陈馨贤
医院管理人员选拔1-2-3
作者:陈馨贤

医院的管理人员如何选拔?管理人员如何安排?经常会听到院领导们说到科室主任与护士长的选拔与安排,言语之间透露出来些许的遗憾。馨贤却以为,管理人员的选拔也好,安排也罢,永远都是没有最好,只有最合适。选拔干部,我们需要多个方面去考虑问题,通常我们...[详情]

人力效能提升的基础——选对人总体来说要做到2--3--4--5--6:“2”处理好二个问题:理想的“最好”与现实的“合适”、人员“硬件”需求与“软件”...[详情]

人力效能提升的起点——规划人要想做好医院的人力资源的规划我们需要做到四点:1、立足于现在——知问题就是说我们需要对医院的目前的运营情况,以及医院内部的人员情况进行深度盘点、分析,找到需求点、问题点;2、放眼于行业——懂行情是指我们需要对目前...[详情]

陈馨贤
选对人比培养人更重要
作者:陈馨贤

  现在组织越来越重视人才的培养,从人力资源管理的角度来看,这是一个很好的趋势。这个趋势从侧面反映出组织对人才的重视,对人力资源管理的重视。 笔者认为...[详情]

笔者根据自己多年的工作经验指出:医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么?怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢?笔者根据自己多年的工作经验指出:医院绩效考核的标准...[详情]

服务水准的高低是医院形象的重要标志之一。医院服务理念是从医院文化高度规范医务人员的服务行为形成一种发自内心,形于外表的自然过程。它有利于恒久保持服务质...[详情]

在医院效能提升之路需要花费我们大量的人力、物力、财力;需要我们面对工作时讲究精益求精;需要我们面对管理时更加个性化、更加精细化;需要我们面对服务时更加人性化、懂得差异化;需要我们面对危机时做到游刃有余、化险为夷等等。倘若我们其它各方面做得都...[详情]

如何帮助员工走出工作的低谷陈馨贤一个优秀的管理人员必定是个优秀的教练员,他/她不仅仅只关注员工的工作成果,他/她关心的更多。例如,他/她会在工作上帮助...[详情]

组织远愿的达成非“理所当然”就可以实现,部门目标的达成非“凭空想象”就可以实现,个人目标的达成非“顺其自然”就可以实现。大到国家小到我们每一个人目标达成都需要做出一系列的工作。为什么有的管理者看起来付出许多努力,目标仍然没有达成呢?馨贤认为...[详情]

管理者应避免的四种主观错误 陈馨贤组织管理讲究的是公开、公正、公平,同时也要求各单位的管理人员可以公正的态度,公平的原则去处理员工以及员工间的各种事由...[详情]

二、不敢干在我国古代历史上有这样一个颇有争议的皇帝,他就是朱元璋。我们一方面为朱元璋能从1352年的一个乞丐到1368年建立大明江山,仅仅用16年的时间而折服,另一方面又因为他当上皇帝之后对大臣们大开杀戒而心伤。清代史学家赵翼说过这样的话:...[详情]

用人之道:“授而无果”的四大障碍陈馨贤授权对组织的重要性已然为领导、各级管理人员所熟知。同时,我们也发现绝大多数的领导与各级管理人员都会在实际工作开展...[详情]

精益(Lean management)精益管理(lean management)是一种消除浪费、关注流程速度与效率的管理工具。通过消除生产环节上的不增值活动,实现连续的信息流、物流和现金流,从而达到降低生产成本、缩短生产周期和改善质量的目的...[详情]

个人资料

陈馨贤

个人资料完整度75%

职      务:
人力资源效能提升导师
工作地点:
河南郑州
高级人力资源管理师 2013年中国500强讲师第100名2013年中国人力资源十强讲师2014年中国培训界华誉30年第44名2014年中国500强讲师第13名 中国医院管理者职业化认证讲师 中国企业商学院院长联合会特约讲师 中华医院培训网首席讲师