医院人力资源资源是一种特殊的资源，医院人力资源配置实际上是按照医院业务规模及发展目标等方面要求，对各类岗位人员的数量、质量、结构设置的过程。人力资源配置不仅要有利于维持组织的正常运行秩序，而且要考虑到员工的具体需要，最终达到优化配置的目标。...[详情]

　　医院人才管理离不开政策的指导，现将部分与医疗卫生行业人才管理相关政策进行梳理，以供后用。　　政策索引：　　2009年：《中共中央 国务院关于深化医...[详情]

领导人通过揽才之方而汇集拢来的各类人才，然而，人才难得亦难知。自古以来，人才，作为一个客观事物，是最难认识深透的。如孔子认为：人生在世，“不患人之不己知，患不知人也。”诸葛亮也曾感叹：“美恶既殊，情貌不一。有温良而作诈者，有外恭而内欺者，有...[详情]

　　前言　　医院各项活动诊疗服务的有效开展，离不开人才资源的强力支撑。习近平总书记在十九大报告中提出人才是实现民族振兴，赢得国际竞争主动的战略资源冶。...[详情]

落实岗位管理制度是公立医院改革人事管理制度的重要举措，行政职能科室作为医院发展的后盾力量，在医院管理实践中承担着核心纽带作用。做好行政职能科室的岗位设置工作，是优化医院人力资源配置，推动绩效改革的关键。那么，什么是岗位设置呢？岗位设置是指医...[详情]

　　劳务派遣有三种用工模式，分别是完全派遣、转移派遣、短期派遣，本节为大家做一下介绍。　　三种用工模式的含义　　完全派遣即由派遣公司负责整套员工派遣管...[详情]

导 语各行业的人力成本占比不一，知识密集型行业人力成本占比较低，一般在10%—20%之间比较是合理的，服务业的人力成本占比一般较高在30%—40%之间比较合理。无论是科学研究和技术服务业的人工成本占总成本的16.86%，还是卫生和社会工作业...[详情]

　　吉姆·柯林斯的《基业长青》一书之所以倍受青睐，就在于领导者希望自己的企业、医院长寿不衰。但是，真正能做到基业长青、百年传承的组织可谓是百不存一。目...[详情]

组织结构是指表现组织各部分的排列顺序、空间位置、聚焦状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式。无论组织结构的类型如何不同，任何一个组织结构都存在三个相互联系的要素，即管理层次的划分、部门的划分和职权的划分。医院常见的组织结构类型有以...[详情]

　　工作开展离不开领导的支持，常有人抱怨领导“偏心”，不支持自己的工作，却对某某“情有独钟”。甚至把自己工作上的不顺利，心安理得的按在领导不支持上。却...[详情]

医院管理包括人才管理、医疗管理、科研管理、财务、后勤管理以及仪器、设备管理等，这些管理工作都很重要，但人才管理应居首位。因为管理的对象和职能尽管多种多样，但最核心最根本的是对人（包括人才）的管理。那么，何为人才呢？人才一词出于《易经》“三才...[详情]

　　病情的诊断是治病的第一环节，医生通过观察、询问，借助各种仪器的测量等方式，了解病人的情况，从而对发病原因作出判断，初步提出建议；诊断同时也需要病人...[详情]

人力资本是指以人为载体的技能和生产知识总量，组织人力资源成本管理应以强化组织未来竞争优势和提高长期效益为最终目标。在进行人力资源成本管理之前，需要先树立三个理念：理念一，人力资源成本不仅仅是成本更是投资。很多管理者对人力成本的认识还停留在人...[详情]