任何一位医院领导者在进行医院运营的时候都希望医院可以做强做大。而馨贤在参与医院咨询的过程中却发现多数医院领导都会关注于把医院做大，好像是医院做大了，那么医院就强了。馨贤以为这么想有一定的道理，但并非完全如此！医院的规模没有最大只有最优201...[详情]

　　无论是我们在进行医院新员工的招募，还是在进行医院现有员工的选拔工作我们都需要对备选人员进行选拔。那么如何选，才能降低我们的用工风险，提高人岗匹配度...[详情]

小时候的我们有着各种各样的梦想，在这众多的梦想之中一定少不了对美好生活的规划，无论是谁都希望自己长大以后可以过上幸福生活；成人后的我们有着各行各业的挣扎，在这花样的挣扎中一定少不了对自己小家的眷恋，无论是谁都希望自己可以为家人撑起一片蓝天。...[详情]

　　前期我们已经分享了多篇有关于执行力的文章，其中我们强调了执行力的重要性，也分享了执行力的办法，今天，馨贤与您一起，谈一谈执行前、执行中、执行后，我...[详情]

医疗行业与其它行业一样遵循着“干而优，则仕”的特点，我们各个医院的领导干部多数是在临床一线的干的不错，而后走上管理岗位的。因此，我国的医院的领导干部多数都是非经济管理类专业的“专家型管理者”。虽然在担任管理岗位后，多数医院的干部都或多或少、...[详情]

　　苏联心理学家维果茨基在1931-1932年将总的发生学规律应用于儿童的学习与发展问题时提出来了“现有发展水平”和“最近发展区”的概念。他认为，所谓...[详情]

将优秀企业的管理思想植入医院管理中的现象在国外非常普遍，西雅图儿童医院通过引入丰田CPI项目来改善患者保健，帮助每位患者的医疗保健成本降低了3.7%，整体节省了2300万美元。新加坡亚历山大医院在医院管理中大量运用“ISO质量认证”、“JC...[详情]

　　管理是指以管理主体，通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，借助管理手段，以其高效地达到组织目标的...[详情]

前期我们一起分享了医院管理人员十项全能修炼之“善规划”、“巧运营”，讲到底就是对医院管理工作的“谋篇”、“布局”。而今天我们将一起分享“会算帐”，馨贤认为“会算帐”解决得是两个问题，一个解决的是如何减少“谋篇”的风险，提高“布局”成功率的问...[详情]

　　今天这篇文章，馨贤想解决三个问题：　　什么是沟通？　　沟通的四个关键因素是什么？　　内部沟通的三块绊脚石是什么？　　什么是沟通？　　有些朋友认为，...[详情]

您可曾有过——制定了完美的计划，您很努力就是完成不了！您可曾有过——家庭事业难兼顾的伤感！您可曾有过——工作时间总被打扰，却不知道怎么处理！您可曾有过——精神不济，就是强打精神，效率也不高！您可曾有过——一年到头忙来忙去，工作成果却不好！您...[详情]

　　带领我国成立新中国的毛泽东曾说:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。”带领我国搞改革开放，迎来经济大发展时代的邓小平说：“我的...[详情]

说起医院的运营技巧，可谓是大咖云集，各家唱各家的调，各家说各家的好。馨贤以为，我们需要先搞清楚我们运用各种医院运营技巧的目的是什么？归结到底我们施展各种运营技巧无非就是为了提升医院的竞争力。故而，我们就必须知道我们医院的竞争力是什么，否则我...[详情]