内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  其它

陈馨贤:如何进行工作分析?

作者: 陈馨贤 18年10月10日 阅读:1036 来源: 原创

  什么是工作分析呢?工作分析就是通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析,可以确定该项工作的任务、性质和相对价值,以及哪些类型的人适合从事这一工作。简单的说,工作分析主要是调研完成工作的要求、周期和范围,即工作人员做何事?如何做?等问题。所以工作分析着眼点是工作本身的特点,而不是实际工作者的状况。从单位来看,工作分析可以提供给单位某一岗位所需要的工作知识和能力,单位就可以根据该岗位上员工的实际情况来开展有关的管理发展与培训;从员工个人来看,工作分析则让员工了解自己所从事的岗位的工作性质,明确该岗位的职责和权利分别是什么,以便更好开展工作。


  那么,在实际的工作分析中我们要分析那些内容呢?我们可以从以下七个方面来开展工作分析工作:


  1、该职位的基本资料:包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位分析是什么?


  2、该职位的本职工作:这个需要我们对该岗位的本职工作进行提纲性描述,也就是说我们要用一句话说明该职位工作最终目的,一般情况下这句话我们控制在20个字以内,比较完美。


  3、该职位的直接工作责任:这一项分析中我们要从三个方面入手,首先,我们要先确认哪些是直接工作责任,哪些是非直接工作责任。我们这里所说的直接工作责任是不管级别多高,都要自己亲自完成的工作。接着我们按照主次列出该职位各项直接责任、频率、重要程度,所占总业务量的比率。最后我们要列出一定数量的直接工作责任以来确保其全面性、完整性,一定情况下,即使是最基层的工作人员也应该列出10条左右的直接工作责任。


  4、该职位的决策责任:说明该职位需要做哪些决定,以及决定将产生什么样的影响?


  5、该职位的任职资格:包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等。


  6、该职位的工作环境:分析该职位的工作地点在哪里,光线、卫生、危险性等情况。


  7、其他内容:根据实际情况上述未涉及到的,而和该职位工作分析相关的其他内容。


  诚然,目前有很多单位对工作分析并不是十分重视,究其原因多数是源于看不到工作分析的价值而不愿意开展工作分析;或者是觉得工作分析要涉及到一个单位众多岗位,故而工作量大,操作十分繁琐,给人以出力不出功的感觉;还有一些是因为是其实际操作工作分析的人并没有进行过系统的工作分析的学习,所以不愿意开展工作分析工作。关于最后一点,馨贤愿意尽一己微薄之力帮助大家增进相关的工作分析的知识。而对于前面两条则是意识问题,是我们没有从思想上认识到工作分析的重要性。馨贤以为工作分析是人力资源的基础工作,工作分析的成果可以检验、帮助单位确定和修正组织机构及定岗定编的合理度;工作分析可以为单位的招聘与选拔提供该职位的任职资格的内容,从而降低招聘的风险;通过工作分析的大量信息的收集、分析,还可以使绩效考核的结果更具客观性和针对性;通过工作分析我们了解到了各个岗位的工作职责,这帮助我们根据各个岗位工作职责的繁简来核定其薪资的高低。当然即使是对一个新入职的人员而言,工作分析的成果——岗位的工作说明书也为新入职的员工提供了工作指引,可以帮助新员工更好、更快的融入职业角色。正是由于工作分析有如此重要的意义,馨贤还是建议大家踏踏实实、任劳任怨的做好工作分析工作。

本文(图片)由作者自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源)。本站不承担前述引起的任何责任。 欢迎网友参与讨论及转载,欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
212阅读

为什么真实世界研究并不适合大部分国内药企?

作者:涂宏钢 时间:2018-10-16 09:39:36 文章来源:原创

264阅读

企业如何做好市场推广?做强策划!(下)

作者:于斐 时间:2018-10-16 09:39:26 文章来源:原创

1106阅读

庄一强:中国医院的三次洗牌!

作者:庄一强 时间:2018-10-15 16:21:08 文章来源:原创

365阅读

医保带量采购将推动药品流通领域转型

作者:村夫日记 时间:2018-10-15 16:21:08 文章来源:原创

291阅读

企业如何做好市场推广?做强策划!(中)

作者:于斐 时间:2018-10-15 16:16:15 文章来源:原创

208阅读

企业如何做好市场推广?做强策划!(上)

作者:于斐 时间:2018-10-15 16:13:10 文章来源:原创

简介
高级人力资源管理师 2013年中国500强讲师第100名2013年中国人力资源十强讲师2014年中国培训界华誉30年第44名2014年中国500强讲师第13名 中国医院管理者职业化认证讲师 中国企业商学院院长联合会特约讲师 中华医院培训网首席讲师 
职业亮点
国家高级人力资源管理师
更多>>

调查投票

民营医院要留人,应优先使用以下哪些招数?(多选,免登录)

[ 2018年-10月-11日 至 2018年-10月-20日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006