哈佛商学院有一个“甜蜜点”(Sweet Spot)理论，说的是每个人的强项(Strength)、外在驱动力(External Motivation)、内在驱动力(Internal Motivation)相交集的地方，就是你的“甜蜜点”。馨贤认为“甜蜜点”理论非常完美的为每个人的理想转成变现实铺了一条康庄大道，让我们可以快乐的工作。

　　理想的丰满源于放飞自我的追求

　　儿童教育家们时时提醒我们：成年人正在因为自己的喜好而去扼杀孩子们的想法。暂且不要去思考这是不是在危言耸听，我们请各位仔细想一想，整个成长的经历中有多少来自于父母、师长的“善意的打击”使我们放弃了儿时的梦想；工作后又有多少来自于领导、同事的“严厉的告诫”、“委婉的提醒”使我们放弃了最初的坚持。馨贤看来敢想并不是一件坏事，一个从来不会捣蛋的孩子，多数创造力不强，思维不够敏捷；一个从来不敢想的工作者，多数也做不出什么好成绩来。正如拿破仑的名言：不想当将军的士兵，不是一个好士兵。一个人连想法都没有怎么会有工作的持续改进？一个人缺少内在驱动力怎么会进行工作创新？倘若各位领导手下个个都是不拨不动的算盘珠，那么您势必就是那只鞠躬尽瘁的手。

　　现实的骨感源于想与干的差异性

　　正如馨贤常说：为什么下属不能完全领悟领导的指示？这是因为领导的指示往往是抽象的结果，却需要下属具体的做出来。结果与行动，抽象与具体就形成了两对矛盾结合。而现实的骨感正是源于想与干的差异性。首先，想有先天的不足。多数人在想的时候都是在大脑里形成的，关键是我们形成于大脑中的往往又多数是美好的结果。这种美好的结果经常会使我们的情感战胜理智，让我们觉得一切皆有可能。其次，想有后天的造化弄人。我们在想的时候是结合想时的外在条件而得出的结论。其实我们在做的时候，外在条件不可能和想的时候一模一样。那么，这就要求我们根据干工作的时的外在条件、所遇到新问题、所产生的新机遇，包括外在驱动力的影响来对我们的工作步骤、阶段的目标进行适当的调整。告诉自己也告诉下属不是想法出了问题，而是我们把想法“天真化”了，不够成熟。

　　甜蜜点让理想更有可能成为现实

　　曾几何时，一个又一个现实冲击着我们“一分耕耘，就有一分收获”的价值观；曾几何时，一次又一次失败嘲笑着我们“人定胜天的想法”。诚然，耕耘与收获并不是一一对等关系，耕耘就象是往蓄水池里蓄水，并不是你一蓄水，水就会溢出来。而是刚开始一滴滴水微小的让我们几乎要放弃希望，到坚持不断的滴水，当量变达到一定程度时候才有质变的可能。所以，从整体来看一分耕耘就有一分收获并不错，只是收获往往是干+持续干+坚持干的结果。

　　我们也不可能“胜天”，而是要顺应社会的需要来不断的调整自己。正如并不是我们想干的，我们都擅长干，并不是我们想干，又擅长干，外部环境就允许我们干。例如在医院里，多数人都想干科主任、当院长，但是又不可能人人都当领导。总不能因为我们想当科主任了，就跑到科主任那里，跟科主任说，你也干了这多么年了，换我干干吧。就是科室主任同意了，医院也不会同意，医院不是幼儿园，工作也不是做游戏。

　　工作中，我们要时刻做好员工的思想工作，告诉他们找到每个人的“甜蜜点”，这样我们的工作才能更快乐了：我们干得工作，比较幸福的情况是干得正好是我们想干的；比较良好的状态是干得正好是我们擅长的；天赐良缘的幸福则是来自外部环境允许。如果干得工作不是我们想干的，但是我们擅长的，那就用责任心约束我们的想法，用工作后的收获刺激我们的外在驱动力，做到干一行，爱一行；如果干工作是我们想干的，但不是我们擅长的，那就用责任心激励我们的行为，用想法点燃我们的内在驱动力，做到干什么，学什么，缺什么，补什么；如果良缘未赐，那就用责任心唤醒我们的智慧，静下心来，浮下身子，耐住性子，在等待时机时夯实基础，让我们在天良缘赐时，做到看得见，接得住，抓得劳，厚积薄发。