢于挑战现实，敢于改变现有医院的各项不合理的人和物，在现实中磨炼自己的生存能力，适时而进，适应现实的变化而迅速改变自己的观念、思想、行动及目标，最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和灵活的眼睛，做生活的有心人，做生活的强者，做医院管理的强者！

　　2、强有力的自制能力——做医院管理的先行者

　　医院管理人员必须有自己的目标，知道自己想要的结果，然后采取必要的行动，告诉自己绝对不要放弃。面对麻烦或阻碍时要主动去面对它、解决它、然后再继续前进，这样问题才不会愈积愈多。不要因为有点压力就心里浮躁，遇到一点不称心的事就大发脾气。一个人除非先控制了自己，否则将无法控制别人。人最难战胜的是自己，成功的最大障碍不是来自于外界是，而是自身。只有控制住自己，才能控制住压力，让压力在你面前屈服，做员工的楷模者，做行动的先行者。

　　3、把情感装入理性之盒的能力——做医院管理的表率者

　　做医院管理必须理性做事，管理者的一举一动都在员工的视角里，必须把情感装入理性之盒，面对所有人，都应该一视同仁，不能戴有色的眼镜看人、待人、管人。管理者还必须有强有力控制自己的情绪和感情，应尽量消除自己的不良情绪，因为它不仅会给我们造成身心上的伤害，而且在管理上也会成为绊脚石。坚决做医院制度的执行者，做医院管理的表率者。

　　4、独处思考的能力——做医院管理的领航者

　　管理者给善于给自己独立的空间，在独处时，你应当有所思考，不要总人浮于事。有所思、有所解，独思善解，进行反思、进行独立思考，便于事情的周全解决和推进，比别人先走一步，能创造一种成功的心境。做一直被模仿，从未被超越的先行者，做医院管理的领航者。

　　5、要有迎压前行的能力——做医院管理的推动者

　　医院管理者面对高目标时，要有必要的承受能力，要有有迎压前行的能力，把压力当成推进工作的动力。人们最出色的工作往往是在外于逆境的情况下做出的。人要有所为就要有所不为。应做的一定要做好，不该做的坚决不做。得到的并不一定就值得庆幸，失去的也并不完全是坏事情。结果提前，自我退后，用结果说话，用数据兑现，要做医院管理的推动者。

　　6、以变应变，要有善变的能力——做医院管理的策划者

　　医院管理者顺应时势，善于变化，及时调整自己的营销方案、管理模式、运营技巧等等，要适应现实的一种方法。所谓船小好调头，要考虑周全的头脑，灵活应变的手段。要看清自己的管理现状、运营现状，并且适时地调整自己的行为、自己的策略、自己的营销模式。做医院管理的策划者。

　　7、自信力能力——做医院管理的精神支柱者

　　自信力是一个人行动的内在动力，自信力能够使弱者变强，强者变得更强。是一个从内在到外在的过程。只停留在内心的自信是自欺欺人的，自信力一定要表现在我们的行为中。自信力作为一种心理素质，虽然不可能明确地写在每个人的脸上，但心理学家的研究表明，许多行为是和自信力相关联的。

　　十九世纪的思想家爱默生说：“相信自己‘能’，便会攻无不克。”拿破仑说：“在我的字典里没有不可能。”

　　8、把精力投入到自己的强项上——做医院管理的把控者

　　医院管理者的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比，这就是“扬长避短”。勤加练习、勤加练习、最后还是勤加练习！决不放弃学习，而且一定要将学到的知识运用于日常生活中。

　　9、要专心地做好一件事——做医院管理的专注者

　　医院管理者集中精力专注于一项工作，他们都能把这项工作做得很好。医院管理者要能够迅速而果断作出决定的人，他们总是首先确定一个明确的目标，并集中精力，专心致志地朝这个目标努力。一次只专心地做一件事，全身心地投入并积极地希望它成功。