医疗行业与其它行业一样遵循着“干而优,则仕”的特点,我们各个医院的领导干部多数是在临床一线的干的不错,而后走上管理岗位的。因此,我国的医院的领导干部多数都是非经济管理类专业的“专家型管理者”。虽然在担任管理岗位后,多数医院的干部都或多或少、...[详情]

  苏联心理学家维果茨基在1931-1932年将总的发生学规律应用于儿童的学习与发展问题时提出来了“现有发展水平”和“最近发展区”的概念。他认为,所谓...[详情]

将优秀企业的管理思想植入医院管理中的现象在国外非常普遍,西雅图儿童医院通过引入丰田CPI项目来改善患者保健,帮助每位患者的医疗保健成本降低了3.7%,整体节省了2300万美元。新加坡亚历山大医院在医院管理中大量运用“ISO质量认证”、“JC...[详情]

  管理是指以管理主体,通过计划、组织、领导、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素,借助管理手段,以其高效地达到组织目标的...[详情]

前期我们一起分享了医院管理人员十项全能修炼之“善规划”、“巧运营”,讲到底就是对医院管理工作的“谋篇”、“布局”。而今天我们将一起分享“会算帐”,馨贤认为“会算帐”解决得是两个问题,一个解决的是如何减少“谋篇”的风险,提高“布局”成功率的问...[详情]

  今天这篇文章,馨贤想解决三个问题:  什么是沟通?  沟通的四个关键因素是什么?  内部沟通的三块绊脚石是什么?  什么是沟通?  有些朋友认为,...[详情]

您可曾有过——制定了完美的计划,您很努力就是完成不了!您可曾有过——家庭事业难兼顾的伤感!您可曾有过——工作时间总被打扰,却不知道怎么处理!您可曾有过——精神不济,就是强打精神,效率也不高!您可曾有过——一年到头忙来忙去,工作成果却不好!您...[详情]

  带领我国成立新中国的毛泽东曾说:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。”带领我国搞改革开放,迎来经济大发展时代的邓小平说:“我的...[详情]

说起医院的运营技巧,可谓是大咖云集,各家唱各家的调,各家说各家的好。馨贤以为,我们需要先搞清楚我们运用各种医院运营技巧的目的是什么?归结到底我们施展各种运营技巧无非就是为了提升医院的竞争力。故而,我们就必须知道我们医院的竞争力是什么,否则我...[详情]

  为什么要做规划?规划的重要性是什么?馨贤想此篇文章我们换个思路,先说案例,各位佳友自己“品味道”。黄色蜗牛属于农作物有害外来生物,但是在1992-...[详情]

“明角色”顾名思义就是说作为一名医院管理人员需要明确自己的角色,找到自己的位置,完成个人于医院,在科室,乃至医院内外中所处的定位是什么!我们要想明白这个问题,需要先想明白一件事情就是“管理人员是怎么来的?”我们先来看一个案例:小王有一个家传...[详情]

陈馨贤
管理就是做实事!
作者:陈馨贤

管理就是做实事!一家医院的管理如何固然与院长的“水平”有关,同时与医院中层的“贡献”也是息息相关的。馨贤多年以来一直做事医院的咨询与培训工作,接触大量...[详情]

陈馨贤
医院管理人员选拔1-2-3
作者:陈馨贤

医院的管理人员如何选拔?管理人员如何安排?经常会听到院领导们说到科室主任与护士长的选拔与安排,言语之间透露出来些许的遗憾。馨贤却以为,管理人员的选拔也好,安排也罢,永远都是没有最好,只有最合适。选拔干部,我们需要多个方面去考虑问题,通常我们...[详情]

个人资料

陈馨贤

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职      务:
人力资源效能提升导师
工作地点:
河南郑州
高级人力资源管理师 2013年中国500强讲师第100名2013年中国人力资源十强讲师2014年中国培训界华誉30年第44名2014年中国500强讲师第13名 中国医院管理者职业化认证讲师 中国企业商学院院长联合会特约讲师 中华医院培训网首席讲师